對一個剛起飛的創作者來說,他的團隊成員需要具備什麼樣的能力?|實習生面試老闆系列 ⑤

閱讀時間約 2 分鐘
我在幫助 NASA將人類送上月球
跟上一篇一樣,這是在上次實習生招募會的時候,「實習生面試老闆」環節被問到的問題。如果想要了解這個環節的目的我有寫在這裡
Q. 對一個剛起飛的創作者來說,他的團隊成員需要有什麼樣的能力?
A. 夢想,不是能力。兩個人以上就會開始有很多摩擦,這時候需要的是大家統一、一致的目標;如果大家有共識的目標,就算不太合的兩個人也可以一起前進。能力的話只要願意學習就可以。
如果想知道我們的目標跟文化可以看看我們新的官網:https://www.capsuleinc.co/career
其實我之前也有寫過為什麼要有全體員工一致的想法,提前決定企業的想法跟目標,兩個人以上或是 100 個人的團隊都是一樣的,可以讓所有員工都更有一慣性、不會走偏。遇到危機出現、突然需要立即的判斷的時候,如果早就已經決定好「你要做什麼」、「你的對象是誰」的話,公司的個性和核心理念都會更明確,幫助公司做出正確的決定。
而且我們也考慮「new generation」的定位跟優先度,因為遇到過需要判斷「我們該不該跟他繼續合作?」「該不該跟他開始合作?」的時候。我們做了這樣的「限定」,感覺會變得更強、變成更值得信任的公司。
01.尊重夥伴、和夥伴互相成長的人 02.不怕失敗、勇於挑戰新事物的人 03.相信個人
可能性的人我們公司的目標是要成為創作者的人生夥伴,最重要的事情是我們希望員工是有熱情跟夢想,和大家一起為了創作者的理想前進。就像是我們的員工Keyword 說的:
#懷抱理想
有一位 NASA 的清潔工曾說過:「我在幫助 NASA將人類送上月球。」
我們相信,「為了工作而工作」和「為了看見笑容、實現理想而工作」是截然不同的。
如果願意為了夢想努力,能夠更好地完成工作,各部門之間也不會容易因為目標不一樣吵架。至於有沒有能力,我們看重的事情是你會不會願意學習、願意成長,關於這個部分也可以看看我們優秀的實習生的說法,只要你想要跟我們一起創造厲害的公司就是我們想要的夥伴。
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社群是國家一樣 Q. 這麼培養社群?IG,Snapchat,YouTube等,各個平台都有Star。這些人從各個平台一直都被挖。這樣競爭強烈狀況下怎麼培養獨特社群? A. 培養社群是營運國家,經濟一樣。為了營運社群,從經濟政策可以學習。先說從0開始培養社群是類似開拓新土地的樣子。 ①告訴大家有新土地
這篇是講講在實習生招募會的時候,「實習生面試老闆」環節被問到的問題,這個環節的目的寫在這裡。這個問題好像每一屆被問到。 Q. 現在經紀公司很多,要怎麼用一句話說服創作者加入 CAPSULE? A. 一句話沒辦法、一段話也沒辦法,一般我們都花 5-10 個小時跟創作者聊。這個事情對創作者是很大的人生決
人通常偏向重視過去跟現在。應該未來還沒有看到,所以不容易想像,相信。 2009年中国网络广告市场规模突破200亿 2009-2013年我在上海廣告公司上班。那時候常常用這個圖解釋給客戶未來的中國市場與網路業界。那時候其實我一邊相信,一邊不相信。(不知道真的會不會變這樣。。為了不過說服客戶繼續講
這篇是講講在實習生招募會的時候,「實習生面試老闆」環節被問到的問題,這次是第三集,這個環節的目的寫在這裡。這個問題好像每一屆被問到。 Q. 對公司來說會想要好好培養實習生嗎?  A. 當然想要好好培養,公司有很多年輕人。對很多新的東西來說,你們是未來、我是會被淘汰的;我們這個公司一定要很多年輕人的想
之前在這篇文章講過,Mission 是我們公司的存在意義、Vision 是我們要努力實現的理想狀況、Way 是我們的做事方式。 同事超過 100 位的時候會需要一些資訊共享的方式,其中一個辦法是開始請大家用 Email 的方式寫月報給我和公司的 VP、GL(General Manager,算總監位置
我很驕傲現在的團隊。快接近我原本想像的、這個行業的理想團隊。 我常思考我們公司的倒閉因素會是什麼。因為投資人才,公司應該不會倒閉;不投資人才的話應該倒閉風險更高。有這些優秀人才,大家都會有自己思考的能力,可以讓公司的事業往好的方向前進。所以直到現在每次考核的時候總體的薪資都會多 3–5%,現在看的話
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