小哈_ShuseiHanibuchi
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我的成就
由新到舊
10 年經驗的創業家「新創變成中小企業」問題的解決辦法 ②
解決「新創變成中小企業的問題」:實現雙元化經營 透過 3 個做法來實現
2022-08-16
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對一個剛起飛的創作者來說,他的團隊成員需要具備什麼樣的能力?|實習生面試老闆系列 ⑤
跟上一篇一樣,這是在上次實習生招募會的時候,「實習生面試老闆」環節被問到的問題。如果想要了解這個環節的目的我有寫在這裡。 Q. 對一個剛起飛的創作者來說,他的團隊成員需要有什麼樣的能力? A. 夢想,不是能力。兩個人以上就會開始有很多摩擦,這時候需要的是大家統一、一致的目標;如果大家有共識的目標,就
2021-03-25
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筆記:TikTok(原musically)的社群媒體Growth。社群是國家一樣。
社群是國家一樣 Q. 這麼培養社群?IG,Snapchat,YouTube等,各個平台都有Star。這些人從各個平台一直都被挖。這樣競爭強烈狀況下怎麼培養獨特社群? A. 培養社群是營運國家,經濟一樣。為了營運社群,從經濟政策可以學習。先說從0開始培養社群是類似開拓新土地的樣子。 ①告訴大家有新土地
2021-03-16
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怎麼用一句話說服創作者加入 CAPSULE?|實習生面試老闆系列 ④
這篇是講講在實習生招募會的時候,「實習生面試老闆」環節被問到的問題,這個環節的目的寫在這裡。這個問題好像每一屆被問到。 Q. 現在經紀公司很多,要怎麼用一句話說服創作者加入 CAPSULE? A. 一句話沒辦法、一段話也沒辦法,一般我們都花 5-10 個小時跟創作者聊。這個事情對創作者是很大的人生決
2021-01-08
4
看未來
人通常偏向重視過去跟現在。應該未來還沒有看到,所以不容易想像,相信。 2009年中国网络广告市场规模突破200亿 2009-2013年我在上海廣告公司上班。那時候常常用這個圖解釋給客戶未來的中國市場與網路業界。那時候其實我一邊相信,一邊不相信。(不知道真的會不會變這樣。。為了不過說服客戶繼續講
2021-01-07
2
實習生對公司的意義和價值?|實習生面試老闆系列 ③
這篇是講講在實習生招募會的時候,「實習生面試老闆」環節被問到的問題,這次是第三集,這個環節的目的寫在這裡。這個問題好像每一屆被問到。 Q. 對公司來說會想要好好培養實習生嗎? A. 當然想要好好培養,公司有很多年輕人。對很多新的東西來說,你們是未來、我是會被淘汰的;我們這個公司一定要很多年輕人的想
2021-01-05
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現在時代做朋友、做生意會成功的方式不是「關係先、做事後」;是「做事先、關係後。」
之前在這篇文章講過,Mission 是我們公司的存在意義、Vision 是我們要努力實現的理想狀況、Way 是我們的做事方式。 同事超過 100 位的時候會需要一些資訊共享的方式,其中一個辦法是開始請大家用 Email 的方式寫月報給我和公司的 VP、GL(General Manager,算總監位置
2021-01-04
7
怎麼成立最強的團隊?怎麼當一個好的 Manager?
我很驕傲現在的團隊。快接近我原本想像的、這個行業的理想團隊。 我常思考我們公司的倒閉因素會是什麼。因為投資人才,公司應該不會倒閉;不投資人才的話應該倒閉風險更高。有這些優秀人才,大家都會有自己思考的能力,可以讓公司的事業往好的方向前進。所以直到現在每次考核的時候總體的薪資都會多 3–5%,現在看的話
2021-01-02
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業務代理?我們不想業務只是業務,「Planning 部門」在做什麼?
我常常覺得我們公司每個部門的名字都很奇怪。有一個叫「Planning」部門,在做什麼?用最簡單方式來說是就是「業務」。不過,我們不只是在賣固定的商品或者服務,叫「業務」會有一點不準確的感覺。「Planning」部門,應該要做的是、真正在做的事情應該是「提高創作者的價值」。 我們公司現在的組織表,很多
2020-12-31
4
部門的使命和戰略跟公司的不一樣?
我們公司每個部門有設定各別的、不一樣的 Mission。部門 Mission 是為了協助實現公司的作戰計劃(Plan)。我之前用桃太郎舉例寫過「願景跟戰略」相關的文章,今天也用桃太郎聊聊部門 Mission。 公司的一個Plan等於一個部門的Mission 桃太郎團隊的 Mission 是「保護村民
2020-12-29
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創作者可以同時身為經營者嗎?應該這樣做嗎?|實習生面試老闆系列 ②
今天也講講在第五屆實習生招募會的時候,「實習生面試老闆」環節被問到的問題,這次是第二集,上一篇可以到這裡看看。這次很多學生看到阿滴的這部「參觀 CAPSULE 的影片」,問我: 「那時候聊過什麼?」、「小哈理想是什麼?」、 「創作者可以同時身為經營者嗎?應該這樣做嗎?」 阿滴日常頻道參觀CAPSU
2020-12-28
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為什麼有些公司有好的願景卻沒辦法成功?|實習生面試老闆系列 ①
最近公司進行新的實習生招募,我們特別安排了「實習生面試老闆」的時間,讓實習生問我他們想知道的問題,我也跟他們好好聊公司的想法。希望可以找到跟公司想法接近的人才,實習生也能先了解我們再決定要不要加入。這次有面試的實習生問了這個問題: 為什麼有些公司有好的願景卻沒辦法成功? 這是很好的問題,我的回答是
2020-12-27
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為了達成最想要的目標要有被討論的勇氣,這是企業的 Mission 存在的意義
亞馬遜執行長貝佐斯:我樂意失去「反對『黑人的命也是命』(Black Lives Matter)」的顧客 前陣子看到這樣的新聞,美國亞馬遜公司 (AMZN-US) 的執行長貝佐斯 (Jeff Bezos) 公布了一封電子郵件,回應一位不滿他支持「黑人的命也是命」(Black Lives Matter
2020-12-26
3
我們公司有很多資源?
昨天跟創作者聊天,他聽到「我們公司(CAPSULE)有很多資源」這個部分有點懷疑。會懷疑是因為,創作者剛開始認識我們的時候聽到別人這樣評價我們。確實,我們剛開始這個事業的時候常常聽到「你們沒有資源」這樣的評價。那我們是從什麼時候有了「資源」?我們的「資源」是什麼? 「 CAPSULE 有的是實現創作
2020-12-25
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YouTuber 團體該怎麼開公司、分潤比較好?
上一篇寫到「我不會跟創作者合資開公司」這樣的內容。不過最近很多YouTuber 找我聊天,都聊到自己想和夥伴成立工作室、開公司。那今天寫的是如果自己開公司,有兩位夥伴以上一起創立時候怎麼做比較好? 創業 or 創頻道很辛苦! 但該做的還是不能少 沒有一定的答案 先想說的是這個問題沒有一個正確答案。每
2020-12-24
1
YouTuber 該和經紀公司合資開公司嗎? 聊聊「資訊落差」造成的影響
「跟股東不合作了,想要拿回原來的股份。」、「公司開始賺錢了,想要調整股份的比例。」、「不想跟現在的夥伴合作,資產的所有權該歸誰管?」…這些以前出現在 Startup 的問題,現在台灣許多有自己公司的 YouTuber 也越來越常遇到。如果有投資人/經紀公司說要合資,創作者該不該答應呢? 沒有一定答案
2020-12-24
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考慮是否加入經紀公司之前,創作者應該思考規模跟效率的平衡點
現在越來越多 YouTuber 有自己成立工作室、開公司,團隊慢慢變大。不過,也聽到越來越多 YouTuber 因為團隊變大的關係,開始遇到效率這樣管理上的問題。這樣的問題我也遇到過,所以今天想說的是「規模和效率的平衡點」。 現在 CAPSULE 員工已經有 120 人 關於規模 成立公司 7 年以
2020-12-22
3
為什麼不想被說是經紀公司的原因
這個開始是因為對於最近業界意見、新聞,我有很多想法。不過我中文也沒有好到可以很順利的拍影片,完美解釋我的想法。所以接下來一個一個主題我想公佈。先寫的一篇是「為什麼不想被說經紀公司的原因」。
2020-12-21
3
vocus 勳章
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