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疫情日記|換一個生活的方式

閱讀時間約 3 分鐘
最近疫情又爆發一波,大家又接到遠距在家工作的指令了。而我已經在家工作一年多了,所以完全無感。
聊到在家工作這個心態轉變,我在幾年前就有認真想過,因為我是一個很不喜歡被限制工作地點、時間的人;但我也不喜歡像業務到處跑來跑去。
我就只是想在一個舒服的、可以專注的地方,符合自己生活作息的時間工作。
在家工作與在辦公室做事的差別,主要有這幾點:
  1. 沒有人規定你工作與休息時間
  2. 沒有同事跟你閒聊
  3. 討論公事要透過遠端通訊或是出門
對我而言,以上三點似乎都是我理想生活方式。

工作與休息時間的規定

我每天早上六點半就醒來了,七點半到下午四點,是我一天最有生產力的時間。
但這跟一般人很不一樣,大家都是九點工作到六點。
所以以前還在公司時,我會早上八點到公司,先做最重要的事,然後到四點就開始放空(看起來好像有做些事,但其實都是不用動腦的事),算是一種配合。
現在在家工作,我可以七點就開始做事,想吃飯就先吃飯,自己決定休息時間,只要可以滿足工作室營運所需就好。

少了可以閒聊的同事

我很喜歡跟同事講幹話,但也是一個很容易被干擾的人。
當需要做重要的任務時,我甚至會去借一間會議室遠離人群(好同事不要學)。現在一個人在家工作,需要專心時,只要暫時遠離所有通訊軟體就好,相對容易許多,也不用擔心別人說閒話。
忙完工作,想要聊一些事情,還是可以透過通訊軟體與朋友聯繫。
整體而言,反而讓我更專注於工作要事中,也沒有斷了社交聯繫(該知道的八卦本來就會用私訊嘛,嘿嘿嘿)

討論公事的方式

對於遠距開會,大家的看法有很大的歧見。
可異地同時開會,不受地域限制,是個很大的優點;但是大家是否真的都專注在會議上,沒有在一邊做其他的事情,似乎很難說。
不過我認為這是對於會議的基本尊重,每個會議都應該有重要的決議要做,才值得召開,既然召開,大家就是要在一定時間內盡量給予想法,最後取得共識。
以前很多時候,我們開會都變成例行公事,很多人雖然在同一個實體會議室,心卻不在,都分心去做別的事情。
整體而言,如果人數不多,我喜歡遠端開會;如果人很多,要確保都要宣達到,那麼我會選擇見面。

在轉換生活型態前的準備

大概四年前,當初從一份工作中離職,我有待在家一段時間,一邊找工作,一邊試著在家做些事,例如寫作、學習。
感受如果都在家一整天,是否能維持一定的生產力。
三個月下來,其實很喜歡這樣的生活,只是當初還沒做好獨立創業的準備,所以還是先回職場。從去年開始,正式投入獨立創業的日子,對我而言,不只是工作型態的轉換、更是一種生活風格的選擇。
我有更多的選擇,選擇哪些時間休息、哪些時間專注工作。
也許聽起來很令人羨慕,但是別忘記,擁有更多的選擇,同時伴隨更多的思考,你要思考怎樣利用時間跟現有資源,才能維持一定的生活收入。
這對很多人來說是不容易的、甚至是焦慮的,沒有作好身心、資金準備,千萬別輕易拋棄現在擁有的職位。
對於年輕的朋友,我倒是很鼓勵去嘗試看看,讓自己待在家三個月,不是純粹廢在家裡,而是挑戰自理生活、同時找到生存的方法。不管是做各種創作、接案,可以從中體會,自己是否喜歡這樣的生活,還是希望在公司裡更感到安穩,藉此選擇自己最適合的路。
把這次疫情,當作自己的新生活風格嘗試機會吧,享受你的自由工作與生活風格。
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關於餘裕生活的願景,在這裡跨出一步,更靠近一點。 多一點日常想法、少一點日常焦慮。
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觀察學生學習狀況前,先分享對自己的觀察,關於站上講台的故事。 我從工程師起步,主要職涯是擔任科技業產品經理,但從學生時代,我就一直想站在講台上教書,只是沒有想到,是教程式設計、教AI、教產品思維。 學生對象可以從國小五年級、一路延伸到他們的爸媽,也就是上班族。 這一切是從哪裡開始的呢?
創業是一個容易讓人好奇的事,因為做這件事的人不多,根據年紀資歷不同,通常他們會問我這幾個問題: 「創業是不是很有趣?」 「創業是不是很危險?」 「創業是不是很累?」 「創業是不是賺很多錢?」
對於產品經理這份職位,最核心的獨門職能,我認為是《產品定位》。 很多人說,產品經理之於團隊,就像是一艘船的掌舵者,當大家航行了一段時間,遭遇許多風雨、糧食短缺的情況,往往開始迷失方向、忘記自己要去哪。 產品經理這時候必須跳出來登高一呼,提醒大家目標在哪,或是看情況修正目標,以安定船上成員的心。
我在今年二月份接了一個開課Case,以業界講師身份,到大學開了一門課「溝通領導表達力」。 對這些關鍵詞,我的解讀是:人透過溝通,建立與強化人與人之間的關係;而領導力是進階溝通能力、加上人格特質與良善作為所形成;至於表達力
其實很多時候,記憶都還停留在工作前幾年,記得那時的迷惘。 擔任工程師時,有很嚴重的冒牌者症候群,覺得我對軟體技術、程式語法技巧都還不夠熟,到底是怎麼處理每天被分配到的任務;擔任產品經理時,不知道該怎麼主持專案會議、怎麼站在業務面前做產品教育訓練簡報。
「產品經理需不需要懂技術?」 「產品經理需不需要懂行銷?」 「產品經理需不需要懂組織管理?」 面對這些疑問,我只能說:「都要懂啦,哪次不需要懂的。」 產品經理就是這樣的一份工作,你就是一個什麼都要略懂,掌握到可以跟該領域的專家對談的程度。
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