【績效考評】- 四個要點提升可行性,設計出可達成目標的獎金制度

“本篇文章是由 Jason Hsieh謝易芨 | TJ2 Lighting 行銷暨商業開發經理, 所撰寫。TJ2 Lighting is a professional LED Lighting Manufacturer , Lighting Manufacturer in Taiwan

獎金制度設計四大要點

一、個人獎金切記勿吃大鍋飯

某些公司的績效考評會將績效獎金無差別分配於部門內、外部,但是一旦獎金分配無法依據貢獻值取其優劣,則濫竽充數的情形將不斷發生。

二、總體目標之達成可決定獎金池總額

公司總體業績目標可以不同級距做設定,獎金池總額可依業績級距不同做漸增式設計,以促進團隊間適度合作意願。

三、合理分配各部門獎金池占比

一般而言,業務部門與非業務部門獎金佔比約為六四或七三,實際可依據各公司狀況不同做適度調整。但務必記得非業務部門,如客服、行政管理、人力資源等部門對公司也有相當貢獻,設計制度時千萬別忘了非業務部門喔!

四、大鍋飯的福利可讓大夥共享

為促進公司同仁間的凝聚力,制度設計上可規劃出一部分作為團建獎金,提供日常定時、不定時的福利或聚會等支出使用。

作為一個合格的企業主或是主管,必須能在資源分配上做出合理的選擇,沒有百分之百正確的制度、沒有盡如人意的方案,不過我們若能將資源的投入產出比最大化,同時兼顧到不同利害關係人的利益問題,則不同部門間的齒輪即可持續轉動,為公司帶來更多貢獻。

獎金制度

筆者為謝易芨|專業經理人,現為 Marketing&BD Manager | LED Lighting Manufacturer in Taiwan-TJ2 Lighting,擅長營運規劃、數位行銷與流程制度設計。

一一一一一一一一一一一一一一

Tags:

led light manufacturer, led lighting supplier, indoor lighting, outdoor lighting, commercial lighting, accessories, downlights, ceiling lights, track lights, spotlights, strip lights, cabinet lights, bollard, in-ground lights, downlight modules, lighting design, indoor lighting design, commercial lighting design, outdoor lighting design, display lighting design, tj2 lighting, lighting catalogue, led lighting, 東捷生活科技, living room lighting, home lighting, bathroom lighting, bedroom lighting, kitchen lighting, recommended home lighting, led lighting manufacturer, lighting manufacturer, garden lighting, landscape lighting, garden lighting design, landscape lighting design, landscape design, landscape lighting, landscape design, outdoor wall lights, step lights, stair lights, driveway lights, garden lights, magnetic track lights, luxury interior design, luxury lighting, luxury lighting design, luxury house design, luxury home design, living room lighting design, bedroom lighting design, kitchen lighting design, bathroom lighting, bathroom lighting design

照明設計, 燈光設計,台中照明設計, 照明設計師, 燈光規劃, 崁燈推薦,吸頂燈推薦,軌道燈推薦,led燈條推薦,led燈帶推薦,櫥櫃燈推薦, 鋁條燈推薦, 燈帶推薦, 燈條推薦, 台中燈具推薦,台中崁燈推薦,台中軌道燈推薦, 台中軌道燈安裝, 台中吸頂燈推薦, 住宅照明設計,豪宅照明設計, 室內照明設計, 豪宅燈光設計, 展示照明, 專櫃照明, 商業照明設計, 商業空間照明設計, 室內照明設計, 商空燈光設計, 店面燈光設計, 戶外照明設計, 景觀照明設計, 花園照明設計, 庭園照明設計, 居家照明, 住宅照明, 商業照明, 戶外照明, 景觀照明, 光源配件, 崁燈, 投射燈, 軌道燈, 吸頂筒燈, 吸頂燈, 櫥櫃燈, 櫥櫃崁燈, 鋁條燈, 燈帶, 燈條, led光源模組, 法藍瓷, 住宅照明, 居家照明, 商業照明, 智慧家庭, 智能家居, 智慧照明, 智慧家庭系統, 智慧家庭推薦, 智能照明推薦,smart home,smart lighting,smart lighting switch,smart home devices,smart home system,smart led lighting, 居家照明, 室內燈具推薦, 居家燈具推薦, 浴室燈具推薦, 客廳照明, 廚房照明, 臥室照明, 燈具調光, 玄關照明, 照明設計公司, 照明設計公司, 照明設計案例, 照明設計師, 照明設計案例, 照明設計公司, 照明設計推薦, 台中照明設計, 庭園照明, 景觀照明, 景觀設計, 景觀工程, 景觀照明設計, 景觀照明設計, 戶外投射燈, 投光燈, 戶外壁燈, 階梯燈, 步道燈, 車道燈, 柱燈, 庭園燈, 戶外投射燈推薦, 投光燈推薦, 戶外壁燈推薦, 柱燈推薦, 庭園燈推薦, 燈具店, 磁吸式軌道燈, 磁吸軌道燈, 磁吸軌道燈推薦, 珠寶照明, 珠寶燈, 豪宅設計, 豪宅室內設計, 豪宅燈光設計, 豪宅照明設計, 豪宅裝潢設計, 台中豪宅設計, 客廳設計, 客廳燈光設計, 客廳照明, 臥室照明, 臥室設計, 臥室燈光設計, 廚房照明, 廚房設計, 廚房燈光設計,浴室燈具, 浴室燈光設計, 浴室設計

H&L, 東捷生活家居, 居家照明, 住宅照明, 商業照明, 光源配件, 崁燈, 投射燈, 軌道燈, 吸頂筒燈, 吸頂燈, 櫥櫃燈, 櫥櫃崁燈, 鋁條燈, 燈帶, 燈條, led光源模組, 驅動電源, 變壓器, 連接器, 快速接頭, 照明案例, tj2 lighting, 照明設計, 燈光設計, 照明型錄, 崁燈推薦, 軌道燈推薦, 吸頂燈推薦, 櫥櫃燈推薦, 鋁條燈推薦, 燈帶推薦, 燈條推薦, 住宅照明, 居家照明, 商業照明, 光源配件, led燈推薦, 燈具燈飾

即將進入廣告,捲動後可繼續閱讀
為什麼會看到廣告
本VIP專題提供職場、生活娛樂、科技新知相關資訊,歡迎好朋友們多多訂閱。 定期發布深度好文,讓您感受最有價值的內容。
留言0
查看全部
發表第一個留言支持創作者!
本篇文章敘述,如何正確落實『績效考評制度』,列舉KPI關鍵績效指標與執行層面之風險,進而有效提升公司業績。
本篇文章以筆者自身的實際案例介紹,敘述如何有效透過『四個處理步驟』,化解企業危機。
本篇文章敘述,授權對於企業主或高階主管的重要性與執行方法,適合新手主管或對於團隊管理有疑問的主管研讀。
本文從專案管理的角度,剖析如何有組織性的將『新事業規畫』專案順利完成。是一篇專案管理實戰案例好文。 流程亮點: 專案管理五大步驟
筆者以企二代提出的實際問題,闡述當企業遇到風險時,供應鏈應當如何應對。 著實是一篇企業風險管理的實戰好文。
本篇文章敘述,如何正確落實『績效考評制度』,列舉KPI關鍵績效指標與執行層面之風險,進而有效提升公司業績。
本篇文章以筆者自身的實際案例介紹,敘述如何有效透過『四個處理步驟』,化解企業危機。
本篇文章敘述,授權對於企業主或高階主管的重要性與執行方法,適合新手主管或對於團隊管理有疑問的主管研讀。
本文從專案管理的角度,剖析如何有組織性的將『新事業規畫』專案順利完成。是一篇專案管理實戰案例好文。 流程亮點: 專案管理五大步驟
筆者以企二代提出的實際問題,闡述當企業遇到風險時,供應鏈應當如何應對。 著實是一篇企業風險管理的實戰好文。
你可能也想看
Thumbnail
1.加權指數與櫃買指數 週五的加權指數在非農就業數據開出來後,雖稍微低於預期,但指數仍向上噴出,在美股開盤後於21500形成一個爆量假突破後急轉直下,就一路收至最低。 台股方面走勢需觀察週一在斷頭潮出現後,週二或週三開始有無買單進場支撐,在沒有明確的反轉訊號形成前,小夥伴盡量不要貿然抄底,或是追空
Thumbnail
近期的「貼文發佈流程 & 版型大更新」功能大家使用了嗎? 新版式整體視覺上「更加凸顯圖片」,為了搭配這次的更新,我們推出首次貼文策展 ❤️ 使用貼文功能並完成這次的指定任務,還有機會獲得富士即可拍,讓你的美好回憶都可以用即可拍珍藏!
Thumbnail
財報本身好壞固然重要,股價相對位置也很重要,如果累積漲幅較大,股價處於高檔,就不能因為財報優異而對於股價抱持樂觀,在相對高檔區只有遠高於預期的企業獲利與展望才足以再刺激股價,即使只是符合預期,都可能使股價下跌
Thumbnail
位於龍潭區龍源路的「桶仔雞專賣店」,客家料理快炒餐廳,沒有顯眼的招牌,只要一沒注意很容易就會錯過。招牌現烤桶仔土雞肉質紮實,清炒翠綠「山芹菜」,脆嫩多汁「甘蔗筍」,香煎「椒鹽虱目魚肚」,樣樣都是顧客喜愛的菜色。
Thumbnail
績效考核在公司中扮演著重要的角色,它不僅決定了員工的獎金,還可能影響到明年的加薪幅度。不止如此,如果你的績效表現不佳,甚至可能會被解雇。本文將跟大家分享績效考核的運作方式,帶你解開亙古疑惑,一窺企業運作邏輯。
Thumbnail
​ 雅米現烤甜甜圈&雞蛋糕位於超熱鬧的通化夜市,從101站走基隆路、就在基隆路入口處相當醒目,現烤的甜甜圈、雞蛋糕,不論現場吃或外帶都很讚~ 尤其中秋節快到了!許多人都選擇月餅當中秋禮物,但我其實有點吃膩了,於是就找到這家雅米甜甜圈禮盒,送人覺得會讓人眼睛為之一亮! 招牌現烤甜甜圈有6種口味,
Thumbnail
如何正確的打造績效管理系統 如何正確地使用績效管理系統 如何讓績效管理系統為團隊赴能
Thumbnail
勞動基準法就雇主得單方終止勞動契約之事由,有明文規範者第11條、第12條及第13條但書規定等。 勞雇雙方若基於契約自治,本誠信協商合意終止契約,雖然無明文禁止,但雇主不得以強迫或其他不利對待之手段,要求勞工同意自請離職,來規避勞動法令之相關責任。 〈白話解釋〉 雇主單方終止契約須遵守最後解解僱手段性
Thumbnail
美國亞馬遜(Amazon)期望每年有6%的「換血」,要求合理嗎? 企業要卓越就需要優秀的員工,除了建立一套能吸引人的薪酬激勵制度外,如何提升員工貢獻度更是不可忽略的關進要素。 但在設計「末位淘汰制」的績效管理制度時,需要關注五個重點,才能產生正效,不然就會會有反效果產生。
Thumbnail
越沒有好的績效制度就無法提升企業競爭力,沒有競爭力的公司哪有獎金發給員工,當然優秀員工就留不住了,環環相扣,重要講三次「利他就是利己」,找適合的外部力量協助公司建立制度,雖無法立竿見影,但逐步的內化員工的知識緩緩形成,成了維繫公司運作及成長的基石。
Thumbnail
這本書給我很大的啟發,讓我了解「速讀」是怎麼回事,理解這個實用的技巧。簡單來說,速讀的技巧本身不是關鍵,因為這是一個很簡單的道理--即使真有辦法一目十行,大腦的理解速度還是有極限,再厲害的速讀高手也沒辦法快速讀通完全不熟悉領域的書。
Thumbnail
1.加權指數與櫃買指數 週五的加權指數在非農就業數據開出來後,雖稍微低於預期,但指數仍向上噴出,在美股開盤後於21500形成一個爆量假突破後急轉直下,就一路收至最低。 台股方面走勢需觀察週一在斷頭潮出現後,週二或週三開始有無買單進場支撐,在沒有明確的反轉訊號形成前,小夥伴盡量不要貿然抄底,或是追空
Thumbnail
近期的「貼文發佈流程 & 版型大更新」功能大家使用了嗎? 新版式整體視覺上「更加凸顯圖片」,為了搭配這次的更新,我們推出首次貼文策展 ❤️ 使用貼文功能並完成這次的指定任務,還有機會獲得富士即可拍,讓你的美好回憶都可以用即可拍珍藏!
Thumbnail
財報本身好壞固然重要,股價相對位置也很重要,如果累積漲幅較大,股價處於高檔,就不能因為財報優異而對於股價抱持樂觀,在相對高檔區只有遠高於預期的企業獲利與展望才足以再刺激股價,即使只是符合預期,都可能使股價下跌
Thumbnail
位於龍潭區龍源路的「桶仔雞專賣店」,客家料理快炒餐廳,沒有顯眼的招牌,只要一沒注意很容易就會錯過。招牌現烤桶仔土雞肉質紮實,清炒翠綠「山芹菜」,脆嫩多汁「甘蔗筍」,香煎「椒鹽虱目魚肚」,樣樣都是顧客喜愛的菜色。
Thumbnail
績效考核在公司中扮演著重要的角色,它不僅決定了員工的獎金,還可能影響到明年的加薪幅度。不止如此,如果你的績效表現不佳,甚至可能會被解雇。本文將跟大家分享績效考核的運作方式,帶你解開亙古疑惑,一窺企業運作邏輯。
Thumbnail
​ 雅米現烤甜甜圈&雞蛋糕位於超熱鬧的通化夜市,從101站走基隆路、就在基隆路入口處相當醒目,現烤的甜甜圈、雞蛋糕,不論現場吃或外帶都很讚~ 尤其中秋節快到了!許多人都選擇月餅當中秋禮物,但我其實有點吃膩了,於是就找到這家雅米甜甜圈禮盒,送人覺得會讓人眼睛為之一亮! 招牌現烤甜甜圈有6種口味,
Thumbnail
如何正確的打造績效管理系統 如何正確地使用績效管理系統 如何讓績效管理系統為團隊赴能
Thumbnail
勞動基準法就雇主得單方終止勞動契約之事由,有明文規範者第11條、第12條及第13條但書規定等。 勞雇雙方若基於契約自治,本誠信協商合意終止契約,雖然無明文禁止,但雇主不得以強迫或其他不利對待之手段,要求勞工同意自請離職,來規避勞動法令之相關責任。 〈白話解釋〉 雇主單方終止契約須遵守最後解解僱手段性
Thumbnail
美國亞馬遜(Amazon)期望每年有6%的「換血」,要求合理嗎? 企業要卓越就需要優秀的員工,除了建立一套能吸引人的薪酬激勵制度外,如何提升員工貢獻度更是不可忽略的關進要素。 但在設計「末位淘汰制」的績效管理制度時,需要關注五個重點,才能產生正效,不然就會會有反效果產生。
Thumbnail
越沒有好的績效制度就無法提升企業競爭力,沒有競爭力的公司哪有獎金發給員工,當然優秀員工就留不住了,環環相扣,重要講三次「利他就是利己」,找適合的外部力量協助公司建立制度,雖無法立竿見影,但逐步的內化員工的知識緩緩形成,成了維繫公司運作及成長的基石。
Thumbnail
這本書給我很大的啟發,讓我了解「速讀」是怎麼回事,理解這個實用的技巧。簡單來說,速讀的技巧本身不是關鍵,因為這是一個很簡單的道理--即使真有辦法一目十行,大腦的理解速度還是有極限,再厲害的速讀高手也沒辦法快速讀通完全不熟悉領域的書。