謝易芨 Jason | 家居品牌創辦人暨經理人
34 位追蹤者
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Hi，我是 Jason，兩個品牌 「TJ2 Lighting 東捷生活科技、H&L東捷生活家居」的共同創辦人暨經理人， 統籌市場開發與行銷。我們提供完整的LED照明解決方案，含括室內照明、戶外照明與商業照明，團隊擁有多年LED燈具燈飾與家居家電的產業經驗，業務範疇包含台灣、歐洲、美洲、紐澳、中東等。
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由新到舊
為什麼我們又愛又怕「前輩的工作經驗」？
很多剛進職場的新鮮人，對前輩的話常常是「半聽、半懷疑」。一方面是覺得他們走過的路比較長，踩過的雷比較多，照理講應該有參考價值；另一方面又會想，我們身處的時代不同、或許擁有的產業經驗也不同、應用工具也不同，這些前輩的工作經驗真的還適用嗎？其實，問題從來不在「經
為什麼現代人更容易被工作壓力壓垮？
在這個現代社會什麼都講求效率、速度與量化成果的時代，工作早就不單純只是「賺錢的方式」，更是深深影響到我們的情緒、自信心與生活品質的重要來源。很多人白天上班、晚上還要回訊息，假日依然在擔心下週的進度，明明身體坐在家裡沙發上，腦袋卻還在辦公室裡拼命。久而久之，工作壓
很多新鮮人剛進公司的時候都站在差不多的起跑點，學歷差不多、薪水差不多，連職位都在同一個等級。但三~五年後再來看，卻會發現有人一路往上走，有人仍在原地踏步，有人開始對職涯感到迷惘甚至想離職。這種職場上的差距不是一夜之間拉開的，而是在不同階段，用「不同方式努力」所呈現出來的結果。職場的賽道，其實有分為短
一、為什麼你一直找不到高潛力人才？關鍵不在履歷，而可能在「工作實務」
看能力，更看反應方式與責任感
很多老闆在找人時，第一眼看的是學歷、經歷、技能表一些比較表面的部分，但真正拉開差距的，往往不是履歷，而是這個人在工作實務與現場的反應方式。有些員工遇到問題，只會回報「我遇到oo問題了」；有些人則會
開工這天，真正感到壓力的不是工作，是「心還在放假」
為什麼開工第一天特別難熬?
開工第一天，最累的其實不是工作本身，而是自己心態上的轉換。早上鬧鐘一響，頭腦以及心態還停留在放年假時的作息，身體卻被拖去公司報到。這種狀態下，就算公司信箱裡只有幾封信，也會覺得壓力比平常更大許多。很多人會誤以為是自己
一、第一大地雷「只顧穩定，不顧成長」，其實最不安全
不少人在職場上會碰到的其中一個地雷，是以為「顧著現在的位置」就是風險最低的選擇。於是開始盡量避免承接新任務、不想學新工具、對新制度充滿抗拒，只希望日子可以維持原樣。但現實是，現在的大環境變動很快，原地踏步反而風險會越高。當公司轉型、導入新系統、A
為什麼「過年聊天見親戚」會變成心理壓力測驗
過年回家，本來應該是難得的放鬆時刻，但對很多人來說，卻像一場沒有正確答案的口試。親朋好友坐在客廳嗑瓜喝茶，看似隨口寒暄，其實每一句話都可能正好戳中你心中的痛點。這些問題表面上是關心，實際上卻常常帶著比較心態、評價與暗示，好像你的人生進度必須對齊某個世俗標
為什麼「上情下達」是中階主管最關鍵的能力
很多人升上中階主管後，才發現最難的不是專業與執行，而是「夾在中間」。上面有來自於老闆與高階主管的策略與壓力，下面有基層員工的現實與情緒，如果中階主管只會執行、不懂得如何轉譯，很容易變成單純的傳話機，最後兩邊都不滿意。
真正成熟的中階主管，懂得把抽象的策略
很多主管其實很委屈。每天總是最早到公司、最後一個下班，會議一場接著一場，KPI盯到眼睛都快脫窗，結果團隊給予的反應卻依然冷冰冰的，事情照做但不主動，氣氛也談不上團結。這時候身為主管的你可能會開始懷疑，是不是現在的年輕人太難帶，還是自己不夠嚴格？但真正的關鍵往往不是「努力或不努力」而已，而是努力的
一、用流程來管事：把事情變簡單高效，主管才不會被事情淹沒
從「盯進度」到「設計流程」，才是真正的有價值的管理升級
很多主管一上走馬上任，第一個反應就是開始「盯部門內的每件事情」。每天追進度、盯細節、幫忙補問題，看起來很忙，也很負責，但時間ㄧ久會發現一件事：事情永遠做不完，人卻越來越累。問題不在於
