謝易芨 Jason | 家居品牌創辦人暨經理人
32 位追蹤者
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Hi，我是 Jason，兩個品牌 「TJ2 Lighting 東捷生活科技、H&L東捷生活家居」的共同創辦人暨經理人， 統籌市場開發與行銷。我們提供完整的LED照明解決方案，含括室內照明、戶外照明與商業照明，團隊擁有多年LED燈具燈飾與家居家電的產業經驗，業務範疇包含台灣、歐洲、美洲、紐澳、中東等。
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由新到舊
一、用流程來管事：把事情變簡單高效，主管才不會被事情淹沒
從「盯進度」到「設計流程」，才是真正的有價值的管理升級
很多主管一上走馬上任，第一個反應就是開始「盯部門內的每件事情」。每天追進度、盯細節、幫忙補問題，看起來很忙，也很負責，但時間ㄧ久會發現一件事：事情永遠做不完，人卻越來越累。問題不在於
傳產二代接班，難的不只是經營公司，而是取得信任。本文從五個實務重點出發，說明為何剛接班不宜急於改革，而應從小流程優化開始；為何必須走進第一線，用實力換認同；如何把前輩經驗結合現代工具，放大效果；以及透過中小型專案累積戰功，逐步打開舞台。最後提醒，以同理心面對人心，才能讓團隊穩定、接班走得長遠更實在。
本文說明職場中穩定不等於安全。長期只做熟悉流程，容易停滯成長。真正的保障是把工作變成自我提升的機會，累積有價值的能力與經驗，讓自己在變動中仍有選擇權。提醒上班族別把穩定當終點，而要主動學習、理解產業，讓努力產生長期價值。即使環境改變，也不至於被淘汰。重點不在忙、也不安逸於穩定，而在自我累積與提升。
在職場上打滾一段時間後，很多人都會開始有一個疑問：到底是「能力強」比較重要，還是「有關係」比較吃香？有些人明明工作表現還不錯，但是總覺得發展機會輪不到自己；有些人看起來表現沒有特別優異，卻能一直穩穩佔據舞台位置。久了之後，就會開始懷疑，努力是不是白費了，建立關係或有關係是不是才是王道。其實，這兩
剛升上主管時，很多人會很急著想要「建立威嚴」，希望大家馬上知道誰是主管；也有人完全轉換不過來，什麼事情都自己來，覺得不放心交給別人。其實這兩種狀況都很常見，也都能理解，因為從「做事的人」變成「帶人的人」，本來就是一個需要適應的轉換期。那麼，一個真正算得上合格、甚至較好的管理者，應該具備哪些個人特質？
35歲才開始創業，老實說一點都不晚，甚至可以說是非常剛好的時機。很多人一聽到「35歲創業」，腦中第一個浮現的不是機會，而是壓力：年紀是不是太大了？風險會不會太高？還能不能輸？但實際上，真正決定創業成敗的，從來都不只是年齡，而是你在這個時間點，手上到底累積了什麼。與其糾結「晚不晚」，不如回頭看看，在踏
很多人剛進職場時，其實站在非常相近的起跑點。學歷相仿、年齡接近、職稱差不多，甚至連每天做的事情都高度重疊，但三到五年後再回頭看，卻會發現彼此的距離已經悄悄被拉開。有些人成為主管倚重的核心角色，有些人卻始終停留在被指派、被管理的位置。這種差距，往往不是能力突然爆發，而是由一連串看似微小、卻長期累積的選
曝光從來不是行銷的終點，而只是過程的一小段
很多品牌一談到行銷，第一個很直覺的反射動作就是「我要曝光讓更多人看到」，於是拼命追求曝光數、觸及率，甚至把這些數字當成一檔活動或專案成功與否的唯一標準，但實際上，真正能帶來長期價值的行銷，從來不是讓所有人看見，而是讓「對的人」看到並留下來。當一個品牌想討
為什麼週五，可能是職場裡最關鍵的一天
很多人以為週五只是撐過去的一天，但對老闆來說，週五往往是一個「總結與判斷」的時刻。
當多數員工的心思已經開始飛向週末，老闆卻常常在這一天回顧公司整週的工作節奏，思考哪些專案該如何調整、哪些人較值得信任、哪些事情必須先放一邊。這不是刻意挑剔，而是一種經營管理上
很多人以為，老闆看重的只有績效數字、KPI等表現，但其實在真實職場裡，老闆很少把其他的觀察標準說出口。不是因為刻意隱瞞，而是這些觀察往往來自日常互動的細節，是一種長期累積的印象。像是在會議上的反應、臨時狀況的處理方式、甚至是沒人盯著時怎麼做事，都會被記在心裡。這也是為什麼有些人覺得自己「幾乎沒犯錯、
