經營管理的世界《微型企業篇》03--01A--創業前期01A：淺談「商業模型」
閱讀時間約 4 分鐘
【楔子】
原本，筆者不想提「商業模型 (Business Model)」～
因為筆者認為：這是創業者自己該做的事情！別人，無法代勞！
呵呵，寫著、寫著～發現：談微企創業，還是要談及「商業模式」呀！
筆者想要淺談的「商業模式」概念，當然不是創業者自己該思索的「商業模式」；
而是為後續的文章做鋪述的準備！
【前言】
什麼是「商業模式」？
白話文的說法就是：公司通過什麼方式、方法來賺錢？
毎一個新開辦的企業～其企業主在創業前，都會有一些賺錢的「想法」！
這些想法～就可以說是「商業模式」的雛形！
惟，從「想法」到「實踐」，從「想像」到「確實可行」～會有一段落差！
這段落差～也就是在整個企業經營過程中，需要不斷的檢視、修正！
尤其，在「創業前期」更為重要～因為，這一階段的企業實力還很薄弱！
【商業模型組成】
能抓到老鼠～就是好貓！
能賺錢的方式～就是好的「商業模式」！
然而，360行～有多少已知商業模式？
各行各業再有分支、演繹～又何止千行、萬行？！
基本型的「商業模式」～一定會出現「交易」或「交換」的方式！
○交易：(企業)提供有價值的產品(有形商品、無形服務)，而客戶願意支付價格(金錢)。
○交換：(企業)提供有價值的資源(產品、資源)，而客戶願意以資源進行交換。
註：「交換」的概念、真諦，較不容易理解～日後，再專文敘述！
所以，簡單敘述其最基本的組成就是：
○關係人(自然人、法人)～至少有二方；
「供給方」：企業(供應者)、產品(有形商品、無形服務)
「需求方」：客戶(需求者)、金錢
○物～交易的「產品」：可以是有形商品，或無形服務！
○交易方式～可以是「金錢」，或其他代用物品或資源
※依不同的商業模式，還會再衍生出「其他方」；例如：物流、仲介、金流、…
※初期，想簡單些～等一步踏穩，再踏出下一步！
筆者認為：創業者既然已經投入，應該已經知道衍生的關係人～不再贅述！
【商業模型--物】
(續) 由上述三個因素來看～「物」(或該稱為「產品」)，會是商業交易的主軸！
供給方，提供了有價值的產品～以滿足需求方的需求，而願意支付一些代價！
下述，是筆者為了撰寫本章而上網搜尋、彙整的「商業模型」大分類，供參考：
1.有形商品：最容易理解，商品的品項、種類也最多！
1.1直接販售：生產或購入商品→直接賣給客戶(需求者)
1.2間接販售：生產或購入商品→賣給經銷商、通路商、…
※網路銷售～只是渠道的不同；不另敘述。
2.無形服務：(服務供應商) 包羅萬象，特性差異很大！
2.1賣勞力：提供勞務，滿足客戶的需求
2.2賣技能：提供專業技能(例：木工、油漆)，滿足客戶的需求
2.3賣知識：提供知識與訓練的配套措施(教育者、訓練者)，滿足受教者的能力提昇
2.4賣服務：提供配套專業知識(例：咨詢、顧問、法務、稅務)，滿足客戶的業務需求
2.5賣平台：提供場所供訊息交換、商務成交，滿足供需雙放的需求
2.5賣資訊：提供相關專業資訊(資料、數據)，滿足需求者分析、決策之需求
2.6賣內容：提供內容(例：出版、媒體、部落格、社群、…)，滿足可戶的資訊(閱讀)需求
…
※在「民法」中，「第二章 各種之債」～也述及許多「關係」而可成為「商業模型」！
【小結】
既為「商業模型」～就不是單方的行為喔！
您(企業主)，必須要提出「有價值」的產品！
而，客戶願意支付價格以接受您的產品！
一旦創業～這個「商業模型」就必須接受市場的考驗！
符合期望，且有營利～企業就可以繼續營運！恭喜！
若不符期望(含虧損)～身為企業主，就必須檢視「商業模型」且作出必要的修訂！
下一章～將會談：檢視「商務模型」！
以接續這個階段想要表達的觀念！
【後記】
「老王」自2018年撰文以來～一直不願意用太學術、學理的文詞進行觀念的表達！
但，碰上「商務模型」～真是有些卡文…
(一篇，拆成了二篇；寫了一天多，還是很卡！)
學術文～網路上一堆！
白話文～也不是很好描述！
呵呵～看官們，先見諒一下吧！
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「經營管理的世界」～是老王想編撰系列書籍的主書名！
第一本：《微型企業篇》，專為「微型企業主」所寫，撰於2018年
第二本：《系統模型篇》，出版於2020年十月
有企業，才有「經營管理」的需求；微型企業(含企業主的員工數≦5人)，則是企業體的基礎與最大數型態。
千里之行，始於足下...
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