從歷史看企業經營管理– 官渡之戰後，曹操怎麼對付密降袁紹的部屬?
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三國時期，袁紹勢力強大，當時的曹操與之兵力懸殊。東漢獻帝建安五年(西元200年)袁紹與曹操大戰於官渡，曹操以兩萬之兵擊敗擁有十萬大軍的袁紹。
在曹操戰勝後取，得許多袁紹府中之書信，曹操的兒子曹丕一看，其中許多都是曹操的部屬與袁紹的密信，不乏欲投靠袁紹之內容。曹丕當下建議父親將這些部將抓起來問斬，但曹操做出一個驚人而大氣的決定，把這些信件全部燒毀。這個決定讓人心一下子穩定下來了。我們不得不佩服曹操作為一個傑出政治家的氣度胸襟。當然也許其中有其政治考量，但能做出此決定也能看出其格局便是能成大位之人。
當時也抓到曾為袁紹寫檄文的陳琳，檄文中陳琳把曹操的祖宗三代都罵了一遍。曹操也對陳琳表達欣賞其文筆，若欲降曹可為其效力，若不降也會賜與宅第。
以上兩段在官渡之戰後，曹操對於降將及人才的處理方式是否改變一般人對歷史中曹操的定位了呢?
企業中有許多不同的事業部也會彼此競爭，但若某個與你競爭的事業單位因為業績不好被併入你的事業部或是被裁撤，你會用哪種態度面對那些曾經與你競爭的同事呢? 訕笑、辱罵或是以誠待禮? 這些被併進來的同事以前可能也在老闆面前詆毀過你，如果你想成大事、做大局，也許可以參考曹操的做法，以大肚待天下者，天下終會歸順於你的!
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1996年踏入職場，從業務開始做起，後來開啟我的企劃人生，最後多扮演經營管理。產業都在網際網路與電子商務相關。職務歷經業務員、業務經理、事業部協理、總監、特助、副總經理等不同角色，最不喜歡的就是踏著別人往上爬。職場是做事的，但大部分時間卻要做人。服務客戶是正常的，但大部分時間卻要和客戶鬥智。想了解更多就來看我的文章~
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