經營管理的世界 「知識管理系統」

閱讀時間約 1 分鐘
關於「知識管理系統」
產業派,習慣簡易、務實→所以,在知識管理系統的表達:老王還是喜歡最簡單的“四層結構”! (由下而上:資料→資訊→知識→智慧)
很複雜的圖形→是“官、學、研”在使用的!
關於「學習」,可以有許多的方式
閱讀、上課、實踐、嘗試、實驗、...等,都可以增加知識、技能、技術等!
學習,是好事→可以提升自己的能力、素養!
從資料→資訊→知識;大致上要有個範圍(或者:方向)~如此,可以去蕪存菁而形成知識!(凌亂無序的資料,就像是垃圾山→還是需要篩檢!)
老王依過往經歷,而想提醒的是:從“知識”→“智慧”,必須要能成就“系統”!
參悟“系統”,很不容易→這是從「匠」到「師」的過程
許多人的專業,只是擁有許多「知識」;若跨不過“系統”的門檻時,可能就只是「匠」 而已!
真能完成"系統"時(即使是很小的系統),您的"知識",才會昇華到"智慧"的境界→成就「師」的真諦!
※系統:老王也不會教導;只能做到引導參悟!
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「經營管理的世界」~是老王想編撰系列書籍的主書名! 第一本:《微型企業篇》,專為「微型企業主」所寫,撰於2018年 第二本:《系統模型篇》,出版於2020年十月 有企業,才有「經營管理」的需求;微型企業(含企業主的員工數≦5人),則是企業體的基礎與最大數型態。 千里之行,始於足下...
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【說明】 《微型企業篇》結構,應可歸納、概述如下: ○前言 1.創業前準備 2.創業初始 3.創業前期 4.創業試煉期 5.經營穩定期 6.企業退場期 ○後記   下述「各段」內容~請自行想像成「簡報檔案」… (筆者,沒做簡報檔!本文~除了「說明」外,沒有額外的「前言」與「後記」!呵呵!)    
【楔子】 曾經,和一位友人見面…認識新朋友!  聊得很愉快! 基本上~我們是將雙方的專業、心得,進行一些交流!   這位友人的企業擅長於「雲端企業管理軟體」的設計(Web-based)!  公司的目標客戶,就是「微型企業」。 筆者,算是擅長「經營管理幕僚體系」,也曾寫過《微型企業篇》的一些文章供參考
【前言】 《微型企業篇》~已經接近尾聲,準備要告一個段落了!  筆者也該回歸本業,繼續去撰寫「經營管理的世界幕僚學園」等單元…   《微型企業篇》的內容,雖不算是豐富,但基本上也涵蓋了應有的各個階段;  未來~或有機會、或有靈感時,再來繼續補充吧! 本文,僅就現有架構、內容,說明當初的撰文架構與理念
【楔子】 「企業退場期」的相關意見~慢慢到了尾聲…  當然,退場型式中的「轉讓」(放棄經營權)、「歇業」(結束經營權),也沒什麼好說了!  還能多說說的…只剩下:「蛻變成長」模式!     【引言】 筆者曾於「現金流遊戲」中,思索過一個問題~ (註:若對「富爸爸系列書籍」、「現金流遊戲」沒概念~也不
註:附加之顧問建議→蛻變成長類的「退場」型式! 【楔子】 前一篇文章中,曾提及「蛻變成長類的『退場』型式」~  於必要時:找一位熟識、信任的「顧問」!   由於對該類「顧問」的想法較複雜~所以,筆者決定額外提出一篇撰文;  但,本文又不是原先構想的架構內~所以,「文章編碼」只好採取例外管理了!(不
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