寵你的同事，他們才會寵你

照例在平常上班日的時間醒來，雖然還是稍微賴床，就著民宿中的簡單廚房設備，準備起我的早餐，把平常花在通勤的時間，轉換成好整以暇並且悠閒的早餐時光，可以優雅的邊看完一本書，邊用完早餐，最舒服的是在戶外席地而坐用餐，有太平洋的風和潮聲相伴，即使有點冬季的微寒，那也是一件披肩就能解決的事。

和平常一樣 ， 8:20 就正式開啟工作模式，在公司上班的前二十分鐘都是打掃工作，休假中正好拿來作為收拾早餐餐桌的時間，一樣倒杯溫熱開水，展開假日中的半工作模式，唯一差別的是可以播放自己想聽的音樂，休假模式中切割部分可以與辦公室同仁同步工作的最大原因，就是可以換得這之後的清靜不被工作打擾，當然也是換得日後申請休假時，主管更高度的信任與安全感。

會議中老闆獨排眾議說著自己想法，與會人員左一言右一語的提出建言，我仔細觀察每個人，想起在課程學到的一些溝通技巧，原本也想開口的我決定默不作聲，靜下心來聽聽出老闆說的觀點。老闆認為大家所提出的風險其實「太多慮」，因為老闆看到的是這次合作帶來的利益，這早已遠遠超過可能發生的風險損失，何況風險還可以透過某些方法降低甚至排除，因此認為我們犯不著執著在風險點上而猶豫不決，甚至延誤了商機。

仔細聆聽似乎聽一些話外之音，當老闆問我的想法時，我把原先想反駁的話都吞了，轉而提出可行的降低風險方法，老闆聽完後只說：「就照你說的辦。」而我趁機跟老闆提到另一相關本案的資源請求，果然如預期，老闆立即口頭允諾，並且說道：「只要有利本案就可請求支持！」走出會議室，各級主管看著我說：「那就交由你去處理。」

如果時光倒轉幾年，我應該也會聚焦於反駁，而且極力闡述我自己的想法，為的就是要讓老闆知道自己做事用心，但在做這樣的舉動前卻完全忽略應該要先知道老闆想要什麼，想說什麼，更沒有仔細去想老闆為什麼這麼做，自己不如這些主管們在公司的資歷深，就算他們沒有多這層考量，老闆也知道他們出發點都是為了公司好，但對一個只是資深中階員工如我的人來說，想要爭取認同與資源，當然得花些功夫，一來不會因為反駁而讓老闆或主管覺得我不得體的以下犯上，二來也可以達成我真正想要的目的，在職場上，為了達成目的，在不惡意傷害他人的前提下，總是會找出一百種方法來達成的。

並非每個老闆都是口若懸河的領導者，但根據自己對老闆的觀察與了解，是的，進入職場的首要觀察點之一就是你的主管和老闆，你得要知道他們的做事習慣與原則，這不是要鼓勵你去抱上司的大腿，而是你的所有作為都要得到他們的認同，不了解的話，做事一定不順利。

我的老闆對於某些經營的觀點有獨特的自信，而且會出乎意外的堅持，雖然不見得每次決定都對，但對的頻率很高，這是老闆自信來源之一，他總是說：「做生意要看遠看久，時機對了要踩得快。」所以每次當我發現他對某件事特別堅持，我都會特別去了解他的堅持在哪裡，看得點又是哪個點。

初出社會時， 曾有個職場前輩告訴我：「你或許不當老闆，但你要學習用老闆的思維去看事情。」當時總無法想通透， 但經過幾年打滾慢慢體悟其中道理，身為一個業務，對外代表公司向客戶銷售產品，對上就是在銷售自己的價值與能力，聽老闆的觀點，試想老闆的思維看事情，才能爭取到有利（力）資源，不是拿著雞毛當令箭，而是要借老闆力來使力，不是拍著馬屁諂媚，而是要創造被看見的機會。

對同仁銷售的就是人品（最重要的就是同理心），這也是為什麼在大家上班時，當我是申請連休的狀態下，我依舊會願意割捨一小部分的時間，進入工作模式處理一些工作，其實都只是要讓職代以及配合同仁們，可以很清楚的知道要協助的事項，而這些協助都只是舉手之勞，不造成他們過多額外的工作壓力，那麼他們就會更樂意協助，當然有朝一日，當同事對自己提出協助請求時，在能力所及範圍內，要全力以赴地伸出援手。

職場上想要讓老闆主管和同仁寵你，要能將心比心的走進他們的心裡啊！

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