{ 工作觀察站 } 遠距工作的熱情消減 the end 🖤
閱讀時間約 2 分鐘
解脫，是懂擦乾淚看以後，找個新方向往前走，這世界遼闊，我總會實現一個夢！開玩笑，我才沒有落淚！不過確實世界遼闊～ 🌝
我的直覺真的神準！可惜不是對彩券準（落淚）結束手上工作真的很開心!
上週，公司內部開始分配人事組、庶務組。我自告奮勇加入人事組，原因是太自由的做事環境反而造成很多困擾！尊重大家意見但沒有共識的結果就是讓一切交接資訊都很混亂，進入公司兩個月所有資訊都是一點一點一點慢慢知道，這其實是公司內部沒有做好，絕非有進步的空間。
期望是可以讓新人在最小摩擦力的情況下了解公司文化和運作模式。架構做起來，在扁平化管理邏輯下，大家可以維持自由也不會產生出嫌隙，認為應該是誰要協助新人，等等目前問題。人事組只需要適當時候協助和指引新人，減少大家花費在文書處理上。不過很可惜，現在這個實現只能交付同事來處理了！
平凡無奇的週五，正投入地與同事討論網站可以如何重新設計時，接到主管要求通話！以為是要討論設計的我接起電話竟收到資遣通知！「啊～終於結束了！解脫了！🌞」內心當時的雀躍～ 不過剛調適轉念後的我，還是詢問了原因以及是否有轉圜餘地的可能。想當然是沒有啦～
公司給我的原因是：能力沒問題但不適合公司文化。冠冕堂皇的理由讓我覺得有點可笑，不過對我沒有損失。接著開始交涉交接流程。
這間公司在管理層面上有很多改善空間，例如：理當歸還硬體設備，菲律賓主管卻說你不需要這樣做（？！）公司裡當掌握設計檔案卻直接下放離職與上任員工交接，中間沒有介入etc...過去加入的遠距團隊，即便再小都會做好流程，方便大家無痛歸檔，不僅是減少交接風險外，還可以追蹤、審查紀錄設計檔案。其實好處都是回歸公司，員工都只是跟著受惠而已！
總之，這間公司過去就是如此“混亂”所以我堅持與新任設計交接、去辦公室清點物品。臉著地上任的我不希望任何一位接手設計再痛苦的經歷摸索期，因為公司對設計的期望加上初期會希望在工作上有所成績，雙重壓力會讓新設計師備感壓力，這點很不健康也是剩下、唯一我可以為公司貢獻的事情！
2022年4月18日、週一是我最後一天進公司！我交接了檔案和設備，與設計深聊許多也承諾後面幾天都會陸續私下解答對方遇到的事情，因為目前公司仍是只有一位 🤦🏻♀️ 公司設計loading以一位有經驗設計師仍需要至少10小時的工作：一天約5小時與各個組開會、討論細節，約2小時獨自整理思考情境流程、框架設計，約3小時需要以最快的速度來產出設計流程與錄影、email給相關人員知悉！
呼籲各大公司：「千萬部要忽略設計師的重要性，所有產出都是對產品貢獻。實際畫面與思考都相同重要，設計不簡單，所以才需要聘請設計師。」
一切回歸平靜，我感謝自己也跟自己說「謝謝你、辛苦你、我愛你與對不起。」
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沒有認識自己，就無法構築專屬自己的理想生活樣貌。
然而人生所碰到的事情都沒有正確解答，我們所能做的就是面對問題、向內探索、不斷地自我對話，
透過一次次事件的碰撞來了解更全面的自己！
我想透過分享來與大家交流，透過分享讓大家知道「大家都在同一條路上，都在面對人生的困境歡樂。」
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週五的加權指數在非農就業數據開出來後，雖稍微低於預期，但指數仍向上噴出，在美股開盤後於21500形成一個爆量假突破後急轉直下，就一路收至最低。 台股方面走勢需觀察週一在斷頭潮出現後，週二或週三開始有無買單進場支撐，在沒有明確的反轉訊號形成前，小夥伴盡量不要貿然抄底，或是追空
重點摘要：
1.9 月降息 2 碼、進一步暗示年內還有 50 bp 降息
2.SEP 上修失業率預期，但快速的降息速率將有助失業率觸頂
3.未來幾個月經濟數據將繼續轉弱，經濟復甦的時點或是 1Q25 季底附近
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經過前幾2章的觀察，其實蠻多放在主管軸
本次就放些在員工身上的部分，讓雙向都平衡一下
1.責任問題:
這應該是出社會工作的人最常碰到的問題
當你的同事擺爛時，通常大多都是其他人惡夢的開始
當然也有一些正義凜然之輩，會把這些看不下去的事情進行控管
然而，實際這種做法，只會導致事態更將惡
於上回1的狀況 於此繼續敘述下去
1.言而無信：
這問題基本上無關主管/員工/公司
是屬於大多數人都會出現的行為模式
從老闆級的畫大餅至員工的踢皮球，何其之多
然這邊因為小弟從事業務單關係，故先講業務
大家可以時常聽到所謂的話術課程或如何販售
為了業績給對方穿小鞋等等等等的教學課程
在開始陳述時，我知道很多人會有自己的意見
故這邊也只是一些待在日商時所碰之真人真事，給予看法
小弟先前在某間日商，分A、B、C三大部門，
小弟入職恰巧在C部門，其他部門基本都由台灣人自行管理
只有這C部門有最初是由日本部長帶領的，但那都是舊話了
在2023年時全面改組成台灣人自行管理，
日常非正常，簡單不簡單！
先反面描述觀察者的生活，其實非正常事件在觀察者的生活中，是極為頻繁出現，也因為頻繁出現非正常事件，造成日常生活的困難！
工作的困難處，每一份成果背後的艱辛，這份工作的困難之處，粗略有以下幾個面向：
主觀與客觀的維持；心理的健康；資訊分析的判斷；世人觀點...工作的不容易。
HI:
今天我想分享一下斜槓工作的體會。 假期過得好快，結束假期後新的一年又將開始了。 挺多朋友都是上班族的，我很能體會他們禮拜一的心情。 Mike雖然是自由工作者，但我其實也有Monday Blue。 且過完年後有一堆待辦事項。
在河內，有幾種工作類型頗有意思，未來他們必將被淘汰但目前在生活之中隨處可見，其一是商店裡的保安大叔， 其二是公車上的車掌先生/小姐。
其實這篇文章應該是前陣子台灣正流行遠端工作就要寫的內容
沒想到竟然拖到今日
短距工作老闆們基本上都不太信任員工
總覺得員工在家裡會偷懶
短距工作老闆們基本上都不太信任員工 總覺得員工在家裡會偷懶
事實上真的是這樣嗎？
至今在 B 型企業協會 (B Lab Taiwan) 工作，已經邁入第五個年頭，也因為身處一正慢慢發芽、未來將勢不可擋的永續領域，我有機會接觸上百家各種產業、各種樣態的大老闆們，也時不時前往學校分享我的職涯體驗，想著在今年過年前，用文字聊聊我在永續產業工作的日常觀察。
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