創造出屬於自己的價值

和好友Ｈ難得碰面聊聊，一見面Ｈ就說：「最近疫情延燒，我們公司內部也燒起來。」我毫無頭緒的看著Ｈ，Ｈ說：「就我先前跟你說過那個空降來的副總槓上我們研發部資深協理啊！」

我點點頭，恍然大悟，Ｈ環顧四周，一副要說秘密又怕被逮到的模樣，神色緊張放低音量的說：「主管會議上，副總對某個研發案對研發協理提出疑問，協理回說，以前都這樣做，相關配合部門也比較好做事，董事長知道也同意的，像是某某某專案、還有某某案子...協理話沒說完，副總臉就沉下來打斷協理的話說，董事長是要我來改變公司，不是來這裡聽公司歷史課的，研發部的精神不就是要求新求變，如果連研發都抗拒改變，那怎麼能跟上環境變化的腳步，怎麼能提升公司競爭力，又怎麼能稱為研發部呢？瞬間整個氣氛就尷尬到不行，會議室像是冷凍庫，連我在旁邊做會議紀錄都覺得冷的發抖。」

「我認同你家副總說的，雖然說話重了點，公司和員工都一樣，一成不變就會失去競爭力，現在環境變得很快，很多以前能夠成功的方法，放到現在就不見得有效，時代改變，方法也要更新，我做業務二十年，業務的基本原則沒有太大改變，但有些以前開發客戶或維繫客戶關係的方法，也會因為現在有更方便的工具而改變，iphone從2007問世到現在才十五年，可是卻改變人與人之間的溝通方式，現在如果不是商務需求，大概沒有什麼人會寫email，以前當業務每個月都要交很高的電話費，現在一堆社交軟體可以傳照片、檔案、訊息，還可以打免費電話，電話費太高還會被笑是盤子咧。」

Ｈ點點頭說：「就是啊！我雖然覺得副總有點不給協理面子，但我覺得副總講出來的話，多數人都能贊同。我記得每次主管會議，只要是業務或其他單位給研發的建議，大多都被研發協理推翻，他總說：以前就是這樣做啊！或者說你們年輕人想的都太簡單，按照我的經驗，這個風險太大，行不通的，或者說，你們都沒為公司想，想當初我們怎樣...連台詞都一成不變，聽的都膩了！而且總是說為公司著想，感覺上好像是對公司情緒勒所，後來很多同仁都不想跟協理溝通，除了每次協理都端著資深員工架子之外，最主要的是他根本就不想跟其他人溝通。」

我忍不住笑了，Ｈ一臉狐疑的看著我，我說：「聽你一說，我就想起以前我剛踏入職場時，就遇過一個資深副理，就跟你們協理很像，每次都要顯示出他吃的鹽比我們吃的飯多的優越感，但他其實也沒有什麼能力，那時候我們幾個年輕員工都超討厭他的，而且他都以為自己那天會升經理，後來老闆提拔他底下一個優秀的年輕課長跳升經理，他氣的去跟老闆理論說當初跟老闆一起打拼很辛苦，如果不是顧念往日情誼，某某公司挖角早就去了，結果老闆告訴他，情誼固然重要，但不要因為往日情誼耽誤自己大好前程，如果有更好機會就去，結果那個副理氣到自己離職，我們那時候都覺得老闆這個軟釘子太厲害了，後來我就會提醒自己，千萬不要成為像這樣令人討厭的前輩。」

Ｈ點點頭說：「其實當初我們董事長找了空降的副總，讓大家都覺得很不可思議，但後來似乎了解董事長的安排，因為董事長知道自己很難不顧及跟這些資深員工的情誼，所以除了技術副董是從資深員工中拔擢出來的之外，負責經營管理的副總就刻意聘了比較年輕的，就是要帶動公司改變，而且沒有資深員工情誼的包袱在。」

我點點頭說：「我覺得你的理解是對的，以前總說戲棚下站久了就是你的，好像資深的就可以當主管，所以才會埋怨老鳥都霸佔著位置不讓年輕人出頭，但職場生態早就開始轉變了，越來越多企業拔擢人才是看能力，而不是看經歷，而且能力更強大的，也許就自己創業當老闆去了，所以我覺得年資不重要，重要的是這些年資產生的職場價值到底有多少。」

「是啊！同樣是資深員工，我們技術副董雖然有時候也是固執己見，但經過溝通，倒也是也願意接納年輕員工的意見，所以年輕副總對副董也是相當尊重，畢竟兩個人剛好可以互補。至少我個人就比較喜歡跟副董溝通，至於協理真的是...要不是工作必要，還真不想跟他多說話呢。」

Ｈ語畢看著我，我們很有默契的哈哈大笑，我說：「都說要成為自己想要成為的人，每個人想成為的人不同，但千萬不要變成自己年輕時最討厭的那種老鳥員工。」

不管你是職場新生代、中生代或是資深世代，斷送職場生涯發展的都不是年資，而是停止學習改變的意願，不管是否要擔任主管，每個世代都應該創造出屬於自己的價值。

＃海邊小鎮的工作日誌之創造自己的職場價值

＃與時俱進才能保有自己的競爭力