創業公司如何活下來，活得更好？
閱讀時間約 3 分鐘
創業公司在這個時代的生存法則
我們正處在一個全球創新的時代
創業公司對一個國家的經濟刺激、增長
都占有舉足輕重的角色
創業公司對一個國家的經濟刺激、增長
都占有舉足輕重的角色
新創公司透過自己對世界的獨到眼光
帶來新的商業模式、管理模式、運營方式等等
都可以為這個社會還有多家企業帶來良好影響
帶來新的商業模式、管理模式、運營方式等等
都可以為這個社會還有多家企業帶來良好影響
但創業公司都會遇到幾個困難問題
融資難、運營難、增長難
同時只要當新創公司找到一個新機會
就會有各種老牌公司、巨頭公司入場
快速的把藍海市場變成紅海市場
就會有各種老牌公司、巨頭公司入場
快速的把藍海市場變成紅海市場
接下來想要一個經典的案例，來一起思考創業公司的處境
製藥公司－安沃勤
來了解創業公司的幾大困境
- 如何更好的發揮企業文化的價值
- 如何透過績效制度來為團隊附能
- 如何正確容忍失敗
- 如何制定全球化的擴張戰略
- 如何有效的管理創業公司的風險
安沃勤的創始人Robert Wessman在2008年金融報海嘯的時候
決定要大膽的投入個人資金創立了安沃勤這家製藥企業
按照計畫開始生產各種藥物，自製藥、授權藥、甚至逆向工程的複雜藥物
Robert Wessman希望成為生物醫藥的前沿參與者
為昂貴的藥物找到替代方案
決定要大膽的投入個人資金創立了安沃勤這家製藥企業
按照計畫開始生產各種藥物，自製藥、授權藥、甚至逆向工程的複雜藥物
Robert Wessman希望成為生物醫藥的前沿參與者
為昂貴的藥物找到替代方案
領導團隊
Robert Wessman 首要任務就是找到強力的團隊
他開始一個接著一個邀請過去的同事一起參與這份新事業
他透過自己的的願景與計畫，真誠的打動了他邀請的人
他開始一個接著一個邀請過去的同事一起參與這份新事業
他透過自己的的願景與計畫，真誠的打動了他邀請的人
企業文化
Robert Wessman打造了強悍的企業文化
高績效、高品質的運營體系
製藥企業最核心的競爭力
是「即時」將「正確」的藥物送達
而這就是安沃勤可以快速發展的關鍵
高績效、高品質的運營體系
製藥企業最核心的競爭力
是「即時」將「正確」的藥物送達
而這就是安沃勤可以快速發展的關鍵
從2011開始，第一批藥在美國本土推出
到2013年後，已經在35個國家推出自己的藥物
至2018年，安沃勤已經擁有3000名員工，業務已經遍佈全球
甚至至今已經在台灣建設製藥工廠
到2013年後，已經在35個國家推出自己的藥物
至2018年，安沃勤已經擁有3000名員工，業務已經遍佈全球
甚至至今已經在台灣建設製藥工廠
Robert Wessman在每一個地區都推出了他的＂高績效文化＂
在每一個辦公室執行一樣的管理制度
並且時常向員工傳達＂團結＂的理念
已利用完整的績效管理制度
來促使員工更努力的工作
在每一個辦公室執行一樣的管理制度
並且時常向員工傳達＂團結＂的理念
已利用完整的績效管理制度
來促使員工更努力的工作
擴大的問題
- 隨著公司的快速增長，問題也隨之而來：
- 在不同國家的業務應該如何運營？
- 在世界各地擁有越來越多的員工時，該如何確保珍視的企業文化在中傳播到位？
- 該如何確定公司裡的每個人都明白優先事項和目標？
- Robert Wessman個人對風險的偏好會得到回報嗎？
像是安沃勤這樣依靠「管理制度」來增長的公司
是我們可以學習到的非常優質的案例
是我們可以學習到的非常優質的案例
接著我們來談談接下來五篇文章的重點
一、企業文化的重要性
- 企業文化直接影響了日常工作以及決策系統
- 人們意見不同的時候，該如何做出決策
二、公司擴大規模時要如何管理企業文化
- 【管理型】企業與【超級細胞型】企業的差異
- 企業文化與績效管理同等重要
三、開發績效管理系統
- 企業文化與績效管理是＂軟體＂，績效管理系統是＂硬體＂
- 企業何時需要開始搭建績效管理系統
- 企業如何搭建績效管理系統
- 如何讓績效管理系統為團隊赴能
四、如何正確容忍失敗
- 了解自己失敗的成本
- 失敗的門檻在哪裡
- 正確了解才是失敗的學習方法
五、企業是否要向海外擴張
- 出海策略是否適合自己
- 如何在國外市場進行本土化
- 如何降低出海的風險
六、企業家如何辨識、管理風險
- 識別風險的方式
- 快速處理？緩緩再說？
透過這個案例的學習，我們可以學習到上面多種問題
下一篇文章再見
0會員
12Content count
筆者致力學習凝鍊並傳播知識
本專題透過五個經典案例來剖析商業世界的本質
【可口可樂】【安沃勤】【智利礦難救援】【美國電話電報公司】【諾基亞】
本專題主講由哈佛商學院教授"組團"親授，
。Das Narayandas
。William Kerr
。Amy Edmondson
。Joseph Fuller
。朱峰
留言0
查看全部
你可能也想看
1.加權指數與櫃買指數
週五的加權指數在非農就業數據開出來後，雖稍微低於預期，但指數仍向上噴出，在美股開盤後於21500形成一個爆量假突破後急轉直下，就一路收至最低。 台股方面走勢需觀察週一在斷頭潮出現後，週二或週三開始有無買單進場支撐，在沒有明確的反轉訊號形成前，小夥伴盡量不要貿然抄底，或是追空
重點摘要：
1.9 月降息 2 碼、進一步暗示年內還有 50 bp 降息
2.SEP 上修失業率預期，但快速的降息速率將有助失業率觸頂
3.未來幾個月經濟數據將繼續轉弱，經濟復甦的時點或是 1Q25 季底附近
近期的「貼文發佈流程 & 版型大更新」功能大家使用了嗎？
新版式整體視覺上「更加凸顯圖片」，為了搭配這次的更新，我們推出首次貼文策展 ❤️
使用貼文功能並完成這次的指定任務，還有機會獲得富士即可拍，讓你的美好回憶都可以用即可拍珍藏！
■ 內容重點
想讓你用企業視角、以老闆角度思考，對『客戶成功』團隊的戰略和期待。
｜Podcast / YouTube 同步上架：https://solink.soundon.fm/episode/0fe35929-f596-4a04-9603-2009fcae2bfc
■ 訪談老闆介紹
創投所代表的是創投公司或是個人投資人將資金投資企業的行為，也稱做創業投資，通常進行創投活動的都是創投公司、基金或是公會，他們會投資較多的資金給新創企業，並且會提供更多資源或輔助。
對於一眾創業者來說，選擇開立有限公司或無限公司(即合夥企業或獨資企業)更是一個影響深遠的決定。根據創業鳥多年幫人開公司的經驗，創業者在決定邊種公司模式時，常常會感到困惑。本文將於法律、債務責任、開業成本、開業後營運成本等方面，深入分析有限公司與無限公司的十大關鍵分別，去幫助您根據未來開立公司的業務性
(B)愈來愈多新創團隊或公司
都在提供 企業應用AI 的服務
AI新創公司該如何做
才能搶佔龍頭地位
和市場先機
而且讓自家公司市的市占率維持在領先地位
然後
AI公司 該如何協助企業客戶的基金會
幫助到真正該被幫助的善良弱勢
幸福課程
幸福教練黃老師 /
潮資訊媒
微型企業
文創產業通常是微型企業，因此要做到與國際接軌，說實在的有相當的難度。坦白說，成功案例不多，但也不是沒有。文創商品走到國外進行銷售，是一項相當不容易的事情。你用在地的文化特色，解釋你的作品，說明你的創意，然後要能夠拿到國外去，讓國外的客人感受到你作品的特色跟文化，是相當不容易的。因為他沒有
勇氣並不是來自無所畏懼，它來自害怕與勇往直前。 - 保羅.賈維斯
大家好，我是90！
我們是不是找不到適合自己的公司？我們是否想要創業卻不知道從何開始？我們是否在經營事業上很迷惘？
本書作者保羅.賈維斯從顧問服務，轉向創建一人公司提供產品，並寫下脆弱與恐懼，幫助我們克服恐懼及脆弱，擁抱目標
1.加權指數與櫃買指數
週五的加權指數在非農就業數據開出來後，雖稍微低於預期，但指數仍向上噴出，在美股開盤後於21500形成一個爆量假突破後急轉直下，就一路收至最低。 台股方面走勢需觀察週一在斷頭潮出現後，週二或週三開始有無買單進場支撐，在沒有明確的反轉訊號形成前，小夥伴盡量不要貿然抄底，或是追空
重點摘要：
1.9 月降息 2 碼、進一步暗示年內還有 50 bp 降息
2.SEP 上修失業率預期，但快速的降息速率將有助失業率觸頂
3.未來幾個月經濟數據將繼續轉弱，經濟復甦的時點或是 1Q25 季底附近
近期的「貼文發佈流程 & 版型大更新」功能大家使用了嗎？
新版式整體視覺上「更加凸顯圖片」，為了搭配這次的更新，我們推出首次貼文策展 ❤️
使用貼文功能並完成這次的指定任務，還有機會獲得富士即可拍，讓你的美好回憶都可以用即可拍珍藏！
■ 內容重點
想讓你用企業視角、以老闆角度思考，對『客戶成功』團隊的戰略和期待。
｜Podcast / YouTube 同步上架：https://solink.soundon.fm/episode/0fe35929-f596-4a04-9603-2009fcae2bfc
■ 訪談老闆介紹
創投所代表的是創投公司或是個人投資人將資金投資企業的行為，也稱做創業投資，通常進行創投活動的都是創投公司、基金或是公會，他們會投資較多的資金給新創企業，並且會提供更多資源或輔助。
對於一眾創業者來說，選擇開立有限公司或無限公司(即合夥企業或獨資企業)更是一個影響深遠的決定。根據創業鳥多年幫人開公司的經驗，創業者在決定邊種公司模式時，常常會感到困惑。本文將於法律、債務責任、開業成本、開業後營運成本等方面，深入分析有限公司與無限公司的十大關鍵分別，去幫助您根據未來開立公司的業務性
(B)愈來愈多新創團隊或公司
都在提供 企業應用AI 的服務
AI新創公司該如何做
才能搶佔龍頭地位
和市場先機
而且讓自家公司市的市占率維持在領先地位
然後
AI公司 該如何協助企業客戶的基金會
幫助到真正該被幫助的善良弱勢
幸福課程
幸福教練黃老師 /
潮資訊媒
微型企業
文創產業通常是微型企業，因此要做到與國際接軌，說實在的有相當的難度。坦白說，成功案例不多，但也不是沒有。文創商品走到國外進行銷售，是一項相當不容易的事情。你用在地的文化特色，解釋你的作品，說明你的創意，然後要能夠拿到國外去，讓國外的客人感受到你作品的特色跟文化，是相當不容易的。因為他沒有
勇氣並不是來自無所畏懼，它來自害怕與勇往直前。 - 保羅.賈維斯
大家好，我是90！
我們是不是找不到適合自己的公司？我們是否想要創業卻不知道從何開始？我們是否在經營事業上很迷惘？
本書作者保羅.賈維斯從顧問服務，轉向創建一人公司提供產品，並寫下脆弱與恐懼，幫助我們克服恐懼及脆弱，擁抱目標