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五分鐘圖書館－拓展你的世界的沙龍
創業公司在這個時代的生存法則
我們正處在一個全球創新的時代
創業公司對一個國家的經濟刺激、增長
都占有舉足輕重的角色
新創公司透過自己對世界的獨到眼光
帶來新的商業模式、管理模式、運營方式等等
都可以為這個社會還有多家企業帶來良好影響
但創業公司都會遇到幾個困難問題
融資難、運營難、增長難
可口可樂的案例，我們透過兩個不同的維度去拆分
定價：動態定價的好處以及做法
品牌：創新的時候要如何重塑品牌
接著還有一項重要的維度，那就是＂時機＂
在二十年前並沒有這樣的好時機讓消費者接受
那何時是推出創新的最佳時機？
市場接受一項新的創新的過程，是有模式可循的嗎？
這些模式背後有甚麼因素？
上一篇我們講到【定價】
把錢留在桌子上是吸引消費者購買的重要動力
也就是讓消費者感覺到拿到了額外的好處
也講了三種＂價格歧視＂之所以可以存在
是因為提供了某種＂合理的理由＂給消費者
現在我們要深入討論另外兩個問題
甚麼樣的理由才是合理的
我們該怎麼找到這個理由
甚麼樣的理由才是合理的
多勞多得
創業公司在這個時代的生存法則
我們正處在一個全球創新的時代
創業公司對一個國家的經濟刺激、增長
都占有舉足輕重的角色
新創公司透過自己對世界的獨到眼光
帶來新的商業模式、管理模式、運營方式等等
都可以為這個社會還有多家企業帶來良好影響
但創業公司都會遇到幾個困難問題
融資難、運營難、增長難
可口可樂的案例，我們透過兩個不同的維度去拆分
定價：動態定價的好處以及做法
品牌：創新的時候要如何重塑品牌
接著還有一項重要的維度，那就是＂時機＂
在二十年前並沒有這樣的好時機讓消費者接受
那何時是推出創新的最佳時機？
市場接受一項新的創新的過程，是有模式可循的嗎？
這些模式背後有甚麼因素？
上一篇我們講到【定價】
把錢留在桌子上是吸引消費者購買的重要動力
也就是讓消費者感覺到拿到了額外的好處
也講了三種＂價格歧視＂之所以可以存在
是因為提供了某種＂合理的理由＂給消費者
現在我們要深入討論另外兩個問題
甚麼樣的理由才是合理的
我們該怎麼找到這個理由
甚麼樣的理由才是合理的
多勞多得
