真實有趣的網路行銷案例
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西元2000年，我加入一家美商B2B電子商務平台。那時老闆說公司股票會在Nasdaq上市，然後每個人都會發財。結果隔年網路破末一年後平台就收了....。接下來20多年，我還是留在網路行銷、電子商務及電子支付產業。
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本篇文章分享了對晨間廚房APP的使用體驗，指出其操作介面不友善、缺乏餐點圖片、需等待確認訂單及無法線上取消訂單等問題。這些經驗使得作者最終決定刪除此APP，並引發了對其功能設計的不滿。文章強調了在現代線上點餐環境中，使用者友善性的重要性，以及改進APP設計的必要性，以減少顧客流失。
昨天(5/2)傳出Food Panda外送超市將停止營運，其實並不令人驚訝。
早在七八年前就有業者想要進入生鮮外送市場。最早的Happy Fresh來台灣一年多就撤出(2016/8/31)。另一家誠實蜜蜂(Honest Bee) 2015 年落地成立分公司，他們的商業模式以「外送」為主，分成：美食
有! 那就是我。
我先來分析一下整個外送產業鏈中的四個角色的利弊: 使用者、商家(餐廳)、平台(foodpanda/uber eats)、外送員。
先說【使用者】。foodpanda台灣總經理正好是我認識的朋友，他在2016年就加入foodpanda(當時公司還不是現在的富胖達，而是明恩資訊)，
我自己也從沒叫過外送，理由跟你寫的第一個不想太懶一樣。我家對面租屋的幾個年輕人，幾乎天天都在叫外送，還常常搞錯門牌，送到我家來。
目前市場上開店平台一大堆，例如Shopify · 91APP · SHOPLINE · Cyberbiz · meepShop · WACA · QDM · Easystore 等，網路也有很多各種開店平台的優缺或功能比較表。最近有個醫美客戶來找我，我跟他說各種平台或解決方案沒有好壞，只有合不合適，
多年前與一位之前的合作夥伴A君吃飯時，她跟我分享一個案例。
A君的這客戶是一個嬰幼產品的廠商，負責行銷的窗口B君之前大多自己找媒體安排cue表。因為後來業務量擴大，因此開始找媒體代理商合作。這次他們的促銷活動找了A君代為規畫網路行銷的部分。除了活動網站以外，A君也安排了部分預算在關鍵字廣告。
活
職場上許多人講話比較含蓄，但有時卻會造成他人的誤會。在公司間的商業交易，更是要講清楚說明白，不然生意沒做成，還造成商譽受損。
十年多前，我們打算承接一個大集團旗下一個大型子公司的專案。這案子一開始初估的報價約270萬，可是客戶的預算只有150萬，所以其實不太可能做。但客戶很積極，在幾家廠商中，也特
有個朋友說她上週某一天中午搭高鐵到桃園跟大學同學吃飯，購買自由座票價125元／人，台北到桃園時間約17分鐘；傍晚從桃園坐機捷回家，票價160元／人，花費時間約1小時30分鐘。
請問，下次你從台北到桃園時，會選哪種交通工具? 高鐵還是機場捷運?
我們來看另一個案例，momo為了成為綜合電商龍頭，
然而現在有1200月票我又從高鐵跳槽到機捷了XD
台灣的電子支付從2015年開始發展，到現在8年了，也終於看到金管會要推動重大改變了。電子支付常見的交易模式就是消費者掃描QR code或出示QR code讓商家掃描。常見未串接POS機的商店就是擺放QR code立牌讓消費者掃描，如果這個商店簽了四家電支業者收款，那麼他小小的收銀櫃檯前就要放四個QR
我有商業心理學、跟seo搜尋引擎優化的教學文、要不要買
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新冠疫情後，全球都面臨通膨的龐大壓力，尤其在民生消費產業更是明顯。我經常在住家附近的某A連鎖早餐店用餐，因為乾淨、價格合理(還不到便宜)、還不難吃(也不能說極美味)、離家近(走路約1分鐘)，最重要的是可以使用app預約點餐，這點讓我非常愛用，因為出門前訂餐付款，到店時直接享用。
而年初雞蛋缺貨事件後
唯一不變的商業真理就是漲價後絕不會再調降
有個朋友E君在一家不算小的電視公司服務，前幾天E君發現公司官方網站上竟然出現和他們公司無關的廣告，於是來問我這是怎麼回事。
我看了一下發現他們是使用Wordpress架設的，因為沒有採用付費方案，所以在官網的頁面上會出現一些廣告。我跟他說你們只要每個月付些許錢($429/月)升級付費方案，就可以隱藏
