職場暗黑學
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1996年踏入職場，從業務開始做起，後來開啟我的企劃人生，最後多扮演經營管理。產業都在網際網路與電子商務相關。職務歷經業務員、業務經理、事業部協理、總監、特助、副總經理等不同角色，最不喜歡的就是踏著別人往上爬。職場是做事的，但大部分時間卻要做人。服務客戶是正常的，但大部分時間卻要和客戶鬥智。想了解更多就來看我的文章~
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在大公司或集團中，跨部門分工常見，但其間涉及的成本計算問題卻可能造成協作障礙。本文探討了一個行銷網站更新專案中的成本報價情況，並提出以固定分攤比例來簡化跨部門的合作方式，避免每個小案件都需逐一計算成本，進而提升工作效率。是否你的公司也面臨類似的挑戰呢？
這篇文章描述了M君過著無聊、悠閒的日子，領高薪卻無所事事，其實內心非常苦惱。作者分享了自己的經歷，提醒年輕人應該多做事，以免將來無所事事。對於正值年少得志、領高薪卻無所事事的人來說，作者建議離開這樣的舒適環境，未雨綢繆。
職場上很多老闆(或主管)會認為不需要花精神培養部屬，因為他可能隨時離職。其實換個角度看，員工也不一定要對老闆(或公司)忠誠，因為公司也能隨時易主。
最近出現一則產業新聞引起我的注意。10年前我曾在一家以金融客戶為主的系統服務商寶碩財務科技公司(股票代號5210)服務過。本月初該公司正式被一家
感觸良多
我住的社區最近重新甄選物業管理廠商，最後由一家【最低價者】得標。大概五年前我曾擔任管委會的委員，每個月都參加一次管委會的月會。得知物業管理公司派來的保全員(大多是50歲以上的中老年人)薪資都只有在最低工資以上一些，當然確實有點驚訝，
我有個朋友A君，最近聊到他的部門需要找一個助理，他的老闆幫他面試的過程。A君說他的老闆竟然跟這位應徵助理的人說 : ｢你若表現得好，以後有機會公司就會交給你經營。｣
A君: ｢他只不過來應徵助理耶，有需要畫這麼大的餅嗎?｣
我 : ｢也許這位應徵者非常優秀吧!｣
A君: ｢可是扯那麼遠也太誇張
這個老闆給的願景，也太遙不可及了吧?
十多年前我曾很短暫地在一家上櫃的系統整合公司擔任業務。當時公司同時招募了許多MA(儲備幹部)，並且同時進行教育訓練，而我也是其中一員。
第一天教育訓練時，每個人都要先自我介紹。其中不乏許多已經在同業做過一段時間的優秀業務人員。因此總經理要每個人介紹自己的優勢。
A君:「我的優勢是我已經有許多客源
至少這位D君對自己的外表，還有自信。
這句話是大陸直播帶貨主李佳琦最近非常火的一句話。相關新聞可自行搜尋。今年是進入職場第26年，對於這句話有不同的看法。
剛出社會時，我遵循教科書告訴我們的只要認真工作，你就能升職並調漲工資，就像李佳琦說的。我曾在一家互聯網公司待了8年，也的確如上所述，8年間認真工作，總共被老闆調了四次工資，最後的數
職場永遠不會是公平的。我們身在其中，也只能順著潮流跟走勢漂。不過如果可以提高一點視野，還是比較容易看清風向，才不會淪落苦幹實幹，撤職查辦。敬請參考: https://vocus.cc/article/62677d66fd897800013a8453
這是一個前幾天有人問我的有趣問題，我覺得這答案端視你的主管或老闆是怎樣的人。
我曾在一家公司兩個月內收到8位同仁的辭呈，原因都一樣。他們都是無法接受經營者 (也就是我的主管) 的管理風格。這位經營者 (以下稱T君) 喜歡決定每件事情，要大家照他的方法做，一旦成效不如預期，就會跟董事長說下面的人能力
「離職時說了真話無非是希望你離開的原因能被改變，但如果這個原因無法被改變，你又何必說出來呢?」 → 非常精闢，完全認同
前幾天有個擔任行銷企劃的朋友E君跟我說，他們老闆竟然跟他說現在開始，所有的企畫案都要業務們同意才能執行，這讓他非常不高興，因為老闆完全不尊重他的專業。我跟他說只要事先將行銷概念跟業務主管溝通，應該不是什麼大問題吧。E君: ｢不，不是業務主管，他要所有業務們都同意!」
我也曾面對類似的情況。當時有客
收到。
