多元觀點對職涯的重要性

閱讀時間約 4 分鐘
之前有位粉絲在留言區詢問我說,如何擁有多元觀點!那時簡短回了一下如何擁有多元觀點的思考,我覺這主題適合來多聊聊。

一、「什麼是多元觀點」

每個人都有自主觀點,衣服我覺好看,你覺得醜。
到餐廳嘗鮮,用餐後我覺不錯,你覺得雷。
情侶過馬路沒牽手而吵架,雙方各執一詞,
吵到天荒地老不罷休。

生活中到職場我們都會有自己的「認知盲區」,因為生活經歷使我們的觀點只有單線思維或經驗思維。 看待事物只會看到冰山一角,因存在「認知盲區」,就無法客觀且多元觀點去看待問題。

我看過一篇案例
急診室裡有位患者胃裡有腫瘤,患者身體不能開刀,不拿掉腫瘤病人生命危急。 有一種雷射可以殺光腫瘤,但一次性射出會穿透身體破壞掉健康,射出強度太低效果有限, 該怎麼做才能在雷射光破壞腫瘤同時不會傷害到健康呢?

75%的人都會說這沒救了! 連醫生都束手無策!

此時有位軍人說著像在攻堡壘一樣,過去的人不要太多會被發現,一次5人分10批過去進攻。 一台雷射太強,那就10台電射每台各發10%的強度,是不是就解決了。
(先不討論軍人或醫療邏輯對錯,這不是重點)

當一群人的背景相似時,提出來的建議多會類似,也會有相似的盲點,此時不同聲音的出現打破了原有的思維框架,這就是單線觀點跟多元觀點的差異。 當你看待事物的觀點愈多元時,不管遇到任何狀況時,都能以不同觀點提出多元建議或解決方式。

二、「多元觀點的價值」

多元觀點發揮的淋漓盡致職業之一就是律師。
把畫面帶到法庭裡來看律師的觀點攻防戰。
小明因為老王不小心冒犯到女友關係,在跟老王的爭吵中不小心失手殺了老王。

受害者(老王)律師:提出小馬可惡之極,需處過失殺人判刑。
辯護(小明)律師:提出並未過失殺人頂多是過失致死。

-辯護律師提出
📷觀點一:老王長期搔擾小明女友,女友己患有恐慌症。
📷觀點二:小明瘦弱、老王精壯,加上那天下雨地上太滑,老王自己滑倒。
📷辯護律師目標先把老王塑造成一個惡人,再一一把惡人觀點置入在攻防戰裡。

-受害者律師提出
📷觀點一:老王是個很熱情的人,平常見到鄰居都會虛寒問暖,是個老好人
📷觀點二:小明年輕氣盛,很多次鄰居看到小明對老王很不客氣,這次事件根本就是小明故意的 。
📷受害者律師目標建立老王好人形象,把小明冠上年輕氣盛衝動。
因有多元觀點使得律師們用不同視角提出觀點跟証據來說服法官。
看似是律師能言善辯,把黑的說成白的,但主要是律師看事物觀點永遠不會只有單一方向。

那多元觀點跟你的「職涯」有什麼關係呢?
📷你有沒有遇過在會議上為了解決專案上的問題時大家集思廣益還是想不出好方法!
📷你的同事在專案上永遠都能提出跟大家不同的見解深受主管喜愛!
📷除了客戶的基本服務,還會給予客戶意外的價值,客戶指定給他服務!

在職場上擁有多元觀點除了在同一事件上可以提出不同的見解之外,還能提昇自身的工作價值(加薪)。

三、「如何培養多元觀點」

1.角色對換
在思考一件事時換個角色來試看看,我在幫客戶規劃行銷專案時要短時間內了解品牌的一切,有次專案需要在品牌專櫃做活動,為了更了解櫃員,我跟小組成員去專櫃觀察整天的工作狀態,然後用櫃員的思維去思考什麼創意是現場活動適合的。

我們一開始想要在門市收集會員資料,但從百貨開業到結束,專櫃小姐忙瘋了,根本沒時間協助我們收集會員資訊,了解櫃員行為後我們就規劃了更適合現場的行銷會員活動。

2.瘋子是創意奇才
瘋子可能是世上最有創意的人,因為他們思維方式與常人不同,想法總是令人感到瘋狂。 但不是要你成為瘋子,在你遇到事情時你先以原本思維發想完後,接著用瘋子思維去發想不可能的事。

例如客戶想要在信義區做活動,但信義區都被租滿了,客戶又非常希望我們能租到,正常想法可能是說服客戶改日期,瘋狂一點的想法是,我去跟承租的品牌協商,甚至提出一些合作的利好誘因。

3.先拒絕在說
遇到事情時先用原本思維發想,可能想了3-5個想法,再擠看看,直到真的想不出來時即可喊停。

然後把這些想法全部都拒絕丟掉,從現在開始的想法才是能激出你原本沒想過的方式。有時候把自己逼到無路可退之時,反而會收穫更多不同的想法。
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職場上David習慣快節奏的工作模式,忙碌的時候連喝口水的時間都顯珍貴,在面對專案、同事、客戶任一事務時,大多以經驗法則來思考判斷、下決策。 優點是處理事情快狠但不一定準,缺點是少了對事件的深層思考。但一直以來未有太大的過錯,他也深信著自己的工作模式沒問題。 終於,David被提拔為業務主管,上任後
最近空閒時會閱讀些思維理論,將這些思維套用在生活、職場、家庭裡, 因人而有不同的觀點或啟發,今天想聊的思維理論是「奧卡姆剃刀」, 奧卡姆剃刀是由14世紀邏輯學家,聖方濟各會修士奧卡姆的威廉(Willian of Occam)提出, 他在《箴言書注》2卷15題說「切勿浪費多餘功夫去做本可以較少功夫完成
聊求職者前先以公司角度來看待此事。 當面試時求職者履歷裡的工作經驗較為短暫時,對公司來說,除了稳定性不足的印象之外,若是入職後短時間內離開,公司除了人力成本的耗損,還包括前期招募、入職後的培訓、離職後再招募成本。 這些成本都是公司概括承受,所以公司在招募人才時會小心翼翼,必須將人力耗損的成本降至最低
你跨行轉職過嗎? 我說的轉職不是同產業間的轉換, 而是不同產業間的轉換,同行業的轉換難度不高,因為擁有相同的工作經驗值,但遇到跨行轉職,我想這是進入到不可能的任務的場景裡。 但為什麼會遇到跨行轉職呢? 原因有很多,例如;我有個朋友從事會計多年,去年中開始聊到他不想在從事會計行業,雖然工作稳定,但在職
好不容易通過初試,但在複試時突然被詢問工作經驗之外的專業技能,當下你會怎麼思考、以及該如何反應此事呢? 這案例是這樣的; 朋友是職場高階主管,獵頭推薦他去間上市公司應試,朋友對公司領域有些陌生,但還是有興趣,想說就先聊聊看。 初試跟副總聊了一個半小時,當下副總就決定直接約與董事長複試時間,但複試要準
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「穩中翻倍」專欄每月分享至少 4 篇個人研究心得與觀念分享(含週報), 本人為自行研究,資訊均來自網路並自行統整、總結。 目的是作為投資領域之學術研究與知識交流,未有推介股票之意圖與行為,亦未對證券價值進行分析,內容絕無任何目標價及買賣建議,請讀者務必詳閱「免責聲明」,投資有風險,本文內容不建議
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