不惑哥深夜聊吧
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10年品牌行銷經歷，服務過百餘品牌，
創業8年，管理20人的團隊經驗，正跌撞地邁進中。
不是專家，只是愛碎念
🧑🏫管理：團隊管理、策略領導、組織架構
🕴️職場：升職之術、向上管理、人際關係
🎯行銷：想到什麼適合在聊
wosbi.joseph@gmail.com
全部內容
由新到舊
職場混久了，你會發現一個殘酷真相：
有些人，不太努力、不特別熱情，卻總被提拔、深受信任；
有些人，天天送飲料、笑臉迎人，最後連備胎都當不上。
問題不是你不夠好，而是你出現的時間，根本不對。
做人不是越熱情越好，也不是越討喜越有效。
真正混得開的人，從來不靠存在感，而是靠，剛剛好的出場時
當我們談論「新手主管」，多數人的第一反應是，你要學會分工、帶人、解決問題。
但我始終覺得，那些技巧並不難學，書籍、課程、前輩都有教。
真正卡住你的，不是技術，而是情緒。
你不是不會帶人，而是怕帶錯。
不是沒有想法，而是不敢說出口。
不是缺乏責任感，而是怕被質疑「你不夠格」。
這篇文章，不
那天在 Threads 閒晃，刷到一則貼文
「主管的要求永遠加不完，加班到死也做不完，算了，辭職最大！」
底下的留言瞬間炸鍋：+1、真的、我主管也有病、根本沒完沒了。
這樣的抱怨，早已是職場日常。
但問題是，為什麼這麼多人，明明想好好工作，
最後卻選擇擺爛？是工資低？加班多？發展機會少
你該拯救誰？
部門例會，氣氛凝重，這個專案，誰來負責？
會議室裡一片沉默，沒有人應答。
主管環顧四周，目光停在小張身上。
這小子，幾年前可是團隊裡最衝的那一個。
看到新專案，就像獵犬聞到肉，眼睛都亮了。
現在呢？
低著頭，假裝研究筆記本上的咖啡漬，
彷彿剛剛的問題，與他無關。
你遇過這種人嗎？
某年，公司入職一位看似能力強資深業務，大家都期待他帶飛團隊。試用期一過訂新目標時，他第一句話是，目標也太高了？
主管說明，這是資深業務的標準。他先是皺眉，接著抱怨。某天，他當著幾個年輕業務的面說，這業績目標根本亂來，大家根本達不到，還會影響客戶服務！
聽起來像在替團隊發聲
努力錯方向？難怪主管不買單！
小馬每天埋頭苦幹，專案一個接一個扛，連假日都在趕提案，彷彿「敬業」兩字已經刺青在額頭上。
女友都忍不住抱怨：「你是跟公司簽了終身契約？」
這種賣命程度，主管應該讚不絕口、加薪升職樣樣來，甚至在公司群組裡大力表揚才對。
但現實往往是殘酷的，沒有誇獎，沒有認可，連句
作為管理者，你一定遇過這樣的場景，有同事加班到深夜，效率卻始終提不上來。或是同事忙得不可開交，卻永遠抓不到工作的重點。一味追求細節完美，卻耽誤了整體進度。還有新人事事請示，讓你疲於應對。
團隊的低效問題，絕不只是表面現象，管理者的責任，不是親力親為解決所有問題，而是幫助團隊找到突破口，提升效率並完
12月初，我受邀到學校做了一場關於團隊管理的演講，聊了自己在職場中面對團隊問題的經驗與解決方式。那次分享結束後，我整理了一些內容，覺得還挺實用的，今天就拿出來和大家聊聊，希望能帶來一些啟發。
這篇文章從真實情境出發，聚焦團隊管理的挑戰與解法：當同事態度消極、不願配合時，怎麼用「洋蔥式提問」一層層找
你有過被老闆畫過大餅嗎？
我有，結局大概跟遇到詐騙一樣，狠狠地被騙了一回。
那時，我剛升小主管，帶著滿腔熱情投入新角色。老闆豪情滿滿地描繪「只要達標，獎金豐厚」的美好藍圖。聽完，我信心滿滿地告訴自己，肝已準備好再度燃燒。
接下來的日子，我帶著團隊熬夜加班、開發客戶、拚比稿，還要時刻顧著
升任主管的那天，我滿懷信心，卻沒料到現實狠狠地給了我一巴掌。
原以為當主管就是坐著發號施令，但當我真的站上這個位置，迎接我的竟是一片混亂。
我的團隊有四人，其中三人上週還和我一起對老闆發牢騷，這週卻成了我的組員，氣氛尷尬得讓人窒息。
上任首週，我滿心期待地分配了工作，卻在月會上被不如預
