不惑哥深夜聊吧
22 位追蹤者
不惑哥深夜聊吧
22 位追蹤者
🚧 曾經把公司帶進坑，現在專教主管避開坑
💼 10年行銷人、9年創業帶過20人團隊
👨🏫 專教新手主管搞懂人、事、情緒與節奏
💬 每週分享職場實戰、管理心法、情緒解方
🎯行銷洞察：有靈感就聊兩句
📩 合作｜諮詢課程歡迎私訊
[email protected]
全部內容
由新到舊
你是救火隊，還是管理者？
同事帶著問題走進來，你的第一反應是什麼？
立即協助處理，或讓他自己提出想法？
我剛當主管時，選擇的是前者
同事提案沒想法，我來想創意、寫案子
專案進度落後，我跳下去執行
跨部門溝通卡住，我當溝通橋樑
起初我覺能幫同事解決問題，我這主管當的很棒
沒有我，團隊簡
你是不是也想過，我又沒做錯，為什麼被主管罵？
其實你錯的不是事情，而是沒看懂他的心理。
一個主管會失控、冷暴、甩鍋，不是因為你不好，
而是他心裡有慌、有怕、藏不住的焦慮。
這篇文章，聊聊18種主管常見話術與背後的真實想法，並給出對應策略。
在職場上活得下來，不靠委屈自己，而是要先聽懂權力說
踏上創業這條路，至今已過十年。前幾年公司穩定成長時，我真體會到，做得好，收入確實比上班高得多。
人在順風時，野心總會悄悄膨脹。當時遇上大型合作案，我牙一咬決定擴編團隊。
沒想到，這決策卻成了惡夢的開始。
彷彿所有不順的事都挑在那時發生，一場看不見的風暴，丟掉了團隊、摔碎了信心、失去對局勢的判斷
當「我做這個決定，別人會怎麼看我？」
成為你的本能反應時，是否早已把人生遙控器，交到他人手裡？
發 IG 限動，朋友沒按讚留言，心裡上演小劇場，文案不夠精彩？觀點不被認同？
想離職探索新的可能，擔心的不是找不到工作，是怕父母責備與嘮叨，覺得太衝動。
想拒絕同事請求，話
你一定熟這種情境，簡報來回改了多次，主管丟下一句，這不是我要的。
做的要死要活，功勞主管拿，錯誤你扛。還要隨時面對主管的臨時加班、情緒轟炸、邏輯跳針。你不是沒想辭，只是還沒找到退路。
心想，到底有沒有正常主管？
事實上，職場中大部分主管，都是精神病院畢業的。
但我問你一句，升職的人，是一直換
你平常會和團隊成員做一對一會議嗎？
我當主管時，也曾有過這樣的疑惑，有週會、專案會、檢討會，還不夠嗎？
直到有一天，一位能力極強的得力助手，突然遞了辭呈。
老闆問我：「你平常有關心過他嗎？」
我理直氣壯回答：「我們平常會議都有聊啊！」
老闆淡淡一笑：「那些會，是講專案、講績
為什麼一間公司，越來越少人敢回報問題？
當你以為沉默是服從，其實，它是生存。
在一個讓誠實的人先死的地方，沉默就是集體求生本能。
主管說「有問題要早說」，但現實是：說了被懷疑，說多了被標籤，什麼都不說，反而最安全。
問題不是制度，而是文化。
當第一個說真話的人沒有好下場，後面的人都會學會：
1.先反問，再推動
以為在思考，其實是挑自己愛聽的話，證明我沒問題
「確認偏誤」不是讓你犯錯，而是讓你錯得毫無自覺
一位投資分析師，準備向客戶推薦一家新創公司，花了三天準備簡報，從市場報告到團隊背景、簡報視覺，每一項都做到滴水不漏。
簡報當天，講到一半，客戶問，有間公司商業模式這間很像，
有些主管，
聽到團隊有八卦，就急著滅火；發現有小圈圈，就想拆解團隊。
還沒判斷，先定罪；還沒對話，先排斥。
這種反應，通常來自一種「潔癖式的理想管理」。
他們以為，健康的團隊應該像整理好的檔案夾，
分類清楚、命名一致、安靜無聲，最好不必多問。
但真正的團隊，從來不是這樣，它更像是巔峰
職場混久了，你會發現一個殘酷真相：
有些人，不太努力、不特別熱情，卻總被提拔、深受信任；
有些人，天天送飲料、笑臉迎人，最後連備胎都當不上。
問題不是你不夠好，而是你出現的時間，根本不對。
做人不是越熱情越好，也不是越討喜越有效。
真正混得開的人，從來不靠存在感，而是靠，剛剛好的出場時
