不惑哥深夜聊吧
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🚧 曾經把公司帶進坑，現在專教主管避開坑
💼 10年行銷人、9年創業帶過20人團隊
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由新到舊
為什麼一間公司，越來越少人敢回報問題？
當你以為沉默是服從，其實，它是生存。
在一個讓誠實的人先死的地方，沉默就是集體求生本能。
主管說「有問題要早說」，但現實是：說了被懷疑，說多了被標籤，什麼都不說，反而最安全。
問題不是制度，而是文化。
當第一個說真話的人沒有好下場，後面的人都會學會：
1.先反問，再推動
以為在思考，其實是挑自己愛聽的話，證明我沒問題
「確認偏誤」不是讓你犯錯，而是讓你錯得毫無自覺
一位投資分析師，準備向客戶推薦一家新創公司，花了三天準備簡報，從市場報告到團隊背景、簡報視覺，每一項都做到滴水不漏。
簡報當天，講到一半，客戶問，有間公司商業模式這間很像，
有些主管，
聽到團隊有八卦，就急著滅火；發現有小圈圈，就想拆解團隊。
還沒判斷，先定罪；還沒對話，先排斥。
這種反應，通常來自一種「潔癖式的理想管理」。
他們以為，健康的團隊應該像整理好的檔案夾，
分類清楚、命名一致、安靜無聲，最好不必多問。
但真正的團隊，從來不是這樣，它更像是巔峰
職場混久了，你會發現一個殘酷真相：
有些人，不太努力、不特別熱情，卻總被提拔、深受信任；
有些人，天天送飲料、笑臉迎人，最後連備胎都當不上。
問題不是你不夠好，而是你出現的時間，根本不對。
做人不是越熱情越好，也不是越討喜越有效。
真正混得開的人，從來不靠存在感，而是靠，剛剛好的出場時
當我們談論「新手主管」，多數人的第一反應是，你要學會分工、帶人、解決問題。
但我始終覺得，那些技巧並不難學，書籍、課程、前輩都有教。
真正卡住你的，不是技術，而是情緒。
你不是不會帶人，而是怕帶錯。
不是沒有想法，而是不敢說出口。
不是缺乏責任感，而是怕被質疑「你不夠格」。
這篇文章，不
那天在 Threads 閒晃，刷到一則貼文
「主管的要求永遠加不完，加班到死也做不完，算了，辭職最大！」
底下的留言瞬間炸鍋：+1、真的、我主管也有病、根本沒完沒了。
這樣的抱怨，早已是職場日常。
但問題是，為什麼這麼多人，明明想好好工作，
最後卻選擇擺爛？是工資低？加班多？發展機會少
你該拯救誰？
部門例會，氣氛凝重，這個專案，誰來負責？
會議室裡一片沉默，沒有人應答。
主管環顧四周，目光停在小張身上。
這小子，幾年前可是團隊裡最衝的那一個。
看到新專案，就像獵犬聞到肉，眼睛都亮了。
現在呢？
低著頭，假裝研究筆記本上的咖啡漬，
彷彿剛剛的問題，與他無關。
你遇過這種人嗎？
某年，公司入職一位看似能力強資深業務，大家都期待他帶飛團隊。試用期一過訂新目標時，他第一句話是，目標也太高了？
主管說明，這是資深業務的標準。他先是皺眉，接著抱怨。某天，他當著幾個年輕業務的面說，這業績目標根本亂來，大家根本達不到，還會影響客戶服務！
聽起來像在替團隊發聲
努力錯方向？難怪主管不買單！
小馬每天埋頭苦幹，專案一個接一個扛，連假日都在趕提案，彷彿「敬業」兩字已經刺青在額頭上。
女友都忍不住抱怨：「你是跟公司簽了終身契約？」
這種賣命程度，主管應該讚不絕口、加薪升職樣樣來，甚至在公司群組裡大力表揚才對。
但現實往往是殘酷的，沒有誇獎，沒有認可，連句
作為管理者，你一定遇過這樣的場景，有同事加班到深夜，效率卻始終提不上來。或是同事忙得不可開交，卻永遠抓不到工作的重點。一味追求細節完美，卻耽誤了整體進度。還有新人事事請示，讓你疲於應對。
團隊的低效問題，絕不只是表面現象，管理者的責任，不是親力親為解決所有問題，而是幫助團隊找到突破口，提升效率並完
