由新到舊
閱書分享：「OGSM變革領導」
當企業協作不順暢、組織僵化、工作模式老舊時，本書告訴你如何透過OGSM重塑高敏捷的團隊。
我認為高敏捷團隊有三大重點：
全員有共識，朝著共同目標前進
定期審視成效，進行調整與改進
塑造更有價值的團隊
一、什麼是OGSM？
書中解釋，OGSM變革領導以一頁表格的方
2024-07-05
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職涯高度在於思維，職場成敗在於態度上午整理資料時，發現許久之前寫下的十七條工作思維，這些思維是在創業初期，領導團隊時總結出的觀點。
當時，我與一些同事在工作上的觀點並不一致，因此寫下需要溝通的工作思維，並與團隊建立了共識。
透過這些思維，我們的合作變得更加緊密和高效。
最後，我還分享了一句話：
「成長來自於工作上的痛苦，
2024-06-04
7
團隊管理危機
十大致命錯誤影響公司命運上一篇文章聊到公司中明星人才不遵守制度引發的問題，在這篇文章中，我想分享一些我在管理上犯過的錯誤，希望能為大家提供一些啟示，避免重蹈我的覆轍。
如果你有任何想法，也歡迎和我分享！
1.同事私接外包，沒有證據該怎麼辦呢？
你遇過同事在公司私接外包的情況嗎？
若沒證據，你會怎麼處理呢
2024-05-29
5
明星人才管理困境-業績與制度之間的抉擇
你曾遇過團隊成員表現出色，但卻情緒不穩或過於個人主義的情況嗎？
那天看職籃新聞，新北國王當家年度洋將牧倫斯，在對戰富邦勇士的比賽中，與隊友發生口角，情緒失控後離席。賽後，球團迅速宣布與牧倫斯解除合約。
這則新聞讓我回想起幾年前公司在管理上的痛苦回憶!
記得那時公司剛入職了一位資深業
2024-04-11
5
機制化之神-全方位管理思維
那天在誠品看到這本書的前言時，“不要檢討人，要檢討機制”，讓我回想起我在管理團隊時所犯的錯誤。某次，專案出了狀況，問題解決後，我立即對負責的企劃成員進行了責任追究。
看似合理的行為，但這只是解決了當下的表面問題，解決問題不應該停留在個別人身上，而應該更深入地檢視管理機制。
本書共分五個章
2024-03-18
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從政治角力，看懂職場職場攻防之道丹麥影集「Borgen」
經歷了前幾年的疫情困擾，老妹今年終於帶著小孩一同回家過年，空寂的家中瞬間充滿了熱鬧的氣氛，姪子天真無邪的童言童語讓二老笑聲停不下來。
本打算趁過年規劃年後工作事項，殊不知我這位舅舅很受姪子的喜愛，每天早上當我的閙鐘吵醒我，拉著我一起玩樂，直到晚上才有屬於自己的空閒時
2024-02-19
2
向上管理：職場攀升的關鍵策略
在職場中，強調專業能力與自身價值同樣重要，而向上管理更是一項特別關鍵的技能。
常聽到有人講述著某同事雖能力一般，卻經常獲得升遷或被老闆讚揚。
你可能會想，
是不是這位同事擅長討好老闆呢？
又或者她對老闆表現出極高的忠誠度？
實際上，向上管理在職場中需
2024-01-23
3
2024-羅振宇「時間的朋友」跨年演講，觀後感
去年，羅振宇以深刻的洞見分享走向後疫情時代，面對諸多不確定因素時該怎辦！他以22個故事為媒介，與大家分享尋找解題線索的心得。
今年，演講主軸轉向企業經營時的種種難題，如營收下滑、產業變遷、成本壓力、科技變革等。羅振宇將自己塑造成一位「尋回犬」，透過多元的角度，發掘企業經營中獨有的成功觀點，
2024-01-04
3
團隊管理中最大的挑戰之一-優秀人才流失
在團隊管理中，遭遇過許多挑戰，不知道大家遇到最麻煩、頭痛的狀況是什麼呢？
可能是團隊間的合諧、討厭的同事、同事個性難相處，價值觀不合拍，相信每個人都能說出各種原因。
但！我最頭疼的就是遇到，有潛力的同事突然提出離職，遇此事，當下感受像是自己的小孩要離家出走，用晴天霹靂來形容都
2023-11-20
4
職場中，思路清晰的人究竟有多具競爭優勢？
在上週客戶的會議後，談完專案後，客戶分享近期與另一間行銷公司的合作狀況，
他說，窗口在專案執行中經常思路不清晰，導致他得反覆提醒專案需要關注的重點。
這種情況讓客戶簡直快氣炸了，跟思路不清晰的人合作是件痛苦至極的事。
回想起10多年前剛踏入廣告界時，我也是個思路漿糊的行銷菜鳥。初次參與
2023-10-08
6
不起眼的小案子，未來可能成為你的寶藏有時，那些看似微不足道的小案子，竟蘊藏著未來大案的無限可能。其實我們都知曉此理，但，當這些微小機會降臨時，卻可能遲疑不前，或不屑一顧。
2023-09-06
4
職場天兵，讓你哭笑不得的誇張行為近期，由於工作關係，我與之前同事合作新的專案。昨天，會議空閒時，相互聊著各自公司的現況和人事問題。剛好有夥伴分享最近遇到同事的誇張離職行為，用「職場天兵」來形容都不為過。
我分享下這幾年遇到讓人哭笑不得的「職場天兵」事件。
2023-07-27
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電影推薦-氣墊傳奇以下沒任何劇透，可放心觀看
最近忙碌的日子終於暫告一段落，趁著休假欣賞了一部精彩的電影，片名叫做「氣墊傳奇」。
關於這個中文翻譯，我認為可以有更好的取名方式，例如「飛人傳奇」，這樣更加簡潔明瞭，也能讓年長一點的影迷聯想到Michael Jordan。
是的，這部電影確實與Michael Jordan
2023-06-27
2
老闆裁員時都在想什麼？你有被裁員過嗎？如果沒有，那表示你的職涯較為順遂。如果曾經歷過裁員，應能體會裁員當下的震撼與難以磨滅的回憶。
我26歲時，孤身一人北上求職，由於轉換跑道和不適應北部工作節奏，我遭遇了被裁員的命運。那時的勞工意識不像現今那樣完善，主管簡單告知我不適任，然後暗示我自動離職，並未解釋具體的裁員原因，我只能
2023-06-27
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職場中如何避免成為「派系鬥爭」的犧牲品！俗話有云，江湖無難事，唯人心難測。職場上也有許多恩怨情仇，
職場中除了強調自身價值和良好人際關係外，有些公司會有不同程度的派系問題，這是在職場中難以避免的現象。有些人可能會認為，派系問題只會在大型企業中發生，但事實上，不論公司規模大小，都可能出現這樣的問題。
當你需要在不同派系之間做出選擇時，如果選
2023-05-13
3
從反思中擁抱成功，打造高效思考模式自我反思是一種深入思考的過程，通過回顧過去決策和行為，使我們在思維上有更深層次的成長。反思不同於反省，它是一種深入思考的過程，通常是在某個事件或決策之後進行。
透過反思，我們可以探討當初的決策背後的動機、選擇和行動，並評估其結果。這種深層的自我對話能夠幫助我們更好地了解自己，並走向更符合自己期望的目
2023-04-29
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高雄出差之旅中的味蕾冒險最近工作繁忙，常常到中南部出差。趁著這次工作空檔，在高雄多停留幾天。即便我己北漂了十年，每次回到高雄，大部分時間都宅在家裡，較少出門。老媽總是開玩笑說，我比像是來高雄度假的遊客。
記憶中的高雄，仍停留在離開高雄前的景象，對於城市的變遷，我大多透過新聞得知。某天下午，我突然很想吃甜不辣，但到了現場後才
2023-04-19
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團隊重塑：從人才流失中學到的經驗教訓最近，在一次聚會中，朋友分享了一個困擾他多日的工作煩事。他花盡心力培育的一位主管，上週突然交了辭職信。得知此消息後，朋友盡全力挽留，但這位主管的決心已定，辭意決絕。主管表示，這個決定也是經過深思熟慮的，並非一時衝動朋友倍感錯愕，因為他投入了很多心血來培養這位主管，現在卻「功虧一簣」。
我拍拍他的肩膀
2023-04-10
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面試官問你離職原因，千萬別說真話當面試官詢問前份一工作離職原因時，有時候這個原因可能較為複雜，一句話難以表達清楚。不過，離職原因通常是面試官關注的重點之一，因為可以提供給面試官關於你的工作經驗和態度的信息。
在這種情況下，你可能會思考應該如實回答，還是以委婉的方式表達呢？
有些人認為，面試中最重要的是誠實，真誠的態度應對有助於贏得
2023-03-18
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關於北市設置垃圾桶二層思考近期台北市長「蔣萬安」先生提出增設路邊垃圾桶，議題一出正反兩方展開激烈的唇槍舌戰，前北市副市長「黃珊珊」認為這是在走「環保回頭路」，台北好不容易建立的街頭整潔回到原點。
有部份民眾擔心增設垃圾桶後會將家中垃圾丟至路邊垃圾桶，垃圾在垃圾桶旁堆滿成垃圾山。有人說路邊垃圾埇是便民政策，觀光客或走在路上想丟
2023-02-08
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料理小白上菜-過年日韓料理每年過年都是老媽準備年夜飯，我跟妹妹頂多就是打下手，端端盤子之類的，老媽知道我最近蠻常會下廚自己料理後，順口一提說初一晚餐要不要來露一手，還真沒嚐過我的料理。
身為料理小白的我，煮給自己吃無論美味與否，都會用心品嚐，之前也有朋友問我那天要煮一桌跟朋友共享美味料理，我基本上都拒絕，自己吃都覺還好，但煮
2023-02-08
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職場中你賣的是「價值」還是「能力」？年後通常是轉職或跳槽的時機點，近期跟朋友聊到職場「能力」與「價值」的重要性。那天說到是否遇過工作能力一般，卻能擔任重要職位，能力優秀同事苦無升遷機會，彷彿能力不只是職場評分標準之一。
職場中到底是「能力」重要，還是「價值」吃香！
到底要培養能力還是先擁有價值？
跟大家分享我對於「能力」、「價值」
2023-02-03
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羅振宇「時間的朋友」跨年演講：這個思路有啟發疫情雖短暫幾年，但影響各產業發展，旅遊、餐飲因疫情而暫休數年，電商、數位因疫情加速發展，然而疫情後時代的一切充滿著未知及不確定因素，唯一可以掌握的大概是思維的應變能力。
今天想分享「羅振宇」’'時間的朋友’'跨年演講，今年主題是「這個思路有啟發」，22個故事跟大家分享疫情後的思路啟發，至於什麼是
2023-02-03
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最可靠的職場生存武器-深度思維
缺乏資源的你，逆襲命運的機會成功的關鍵之一就是抓住事務的本質！那該如何抓住事務的本質呢？就是「思維」的深度建構，你問說什麼是「思維」深度呢？我舉個例子；
例如：客戶要求提升行銷成效，但客戶其實要的是商品銷售成長，
你捉不到客戶真正的問題，回公司被老闆罵到臭頭還不知怎辦！
老闆要求明年業績成長100%，全公司皆知做不到，但
2023-02-03
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別把自己的人生過的太「舒宜」
舒服太便宜的日子久了人會生鏽近期較常至高雄出差，趁空檔回家一趟，通常在高雄會待一週，跟之前回家待1-2天相比下，較多時間陪伴家人。
某天清晨醒來洗漱時發現牙刷的刷毛脫落，於是滿嘴都是刷毛，讓我很傻眼，以為老媽故意整我。老媽說著牙刷是全新的，但不知為麼品質那麼差，後來得知老媽買牙刷以「價值優惠」為主，對她來說牙刷都差不多。老
2023-02-03
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職場中該認清的10點事實!當我還是上班族的身份時，對於職場有很多自己的認知，離開朝九晚五的生活以不同角色來看待職場時，卻發現很多殘酷的職場事實，今天想分享職場中10點你該認清的事實。
公司其實「不關心」你的「職涯發展計劃」
面試官說，請聊聊你的職涯規劃！看似公司重視你的職涯規劃，但！事實上，公司只是在評估若有機會錄用，你的
2023-02-03
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大熊餐廳～職場生存的關鍵思維當你在職場、生活不順遂時還在看八股勵志文嗎？換個方式來看部影集，透過劇中情節讓你在感同身受眼中帶淚的同時，還能用嶄新的「思維」模式來「思考」目前的現況。
今天分享「大熊餐廳」這部影集，這應是今年看過影集排名前三。
「大熊餐廳」是一部「米其林」主廚拯救瀕臨倒閉餐館的影集。
主角Carmy在紐約頂
2023-02-03
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15秒get 到重點的「信件溝通術」職場上表達能力、重點溝通力是相當重要的事，表達能力強深受同事及主管喜愛，甚至有更好的升遷機會，表達能力待加強通常會是主管頭痛的角色之一。
職場中常有會議、信件來往等溝通模式，我通常要求自己以簡潔重點式完成溝通，但有時會遇到同事在信件、會議上詞不達意的表達方式。
舉例之前同事寄給我的信件；
目前品
2023-02-03
1
想創業成功，先從失敗開始上一篇提到朋友副業想法、我對副業經營建議，既然提到副業，接著來聊創業。
你也有過創業想法嗎？
丟下辭呈不用看主管、老闆臉色，當自己的老闆，賺的錢都自己的多歡樂。但想不到的是，創業後看的臉色比上班族還多。創業方向市調前五名以咖啡店、餐飲店、早餐店、飲料冰品，火鍋店，皆以餐飲居多。餐飲進入門檻不高，
2023-02-03
1
斜槓副業年收百萬思維法則上班族薪資較為固定，久久才有機會調薪，有些公司甚可能年久未調，於是思考經營副業，在有限的時間下創造業外收入。但副業百百種，如何選擇副業才能創造收益最大化呢？
前陣子朋友來找我聊副業的想法，朋友職業是專案業務，客戶屬於維護型，不用開發，奬金超少，專業技能以業務開發、談判、溝通技巧能力為主。朋友提
2023-02-03
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擁有二階思維，勝過職場80%以上同事「二階思維」讓你做決策前的思考更謹慎細密，讓決策的水準超越以往的思維，讓你在職場上贏過別人的關鍵之一。先看以下案例；
小馬路過車禍現場，當下協助救援
事後被誤以為是肇事者，被家屬一狀告上法院！
良善的救人一命，卻成為夜夜惡夢。看到車禍一瞬間大多數「直覺思考」是如何幫助受害人，無論是打119或至現場幫
2023-02-03
3
職場大扣分-你只會指責、批評別人有天主管找同事聊聊績效不好原因，希望協助同事找出問題進而調整，會議開始主管詢問成績不佳原因，同事未如預期中提出問題或解決方法，而是一昧的把原因怪罪公司，訴說公司、主管應該要怎麼做才好，此時的主管臉色三條線，心想著到底是誰績效不好！這是我過往擔任主管時曾發生過的狀況。
有人會說同事提出公司或主管問題
2023-02-03
3
柬埔寨詐騙-如何防止被注射式洗腦前陣子看到柬埔寨詐騙新聞，不少台灣人因高薪誘惑遠赴柬埔寨求職，一到機場後護照被沒收，被帶到不知名的地方毆打、強姦、拘禁、轉賣、限制人身自由都有，原本的高薪美夢，卻成了一輩子難以揮去的惡夢。
我很難相信明知是騙局還是被誘騙成功，我思考著這些人是什麼心態而被拐騙成功。
1.年輕，看到高薪就
2023-02-03
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多元觀點對職涯的重要性之前有位粉絲在留言區詢問我說，如何擁有多元觀點!那時簡短回了一下如何擁有多元觀點的思考，我覺這主題適合來多聊聊。
一、「什麼是多元觀點」
每個人都有自主觀點，衣服我覺好看，你覺得醜。
到餐廳嘗鮮，用餐後我覺不錯，你覺得雷。
情侶過馬路沒牽手而吵架，雙方各執一詞，
吵到天荒地老不罷休。
生活中到職場
2023-02-03
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「底層邏輯」尋找直透成功的關鍵能力每看完書後的一週，內容大至都忘光，想做筆記又沒時間，想說寫些讀後想法，順推薦我認為不錯的書籍給大家參考。
這本「底層邏輯」的作者是「劉潤」，中國著名的商業顧問，曾經擔任微軟中國戰略合作總監，也曾任騰訊、百度、海爾等知名企業的戰略顧問。
第一次看到「劉潤」這名字是在2006年一篇「出租車司機給微軟員
2023-02-03
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不是「應該」，而是我「想要」的生活方式
小時候父母期待小孩成績優秀，進入場職場從新鮮人拚到年薪破百， 適婚期時催促著結婚生小孩，早點讓父母含飴弄孫，每到一個年紀都會被傳統思維推著往前。 像是生活在一個機器的時代，每天固定的運轉著，朝著時間點任務前進。
然而，一路拼搏後，終於擁有高薪工作、房車皆有，幸福家庭令人羨慕。 也可能30好幾，工
2023-02-03
4
陷入低潮時，如何調整思維！今天較早下班，出了公司後走在路上微風徐徐吹來，近期工作有點繁雜又瑣碎，決定到河濱騎車整理思緒，漆黑微亮的路上有人在跑步、溜狗、情侶散步，熱閙無比。
喜歡夜晚騎車原由是在前幾年遇到事業上低潮時的解壓方式，遇到低潮時我不太習慣跟別人訴說，一來是難以三言二語說清楚，我也不喜把負能量灌入朋友的思緒裡，朋友
2023-02-03
0
明知是詐騙集團，但還是被洗腦了？希特勒、法西斯都己是過去式，
那你覺得獨裁式政權會再現於這世上嗎？
某天看到一部題材特別的電影，故事緣起1967年美國加州一所高中，歷史老師陰錯陽差的幫學生上了「極權政治」課程，學生認為當年的「法西斯極權統治」根本是狗屁，老師看著學生不屑的眼神，為了說服這些自大傲慢的學生，於是規劃了一場大膽的教學
2023-02-03
0
工作掉入思維誤區時，該怎麼辦？職場上David習慣快節奏的工作模式，忙碌的時候連喝口水的時間都顯珍貴，在面對專案、同事、客戶任一事務時，大多以經驗法則來思考判斷、下決策。
優點是處理事情快狠但不一定準，缺點是少了對事件的深層思考。但一直以來未有太大的過錯，他也深信著自己的工作模式沒問題。
終於，David被提拔為業務主管，上任後
2023-02-03
0
讓思考跟喝水一樣自然當思考變成生活中的習慣時，思維會從淺層性的思考式進入深層式的思考行為，經年累月後思維的轉變為自己開拓全新洞察事物的視野。
有句品牌名言「沒事多喝水，多喝水沒事」，我把這句改成「沒事多思考，多思考沒事」，讓思考像每天都要喝水般的自然。
或許你會說繁重工作己用腦過度，下班後沒心力在思考其他事情，下班後的
2023-02-03
1
學習成功人思考，記住失敗時的作為讀書時老師說著閱讀成功學，未來才有機會成為成功人士。朦懂中記下卻不知為何，只因老師說的話無庸置疑。
老師並沒有錯，小時候的教育以「背誦」為目標導向，教育的目的是知識和技術的傳授，而不是教導我們思考如何解決人生問題。
進入職場為了能有一番表現，工作之餘閱讀許多職場成功書籍，自信滿滿的認為將這些觀念運用
2023-02-03
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政府要如何消滅「機車族」呢？某天看到一則新聞標題說著「消滅機車族」的口號， 此話一出，立馬遭到「機車族」一頓唾罵，意指候選人為了競選搶新聞版面，遭到痛罵後被封鎖。
身為機車族十多年的我也覺難度很高。 先不論候選人政見究竟是搶版面還是真誠的競選政見，執行難度比我減肥還難阿。 但當我用行銷角度思考時，突覺這主題蠻有趣，讓我來試著用
2023-02-03
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應該「思考」時，不要去找「答案」前陣子蠻多人在分享這則國小五年級－社會科考卷題目，內容如下
小花一個月收入30,000元，小陳一個月收入26,000元， 兩人準備結婚。如果結婚了，每個月的開銷怎麼分配比較合理？
（1）兩人的薪水可以付房貸，所以先買房子。
（2）因為加起來的錢比較多，所以，原本只騎機車，結婚後就改為開汽車。
（
2023-02-03
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剃掉多餘、職場能力大爆發最近空閒時會閱讀些思維理論，將這些思維套用在生活、職場、家庭裡， 因人而有不同的觀點或啟發，今天想聊的思維理論是「奧卡姆剃刀」， 奧卡姆剃刀是由14世紀邏輯學家，聖方濟各會修士奧卡姆的威廉(Willian of Occam)提出， 他在《箴言書注》2卷15題說「切勿浪費多餘功夫去做本可以較少功夫完成
2023-02-03
0
你是在思考，還是找自己認同的立場而己？大腦最討厭思考的，遇到事情時，最好不用思考。
例如；喜歡的男偶像突然緋聞纏身，在瑩光幕前說著大家不要被新聞誤導，那天剛好一起遇到吃飯等等，絕沒有跟女明星在一起。
對於這些言論，喜歡的人就會相信且認同偶像的言論，反之不喜之人就會覺一定有發生什麼事。
事情的判斷往往是基於是否認同或預設的立場上去做決定。
2023-02-03
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面試官說你工作更換頻繁時怎回答？聊求職者前先以公司角度來看待此事。
當面試時求職者履歷裡的工作經驗較為短暫時，對公司來說，除了稳定性不足的印象之外，若是入職後短時間內離開，公司除了人力成本的耗損，還包括前期招募、入職後的培訓、離職後再招募成本。
這些成本都是公司概括承受，所以公司在招募人才時會小心翼翼，必須將人力耗損的成本降至最低
2023-02-03
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用力思考後的生活痕跡思考能幫助什麼呢？是對於生活啟發還是工作的成就呢？
先不用那麼急著下定論，也可能沒實質意義。但可以肯定的是，會思考的人能擁有更多元的思維面向。
這指的思考不單只是生活經驗而帶來的「直覺式思考」，那不算真正的思考。
很多人說我會思考阿！我每天都在思考，思考著早餐點什麼、放假去那玩、工作加薪！看似每件
2023-02-03
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職涯轉職的艱難而進之時你跨行轉職過嗎？
我說的轉職不是同產業間的轉換，
而是不同產業間的轉換，同行業的轉換難度不高，因為擁有相同的工作經驗值，但遇到跨行轉職，我想這是進入到不可能的任務的場景裡。
但為什麼會遇到跨行轉職呢？
原因有很多，例如；我有個朋友從事會計多年，去年中開始聊到他不想在從事會計行業，雖然工作稳定，但在職
2023-02-03
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面試也有「道不同不相為謀」的時刻好不容易通過初試，但在複試時突然被詢問工作經驗之外的專業技能，當下你會怎麼思考、以及該如何反應此事呢？
這案例是這樣的；
朋友是職場高階主管，獵頭推薦他去間上市公司應試，朋友對公司領域有些陌生，但還是有興趣，想說就先聊聊看。
初試跟副總聊了一個半小時，當下副總就決定直接約與董事長複試時間，但複試要準
2023-02-03
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