逆思維 Think Again
今天介紹一本由平安文化出版，跟心理學相關的書，作者Adam Grant畢業於哈佛大學，不到30歲就成為世界知名的華頓商學院最年輕的終身聘教授，美國心理學會讚譽「他改變了我們對工作動機的既有認知，並點出了人際關係可帶來無所不在、強而有力的激勵因子」。
這本書名「逆思維」就已經告訴大家，這是本建議大家學習逆向思考的書，但逆向思考並不是要你故意反著想，逆著做，像是刻意與他人不同，而是要大家用開放的心態，提升心智的彈性，建立良性的衝突，在訊息萬變的世界中找到平衡點。
每個人都習慣以最舒服的方式思考，不願懷疑或挑戰自我，於是我們的成見不斷延續，聰明反而成為盲點，很多事情似乎是理所當然，但只要謹慎思考，凡是再想一下，就能掙脫成見枷鎖，突破認知盲點，掌握永不被淘汰的新競爭力。
你有沒有想過，面對無法撲滅的森林大火，最好的逃生方式竟然是放火？一旦水溫變熱，青蛙就會受不了跳出去，所以溫水煮青蛙不可能發生？沒有任何證據顯示星座影響性格，但為何我們還是對星座分析著迷不已？
這本書分成三個重點，分別是先從個人的重新思考，更新自己的觀點，再到人際關係的重新思考，開啟他人的思維，最後進入集體的重新思考，打造終生學習者社群。最終希望大家能夠逃離狹窄視野，重新思考我們規畫最完善的職場及人生計畫。
作者在書中提到，人很討厭犯錯，尤其是承認自己的錯誤。當我們的核心信念受到挑戰，可能會觸發杏仁核，也就是原始的蜥蜴腦，啟動一場激烈的戰或逃的回應。面對他人的論點時，我們很容易看到缺點，但是我們視而不見的是自己的立場。
假如我們沒有安全感，我們會嘲笑別人，要是我們能坦然面對自己出了錯，我們就不怕取笑自己。我們不必拿自己犯的錯來鞭打自己，反而可以把過去的一些誤解變成是現在的樂趣來源。
書中一段說得很好，經常正確的人常常聆聽，也常常改變心意，假如你不頻繁改變心意，你的想法就會常常出錯。當我構成某種看法，我一開始只是想證明自己，而現在我想提升自己，看我能做得多好，而不是擔心犯錯。
進一步是開啟他人的思維，以相同的節奏跳舞。有項實驗顯示，在辯論會上，即使只有一位談判這抱持科學家程度的謙遜及好奇心，都能為雙方帶來更好的結果。因為他會尋找更多資訊，找出方法讓雙方都能更好，他不會告訴對手該思考些甚麼，他會邀請對方共舞。
我們以為辯論就是要講贏對方，要不斷提出有力的論點來為自己的立場加分，但其實兩三個有力論點的說服力，會勝過多個薄弱的論點。
而且當我們先部分贊同對方觀點時，示範了我們自信的謙虛，同時也鼓勵對方起而效尤，開始懷疑自己的看法，激起對方想得知更多好奇心，只需要開啟他們的思維，他們天生的好奇心就會完成剩下的一切。
最後是擴大為集體的重新思考，希望能教導學生質疑所學的知識，能夠建立一套更良好的職場文化，也能消除現有的分歧與對立。只要能夠放下本位思考，以謙卑的態度引領對方跟你一起思考，用開放的心態去懷疑自己的立場，與接受自己可能的錯誤，就能減少眾人各執己見的對立。
這本書名雖然叫逆思維，但下面有個英文小標寫「The power of knowing what you don't know」，書的內容並不只是在告訴讀者要逆向思考，而是告訴你，對於不同的意見要保持開放的心胸，因為你很可能是錯的，要能承認自己的無知，且常常反覆思考（Think Again）。
先從自己開始，再去影響他人，如果可以如同漣漪效應，將這習慣一直擴散出去，這世界就會少了很多紛爭與對立，多數人不再堅持自己的固有立場，會重新思考自己的想法是否正確，進一步尋找更多資訊，最後可能會讓雙方一起變得更好。
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前言
感謝 #創意好朋友 喬喬的引薦，讓我有機會 讀這本由華頓商學院最具影響力教授-亞當·格蘭特所寫的大作-逆思維 Think Again。不得不說，這是一本很有深度的書，裡面有很多心理學上的專有名詞，對於如何突破人生盲點也有很多精闢的見解。
在日常生活中，我們常常會受到認知盲點的影響，這些盲點可能阻礙我們正確理解和評估事物。為了打破這些盲點，我們需要一種能夠以客觀、科學的方式思考的方法。逆思維，即以科學家的心態來思考，是一種有力的工具，可以幫助我們克服認知盲點並獲得更準確的觀點。本文將介紹三種常見的思考模式：牧師、政客和科學家，並比較它
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小學一年級的奧斯丁被分配畫蝴蝶，第一次畫出第一張草圖中的蝴蝶，在接受同學的評論後，逐步調整翅膀的形狀及對稱性，在第三次草圖中被指出翅膀不應該又變圓，奧斯丁不氣餒繼續畫，同學在鼓勵他添加圖案，最後奧斯丁準備上色，令人難以置信，最後一張草圖中美麗的蝴蝶是小學一年級的作品。
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