余閱心得與心智圖分享:數位時代第 348 期

閱讀時間約 1 分鐘
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法律及商務知識粉專:四葉有魚-余宗鳴律師
運動話題粉專:余大/烏托邦的運動雜談
數位時代雜誌,在選題跟排版呈現上,一直算是自己比較有偏愛的雜誌,所以就擷取本次收看的第 348 期當中,自己比較有興趣的幾個主題來分享。

一、韓國娛樂經紀公司

K-PoP 的產值之高我想應該不用額外說明,但是量變產生質變,正如同我在「美國黑幫史」一書裡面分享到,黑幫、政治跟娛樂產業的結合,也因為韓國 K-Pop 的產值、還有其發展高度結合巨型企業,所以經紀公司的經營權鬥爭可能是台灣所還沒辦法理解的。
特別是這期提到,在 SM創辦人李秀滿的經營權守護戰當中,韓國兩大通訊軟體 Naver 跟 Kakao 間的盤算互動,蠻值得一看的。

二、台灣餐飲業的專題

自己這幾年也協助一些合作對象,在不同擴大經營的方針跟目標上前進,而其中餐飲業是台灣最多參考案例、也是自己很常在接觸的一塊,看到這期的這個專題就特別感興趣。
這期專題除了針對幾個餐飲集團不同的擴張策略分析外,結合數位時代本身內容特質,也特別去介紹餐飲周邊系統,算是這期專題另外一個吸引我感興趣的地方。

三、Micro LED 專題

有時候透過這些書報雜誌,讓自己可以破圈去往科技理工的發展強迫吸收,然後對於這個世界可能會因為那些自己所不熟悉的領域,被誘發改變的契機有所聯想。
關於 Micro LED 是什麼, ChatGPT 可能會介紹得比我更完整;補充一下,拿自己寫完的文章,跟 ChatGPT 討論好壞優劣,其實蠻有意思的。
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付出者收穫這件事情,自己有些體會跟想法。這句話最關鍵的理解,在於不要認為付出一定是給出引薦、消費、成交,才叫做付出,這是倒果為因;付出時間跟心思,去了解這個系統、平台跟工具是如何運作,然後花時間去理解、觀察以及與他人互動,同時也隨著這些付出,建立起對於自己所屬團隊的信任,也是種付出。
這是自己在所屬 BNI 分會「長冠軍商務團隊」這次的主題簡報內容,除了本來就有服務許多的創業者外,自己也因為到「台北醫學大學醫療及生物科技法律研究所」、以一般生的身分就讀的,還有這次主題搭配是跟健康產業相關的商會夥伴搭配,選擇這個主題。不過呢,內容只有 5 分鐘可以說,所以我選擇三個切入點。
從老師在每次有些事件發生時,給予家長們的訊息內容,能感受到這位老師的用心,老師總是會強調孩子一開始的行為可能的原因或觸發因素,在溝通後搭配情緒的調適、孩子應對上的轉變,同時也都會不忘提醒孩子處在的年紀、已經展現出的成長,也會請家長不用過度去擔心哪些部分。
這次分享三個主題:氣候因素與運動賽事、雙語政策還有學習歷程與私校法。
人們在溝通中、每次溝通所提供的訊息越來越零碎,甚至在自己的回復發出、與要回復的訊息間,可能中間已經被插入許多足以改變語意或溝通基礎的訊息。所以我們在回復一則訊息時,容易會忽略掉一些與討論訊息相關的資訊;當這樣的偏差不停地發生時,討論容易失去應有的效益,甚至產生諸多的誤解。
這份心智圖,是將 2023 年 4 月 26 日的簡報小聚內容整理而成。當你用說故事的方式來呈現簡報時,就要對簡報內容足夠熟悉。簡報要展現邏輯,最簡單的方式就是分類。用製程的概念來思考事情,就會跳脫侷限思考,從點、線、面到達再創新。提案不要談預算,而是要給具象化的三個等級場景。
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