年輕顧問的基本功

閱讀時間約 1 分鐘
這是新顧問或是發展人員常常問的問題。我的建議是先背下15到20個中階能力的行為標準。
發展高階主管與中階主管的原理很像,但少不了領導行為的改變。不管用什麼方法,總是期望一群中高階主管有那麼一點點改變,問題是改變成什麼樣子?
這時候能力標準就重要了,發展專家需要解釋發展目標,對方要學會什麼動作,以及對應的技巧。
對顧問或是發展人員的挑戰,就是說出發展目標。以下是測試題目
如果要學會決策,應該展現什麼?
如果要學會輔導,應該要展現什麼?
.....下面的能力同理可推。
我列出最基礎的15個中階領導力,不管你是講師,顧問,發展專家,應該要說出這些能力的發展目標: 用行為或是技巧表達都行。
  1. 決策
  2. 問題解決
  3. 計劃與執行
  4. 輔導
  5. 授權
  6. 績效領導
  7. 團隊領導
  8. 流程優化與管理
  9. 客戶服務
  10. 機制建設
  11. 變革領導
  12. 影響與說服
  13. 溝通
  14. 積極主動
  15. 持續學習
知道你在發展什麼,後續的課程與發展方法設計會比較紮實,整個發展方案前後邏輯才會清楚。
另外對發展人員或是人資,可以對公司參與訓練的同事解釋課程的能力,甚至可以示範給對方看,會立即提升你說法的信賴度,這是建立credit的機會。
如果你列不出來呢?
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高階主管發展跟中階發展很不一樣,複雜多元。要考慮的能力內容,可以用的發展方法都不同。在組織內要考慮發展一個人,少數人跟許多人的技術各有不同方法。這個領域跟人才管理,領導力發展,能力,評鑑,發展,組織策略,經營,心理學都有關係。組織機制上跟高階發展,人才庫發展,人資,訓練,幹部管理都有關係。
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