我先列出一些背景知識與專業上的經驗，對於閱讀後續文章會有幫助，讀者可以當作生涯規劃的參考。

參與過人才管理專案，越多越好，例如組織員額計劃，關鍵崗位接班人，人才庫，訓練計劃，發展計畫。

參與過領導發展專案，例如能力標準，評鑑，訓練，發展設計

親自輔導，訓練他人，當過教練或是顧問

對於高階主管工作有過經驗，例如經營，策略計劃。

熟悉一種或是多種分析人的工具，而且知道工具的限制與使用條件

對於組織人才機制，招聘選才面談，績效管理，訓練管理，接班人計劃，人才庫管理有經驗或是有基本知識

更棒的是有經營的經驗與高階教練的經驗

自己有這方面的需求，不管是發展自己，或是別人。

正在設計組織的發展機制與專案

我想到了再加上去，以上都沒有，但是有興趣也可以。但談到某些主題時會比較吃力。

Louis Liu的沙龍介紹

高階主管發展跟中階發展很不一樣，複雜多元。要考慮的能力內容，可以用的發展方法都不同。在組織內要考慮發展一個人，少數人跟許多人的技術各有不同方法。這個領域跟人才管理，領導力發展，能力，評鑑，發展，組織策略，經營，心理學都有關係。組織機制上跟高階發展，人才庫發展，人資，訓練，幹部管理都有關係。

Louis Liu的沙龍