管理
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本圖轉載自鴻海科技
想當一個好的管理者，必須先管理好自己的生活與工作。
***進階研習專欄「管理成功心法」:
Frank .Tzeng
曾經擔任日商、德商及本土企業主管。縱橫職場跌跌撞撞三十年，有收穫，有成就，有失落，也有感傷。
希望透過分享自己的經驗，能夠對從事管理工作的朋友，有所幫助，因而可以輕鬆領導身體健康，並且順利達成績效。
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走過職場三十年，法蘭克想在這裡跟你分享在職場上，如何讓丹田充沛、思慮清明的內功心法。世界一直在變，商業推陳出新。唯有具備清澈澄明的正確心態，才能波瀾不興、腳步穩健地發揮你的才能，存取成就步步高升，獲得富足和諧的人生。
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「不要再用業務角度，而是要用管理者的角度來思考事情。」這句話聽起來，我知道很像是一句廢話；但這句廢話，是當時的老闆，每一次見到我，就會跟我說一次的忠言。在我一開始管理團隊的時候，所有書上說不要犯的管理錯誤，不誇張，我幾乎全都犯過了……
管理顧問行業到底是什麼?
如果你對企業的運作方式，包含企業策略，結構，管理和運營感興趣，那麼從事管理諮詢的職業可能適合您。不過到底管理顧問的工作是什麼？
你可以想像管理顧問是企業和公司的醫生，主要客戶群則為全球五百大企業，為CFO，CEO，CIO與COO提供策略咨詢服務。
基層、中階、高階主管，各需要具備哪些能力？
HI，大家好，我是渙恩（Alvin）
工作了幾個年頭之後，隨著你在相同產業的努力與深耕，你漸漸發現自己的經驗越來越豐富，技能也越來越熟練，管理者一職對你來說，不再是能不能的選項，而是你要不要。因此今天，我想從我自己的角度，和大家聊一聊，有關於三種不同程度
你在管理上以為的捷徑，很有可能是繞遠路。
Hi 大家好，我是 Alvin（阿文）
幾天前與Ｊ先生一同晚餐敘舊，聊了許多【管理者】以及【被管理者】之間的想法。會聊到這一塊，是因為我和Ｊ先生在彼此剛出社會的時候就認識了，那時候我們在同一間公司任職，任職的期間一起渡過了非常多令人印象深刻的艱辛任務與挑戰
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所謂領導力，就是一個人能影響一群人共同完成使命或任務的能力。在中文裡，因為「領導」一詞代表著一種官方的職位與權威，所以很容易混淆成「領導力」是「領導才需要有」的能力，或是「做了領導就會有」的能力。那麼，這些能力的差異又在哪裡？
前陣子與朋友談到習慣，我認為只要徹底了解自己的習慣，包含習慣成行的背景、觸發點、利自己的原因，就可以讓自己變得能屈能伸，當自己能控制自己的各種習慣時，就是所謂的「自由」，意思也接近先前朋友提及的「自律」，自己不會因各種「關係」被綁住，例如：愛情、親情，或與朋友、同事間的人際關係，自由不只是「所處位
KPI經常為人所詬病的問題，就是太「數字化」、給人冷冰冰的刻板印象；但我們又常聽到「經營管理是門藝術」，讓人覺得不可捉摸，似乎要有點天份才能理解。然而，在數字和藝術之間，難道沒有一絲一毫的空間嗎？
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