職場法蘭克
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曾經擔任日立冷氣公司經理、德商凱馳公司經理、東元關係企業藍青公司協理、叡亞環保公司副總經理。縱橫職場三十年，喜歡研究全球經濟及各產業變動情形，思考企業獲利策略、有效溝通凝聚團隊向心力，及勞資合作互利雙贏等等經營管理問題。
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走過職場三十年，法蘭克想在這裡跟你分享在職場上，如何讓丹田充沛、思慮清明的內功心法。世界一直在變，商業推陳出新。唯有具備清澈澄明的正確心態，才能波瀾不興、腳步穩健地發揮你的才能，存取成就步步高升，獲得富足和諧的人生。
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由新到舊
專注在你感興趣並且擅長的事情上，秉持耐性不斷地鑽研學習。假以時日，你一定可以獲得足以吸睛的評價，到了那時候，頭銜跟財富，自然就會隨之而來。
前輩說法很有道理！與其被他人評價牽動情緒，不如選擇沉澱自己，培養能發光發熱的專業與熱情。「非梧桐不止，非練實不食，非醴泉不飲」是生命的格調。
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教育訓練可以強化員工的工作技能，對於員工的職場生涯而言，也會獲致比較高的成就感。對於企業和員工來說，會是雙贏的局面。
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如果能夠建立起對新人友善的制度，新人樂於留在企業服務，才能夠建立起具有競爭力的組織。
花錢比賺錢少得多的人，永遠都不用煩惱錢不夠用，永遠都是財富自由。
節儉不是捨不得花錢，而是花在真正值得的地方；節儉是一種選擇，也是一種生活態度。謝謝前輩分享正確的價值觀！
很多企業都沒有發現，推行新專案所製作的SWOP，常常會跟最高層級年度戰略的SWOP互相矛盾。
當經營者不是高高在上的指揮官，而是需要時時刻刻深入掌握市場動態，才能在千變萬化中從容應對，指引大家前行。
「由上而下」、「盤點資源」與「優先順序」三項原則是穩中求進的基石。前輩說得太好！
不知道各位朋友在面臨這樣的不同條件時，你會做怎樣的選擇?
會考量發展性：長遠來看，希望提升個人的專業能力，獲得更多的學習機會！
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團隊在歡樂愉快的氛圍當中運作，不但可以留住人才，讓團隊的工作效率提高。也可以讓所有團隊成員留下美好的工作回憶，讓彼此的工作，變成一件有意義的事。
他在面對困難挫折甚至死亡威脅的時候，始終堅持自己一以貫之的處世原則。回首他一生勇敢堅持的堅定行誼，跟他武俠作品裡的俠義主角相比，實在毫不遜色。
謝謝法蘭克分享，哇~~~
保險公司不用下賭注，他們無須投入薪水資源，你成交了我就有收入。
保險公司也是有風險，疫情期間賣的防疫險，讓保險公司慘赔。
很佩服保險人員，保險非常重要，有時可挽救一個家庭，如果抱持著助人的想法，會做得很快樂。
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團隊”除了組成的有形人員之外，還需要有內在的精神凝聚。內在精神的終極是績效目標，但是要達成目標，絕對不會是一件容易的事，它需要大家齊心齊力，才能夠合力完成。
