職場法蘭克
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曾經擔任日立冷氣公司經理、德商凱馳公司經理、東元關係企業藍青公司協理、叡亞環保公司副總經理。縱橫職場三十年，喜歡研究全球經濟及各產業變動情形，思考企業獲利策略、有效溝通凝聚團隊向心力，及勞資合作互利雙贏等等經營管理問題。
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由新到舊
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如果鴻海的自動化轉型成功，以後生產工廠將可靈活移動，不僅可以降低地緣政治變動風險，更可提高代工生產的毛利，讓未來的鴻海更具競爭力。
想請問各位格友，有收過奇怪的老外留言連結，點進去似乎是要推廣訂閱，因為都不是英文，我看不懂不敢亂點連結。
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當老闆很難!當主管很煩!不管經營事業或者上班領薪水，為的都是要追求更好的生活，所有人都應該知所進退。
美國一旦債務違約，不會只是美國單一國家的災難。屆時全球經濟所受的傷害，恐怕遠非這次關稅戰所能比擬。
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在眼下不斷變動的貿易環境下，企業可就確定性較高的變數(分散外銷市場，降低對美出口依賴)加快布局，不宜貿然採取太大的應變措施。
企業如果單純以財務的角度思考，只看數字追求近利，往往會落入見樹不見林，無法制定長期戰略的謬思當中。
如果達文西不知道自己對藝術科學有興趣，他不可能花一輩子搞這些事。如果愛迪生不知道自己對發明有興趣，他不可能會持之以恆。
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企業想要永續經營，最好還是要守法。領人薪水的專業經理人跟員工也一樣，為了工作違法入獄的案例不勝枚舉，上班上到坐牢被關，實在不划算。
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過去需要花費幾年時間思考討論的專案，現在可能一個月內就要定案。台積電在美國川普總統威逼下，不到兩個月就承諾要在美國投資一千億美元設廠，是最近的經典範例。
