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透過法蘭克長年經驗與思考,提供你經營管理最實用答案。
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1
成功---在美好的願景實現以前,不會有人看到你在腦中描繪的圖像。
2
世代---大尺度環境變化個人無法掌握,但人是活的,每個人會有不同選擇。
3
升遷---從輝達企業文化和兩個台灣企業升遷故事,探討中階主管晉升之路。
4
進退---面對川普帶來全球商業環境的巨變,經營者跟主管要知所進退。
5
深度---把眼前的工作,做到極致的深度,才會培養持續成長的機會。
1
成功---在美好的願景實現以前,不會有人看到你在腦中描繪的圖像。
2
世代---大尺度環境變化個人無法掌握,但人是活的,每個人會有不同選擇。
3
升遷---從輝達企業文化和兩個台灣企業升遷故事,探討中階主管晉升之路。
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進退---面對川普帶來全球商業環境的巨變,經營者跟主管要知所進退。
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職場法蘭克
2025/06/10
頑固---領導者冥頑不靈,除了員工部屬心累受害,自己其實是最大受害者。
身為領導者千萬不要陷入自以為英明的陷阱裡,集思廣益才能達到眾志成城之效,也才可以讓團隊發揮最大戰力。
#
經營
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管理
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頑固
職場法蘭克
2025/06/10
頑固---領導者冥頑不靈,除了員工部屬心累受害,自己其實是最大受害者。
身為領導者千萬不要陷入自以為英明的陷阱裡,集思廣益才能達到眾志成城之效,也才可以讓團隊發揮最大戰力。
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經營
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管理
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頑固
職場法蘭克
2025/06/03
升遷---從輝達企業文化和兩個台灣企業升遷故事,探討中階主管晉升之路。
不知道身為中階主管的你,在面臨升遷競爭之際,願不願意效法以上的權謀手段?如果你不齒這樣的非典手段,你最好也要知道,有人會幹這種事。
#
經營
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管理
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升遷
職場法蘭克
2025/06/03
升遷---從輝達企業文化和兩個台灣企業升遷故事,探討中階主管晉升之路。
不知道身為中階主管的你,在面臨升遷競爭之際,願不願意效法以上的權謀手段?如果你不齒這樣的非典手段,你最好也要知道,有人會幹這種事。
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經營
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升遷
職場法蘭克
2025/05/27
世代---大尺度環境變化個人無法掌握,但人是活的,每個人會有不同選擇。
在你耐心教導傳承後,從你身上學到經驗的年輕人,會對你這位前輩更加敬重,為你的職涯博得好名聲。
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經營
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管理
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世代
職場法蘭克
2025/05/27
世代---大尺度環境變化個人無法掌握,但人是活的,每個人會有不同選擇。
在你耐心教導傳承後,從你身上學到經驗的年輕人,會對你這位前輩更加敬重,為你的職涯博得好名聲。
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經營
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世代
職場法蘭克
2025/05/20
成功---在美好的願景實現以前,不會有人看到你在腦中描繪的圖像。
他們最初並沒有足夠的視野,看清楚作業系統未來的龐大需求。他們只是單純地對邏輯推演和撰寫程式深感興趣,因而投身其中。
#
經營
#
管理
#
成功
18
14
職場法蘭克
2025/05/20
成功---在美好的願景實現以前,不會有人看到你在腦中描繪的圖像。
他們最初並沒有足夠的視野,看清楚作業系統未來的龐大需求。他們只是單純地對邏輯推演和撰寫程式深感興趣,因而投身其中。
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職場法蘭克
2025/05/13
公平---制度透明不是給員工方便,而是讓主管帶出真正有戰力的團隊。
公平不是溫情主義,而是激勵績效的基本條件。公平制度不是理想,它是提高業績的現實工具。
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經營
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管理
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公平
職場法蘭克
2025/05/13
公平---制度透明不是給員工方便,而是讓主管帶出真正有戰力的團隊。
公平不是溫情主義,而是激勵績效的基本條件。公平制度不是理想,它是提高業績的現實工具。
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公平
職場法蘭克
2025/05/06
跨國---觀看紀錄片《美國工廠》文化衝突,思考企業跨國經營挑戰。
中國福耀集團遭遇的問題,不會是單一案例。在美國製造業外流多年後,川普企圖讓製造業回流美國的政策,也不會那麼容易實現。
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經營
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跨國
職場法蘭克
2025/05/06
跨國---觀看紀錄片《美國工廠》文化衝突,思考企業跨國經營挑戰。
中國福耀集團遭遇的問題,不會是單一案例。在美國製造業外流多年後,川普企圖讓製造業回流美國的政策,也不會那麼容易實現。
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經營
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跨國
職場法蘭克
2025/04/29
同盟---企業面對產業巨變不可閉門造車,需要凝聚同業力量共度難關。
在政府正式跟美國談判前,相關產業亟須與政府保持溝通,預知自身所從事的產業,是否會成為談判交換的籌碼。
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經營
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管理
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同盟
1
職場法蘭克
2025/04/29
同盟---企業面對產業巨變不可閉門造車,需要凝聚同業力量共度難關。
在政府正式跟美國談判前,相關產業亟須與政府保持溝通,預知自身所從事的產業,是否會成為談判交換的籌碼。
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經營
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管理
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同盟
1
職場法蘭克
2025/04/22
轉機---正因為產業環境變動劇烈,企業更應該掌握市場脈動,尋求有利商機。
如果鴻海的自動化轉型成功,以後生產工廠將可靈活移動,不僅可以降低地緣政治變動風險,更可提高代工生產的毛利,讓未來的鴻海更具競爭力。
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經營
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管理
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企業
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職場法蘭克
2025/04/22
轉機---正因為產業環境變動劇烈,企業更應該掌握市場脈動,尋求有利商機。
如果鴻海的自動化轉型成功,以後生產工廠將可靈活移動,不僅可以降低地緣政治變動風險,更可提高代工生產的毛利,讓未來的鴻海更具競爭力。
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經營
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企業
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職場法蘭克
2025/04/15
進退---面對川普帶來全球商業環境的巨變,經營者跟主管要知所進退。
當老闆很難!當主管很煩!不管經營事業或者上班領薪水,為的都是要追求更好的生活,所有人都應該知所進退。
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職場
1
職場法蘭克
2025/04/15
進退---面對川普帶來全球商業環境的巨變,經營者跟主管要知所進退。
當老闆很難!當主管很煩!不管經營事業或者上班領薪水,為的都是要追求更好的生活,所有人都應該知所進退。
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職場
1
職場法蘭克
2025/04/08
應變2---企業如何從川普掀起的貿易戰,習得調整經營策略的教訓?
在眼下不斷變動的貿易環境下,企業可就確定性較高的變數(分散外銷市場,降低對美出口依賴)加快布局,不宜貿然採取太大的應變措施。
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經營
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管理
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職場
職場法蘭克
2025/04/08
應變2---企業如何從川普掀起的貿易戰,習得調整經營策略的教訓?
在眼下不斷變動的貿易環境下,企業可就確定性較高的變數(分散外銷市場,降低對美出口依賴)加快布局,不宜貿然採取太大的應變措施。
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經營
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職場
職場法蘭克
2025/04/01
供應鏈---從川普的”讓美國再度偉大”,談供應鏈外包的利弊得失。
企業如果單純以財務的角度思考,只看數字追求近利,往往會落入見樹不見林,無法制定長期戰略的謬思當中。
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經營
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管理
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職場
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職場法蘭克
2025/04/01
供應鏈---從川普的”讓美國再度偉大”,談供應鏈外包的利弊得失。
企業如果單純以財務的角度思考,只看數字追求近利,往往會落入見樹不見林,無法制定長期戰略的謬思當中。
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職場
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職場法蘭克
2025/03/25
合規---企業遵守法律規定很重要。經營管理避免違法的6個面向。
企業想要永續經營,最好還是要守法。領人薪水的專業經理人跟員工也一樣,為了工作違法入獄的案例不勝枚舉,上班上到坐牢被關,實在不划算。
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經營
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職場
職場法蘭克
2025/03/25
合規---企業遵守法律規定很重要。經營管理避免違法的6個面向。
企業想要永續經營,最好還是要守法。領人薪水的專業經理人跟員工也一樣,為了工作違法入獄的案例不勝枚舉,上班上到坐牢被關,實在不划算。
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經營
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職場
職場法蘭克
2025/03/18
決策2---如何做出正確有效的決策?企業主管快速決策的6個步驟。
過去需要花費幾年時間思考討論的專案,現在可能一個月內就要定案。台積電在美國川普總統威逼下,不到兩個月就承諾要在美國投資一千億美元設廠,是最近的經典範例。
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經營
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管理
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決策
職場法蘭克
2025/03/18
決策2---如何做出正確有效的決策?企業主管快速決策的6個步驟。
過去需要花費幾年時間思考討論的專案,現在可能一個月內就要定案。台積電在美國川普總統威逼下,不到兩個月就承諾要在美國投資一千億美元設廠,是最近的經典範例。
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經營
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決策
職場法蘭克
2025/03/11
創新---企業必須不斷創新才能生存,即使只是賣小吃的店面,也是如此!
我們現在習以為常的許多消費模式,在不久的過去並不存在。比如像不用付費的搜尋引擎google(最早發明的是Yahoo),或者提供叫車和送餐服務的Uber,還有以共享經濟為發想的Airbnb和Ubike。
#
經營管理
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經營
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職場法蘭克
2025/03/11
創新---企業必須不斷創新才能生存,即使只是賣小吃的店面,也是如此!
我們現在習以為常的許多消費模式,在不久的過去並不存在。比如像不用付費的搜尋引擎google(最早發明的是Yahoo),或者提供叫車和送餐服務的Uber,還有以共享經濟為發想的Airbnb和Ubike。
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經營管理
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職場法蘭克
2025/03/04
競爭---能夠像ASML這樣獨霸世界的企業,也只不過是鳳毛麟角而已。
今天只要存在有利可圖的生意,就會有許多的競爭者加入。甚至許多過去大企業不屑一顧的小生意,都會有財團開連鎖店搶佔。
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經營管理
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經營
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管理
職場法蘭克
2025/03/04
競爭---能夠像ASML這樣獨霸世界的企業,也只不過是鳳毛麟角而已。
今天只要存在有利可圖的生意,就會有許多的競爭者加入。甚至許多過去大企業不屑一顧的小生意,都會有財團開連鎖店搶佔。
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經營管理
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職場法蘭克
2025/02/25
資金---巴菲特:「報告意味著更大的責任」。企業善用資金的6大重點。
企業即使擁有充裕資金,也不該陷於安逸失去憂患意識。資金是用來創造收益錢滾錢用,如果沒有善加利用隨意揮霍,那跟龐氏騙局詐騙集團有何不同?
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經營管理
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職場
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職涯
職場法蘭克
2025/02/25
資金---巴菲特:「報告意味著更大的責任」。企業善用資金的6大重點。
企業即使擁有充裕資金,也不該陷於安逸失去憂患意識。資金是用來創造收益錢滾錢用,如果沒有善加利用隨意揮霍,那跟龐氏騙局詐騙集團有何不同?
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經營管理
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職場
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職涯
職場法蘭克
2025/02/18
成本---如果Deepseek這麼厲害,AI其他巨擘,將成為成本控制最失敗的案例。
如何節省不必要的資源浪費,把資源運用在對經營有利的項目上,提高企業在市場的競爭力。這跟擴大市場提高營收的目標,一樣重要。
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經營管理
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職場
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經濟
職場法蘭克
2025/02/18
成本---如果Deepseek這麼厲害,AI其他巨擘,將成為成本控制最失敗的案例。
如何節省不必要的資源浪費,把資源運用在對經營有利的項目上,提高企業在市場的競爭力。這跟擴大市場提高營收的目標,一樣重要。
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經營管理
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職場
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經濟
職場法蘭克
2025/02/12
資源---企業資源有限,善加利用讓資源效率極大化,才能獲得最大利益。
對於所有部門和員工來說,資源永遠不夠用。如何分配總是不夠用的資源,考驗著經營管理決策者的智慧。
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經營管理
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職場
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主管
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職場法蘭克
2025/02/12
資源---企業資源有限,善加利用讓資源效率極大化,才能獲得最大利益。
對於所有部門和員工來說,資源永遠不夠用。如何分配總是不夠用的資源,考驗著經營管理決策者的智慧。
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經營管理
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主管
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職場法蘭克
2025/02/04
賣命---我這麼幸福,為什麼還需要灌醉自己?一個賣命工作者的覺醒。
想要在新的一年工作生活兩相得意,靠的不是埋頭苦幹廢寢忘食的傻勁,而是駕馭自己的智慧信心與能力。
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經營管理
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職場
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職涯
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職場法蘭克
2025/02/04
賣命---我這麼幸福,為什麼還需要灌醉自己?一個賣命工作者的覺醒。
想要在新的一年工作生活兩相得意,靠的不是埋頭苦幹廢寢忘食的傻勁,而是駕馭自己的智慧信心與能力。
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經營管理
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職涯
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職場法蘭克
2025/01/21
供應商---企業適度對配合良好的供應商表達感謝,供應商的配合會更加到位。
企業需要供應商協作才能經營,供應商需要企業才有錢賺。企業跟供應商如何維持良好互信的合作關係,不但關乎企業經營的利益,更考驗著企業管理者的智慧。
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經營管理
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職場
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供應商
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職場法蘭克
2025/01/21
供應商---企業適度對配合良好的供應商表達感謝,供應商的配合會更加到位。
企業需要供應商協作才能經營,供應商需要企業才有錢賺。企業跟供應商如何維持良好互信的合作關係,不但關乎企業經營的利益,更考驗著企業管理者的智慧。
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深度---把眼前的工作,做到極致的深度,才會培養持續成長的機會。
1
成功---在美好的願景實現以前,不會有人看到你在腦中描繪的圖像。
2
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3
升遷---從輝達企業文化和兩個台灣企業升遷故事,探討中階主管晉升之路。
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職場法蘭克
2025/06/10
頑固---領導者冥頑不靈,除了員工部屬心累受害,自己其實是最大受害者。
身為領導者千萬不要陷入自以為英明的陷阱裡,集思廣益才能達到眾志成城之效,也才可以讓團隊發揮最大戰力。
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2025/06/10
頑固---領導者冥頑不靈,除了員工部屬心累受害,自己其實是最大受害者。
身為領導者千萬不要陷入自以為英明的陷阱裡,集思廣益才能達到眾志成城之效,也才可以讓團隊發揮最大戰力。
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2025/06/03
升遷---從輝達企業文化和兩個台灣企業升遷故事,探討中階主管晉升之路。
不知道身為中階主管的你,在面臨升遷競爭之際,願不願意效法以上的權謀手段?如果你不齒這樣的非典手段,你最好也要知道,有人會幹這種事。
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2025/06/03
升遷---從輝達企業文化和兩個台灣企業升遷故事,探討中階主管晉升之路。
不知道身為中階主管的你,在面臨升遷競爭之際,願不願意效法以上的權謀手段?如果你不齒這樣的非典手段,你最好也要知道,有人會幹這種事。
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職場法蘭克
2025/05/27
世代---大尺度環境變化個人無法掌握,但人是活的,每個人會有不同選擇。
在你耐心教導傳承後,從你身上學到經驗的年輕人,會對你這位前輩更加敬重,為你的職涯博得好名聲。
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世代---大尺度環境變化個人無法掌握,但人是活的,每個人會有不同選擇。
在你耐心教導傳承後,從你身上學到經驗的年輕人,會對你這位前輩更加敬重,為你的職涯博得好名聲。
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2025/05/20
成功---在美好的願景實現以前,不會有人看到你在腦中描繪的圖像。
他們最初並沒有足夠的視野,看清楚作業系統未來的龐大需求。他們只是單純地對邏輯推演和撰寫程式深感興趣,因而投身其中。
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2025/05/20
成功---在美好的願景實現以前,不會有人看到你在腦中描繪的圖像。
他們最初並沒有足夠的視野,看清楚作業系統未來的龐大需求。他們只是單純地對邏輯推演和撰寫程式深感興趣,因而投身其中。
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成功
18
14
職場法蘭克
2025/05/13
公平---制度透明不是給員工方便,而是讓主管帶出真正有戰力的團隊。
公平不是溫情主義,而是激勵績效的基本條件。公平制度不是理想,它是提高業績的現實工具。
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公平
職場法蘭克
2025/05/13
公平---制度透明不是給員工方便,而是讓主管帶出真正有戰力的團隊。
公平不是溫情主義,而是激勵績效的基本條件。公平制度不是理想,它是提高業績的現實工具。
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公平
職場法蘭克
2025/05/06
跨國---觀看紀錄片《美國工廠》文化衝突,思考企業跨國經營挑戰。
中國福耀集團遭遇的問題,不會是單一案例。在美國製造業外流多年後,川普企圖讓製造業回流美國的政策,也不會那麼容易實現。
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2025/05/06
跨國---觀看紀錄片《美國工廠》文化衝突,思考企業跨國經營挑戰。
中國福耀集團遭遇的問題,不會是單一案例。在美國製造業外流多年後,川普企圖讓製造業回流美國的政策,也不會那麼容易實現。
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職場法蘭克
2025/04/29
同盟---企業面對產業巨變不可閉門造車,需要凝聚同業力量共度難關。
在政府正式跟美國談判前,相關產業亟須與政府保持溝通,預知自身所從事的產業,是否會成為談判交換的籌碼。
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職場法蘭克
2025/04/29
同盟---企業面對產業巨變不可閉門造車,需要凝聚同業力量共度難關。
在政府正式跟美國談判前,相關產業亟須與政府保持溝通,預知自身所從事的產業,是否會成為談判交換的籌碼。
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職場法蘭克
2025/04/22
轉機---正因為產業環境變動劇烈,企業更應該掌握市場脈動,尋求有利商機。
如果鴻海的自動化轉型成功,以後生產工廠將可靈活移動,不僅可以降低地緣政治變動風險,更可提高代工生產的毛利,讓未來的鴻海更具競爭力。
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2025/04/22
轉機---正因為產業環境變動劇烈,企業更應該掌握市場脈動,尋求有利商機。
如果鴻海的自動化轉型成功,以後生產工廠將可靈活移動,不僅可以降低地緣政治變動風險,更可提高代工生產的毛利,讓未來的鴻海更具競爭力。
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2025/04/15
進退---面對川普帶來全球商業環境的巨變,經營者跟主管要知所進退。
當老闆很難!當主管很煩!不管經營事業或者上班領薪水,為的都是要追求更好的生活,所有人都應該知所進退。
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2025/04/15
進退---面對川普帶來全球商業環境的巨變,經營者跟主管要知所進退。
當老闆很難!當主管很煩!不管經營事業或者上班領薪水,為的都是要追求更好的生活,所有人都應該知所進退。
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職場法蘭克
2025/04/08
應變2---企業如何從川普掀起的貿易戰,習得調整經營策略的教訓?
在眼下不斷變動的貿易環境下,企業可就確定性較高的變數(分散外銷市場,降低對美出口依賴)加快布局,不宜貿然採取太大的應變措施。
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職場法蘭克
2025/04/08
應變2---企業如何從川普掀起的貿易戰,習得調整經營策略的教訓?
在眼下不斷變動的貿易環境下,企業可就確定性較高的變數(分散外銷市場,降低對美出口依賴)加快布局,不宜貿然採取太大的應變措施。
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2025/04/01
供應鏈---從川普的”讓美國再度偉大”,談供應鏈外包的利弊得失。
企業如果單純以財務的角度思考,只看數字追求近利,往往會落入見樹不見林,無法制定長期戰略的謬思當中。
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職場法蘭克
2025/04/01
供應鏈---從川普的”讓美國再度偉大”,談供應鏈外包的利弊得失。
企業如果單純以財務的角度思考,只看數字追求近利,往往會落入見樹不見林,無法制定長期戰略的謬思當中。
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2025/03/25
合規---企業遵守法律規定很重要。經營管理避免違法的6個面向。
企業想要永續經營,最好還是要守法。領人薪水的專業經理人跟員工也一樣,為了工作違法入獄的案例不勝枚舉,上班上到坐牢被關,實在不划算。
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職場法蘭克
2025/03/25
合規---企業遵守法律規定很重要。經營管理避免違法的6個面向。
企業想要永續經營,最好還是要守法。領人薪水的專業經理人跟員工也一樣,為了工作違法入獄的案例不勝枚舉,上班上到坐牢被關,實在不划算。
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職場法蘭克
2025/03/18
決策2---如何做出正確有效的決策?企業主管快速決策的6個步驟。
過去需要花費幾年時間思考討論的專案,現在可能一個月內就要定案。台積電在美國川普總統威逼下,不到兩個月就承諾要在美國投資一千億美元設廠,是最近的經典範例。
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職場法蘭克
2025/03/18
決策2---如何做出正確有效的決策?企業主管快速決策的6個步驟。
過去需要花費幾年時間思考討論的專案,現在可能一個月內就要定案。台積電在美國川普總統威逼下,不到兩個月就承諾要在美國投資一千億美元設廠,是最近的經典範例。
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職場法蘭克
2025/03/11
創新---企業必須不斷創新才能生存,即使只是賣小吃的店面,也是如此!
我們現在習以為常的許多消費模式,在不久的過去並不存在。比如像不用付費的搜尋引擎google(最早發明的是Yahoo),或者提供叫車和送餐服務的Uber,還有以共享經濟為發想的Airbnb和Ubike。
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經營管理
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經營
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管理
職場法蘭克
2025/03/11
創新---企業必須不斷創新才能生存,即使只是賣小吃的店面,也是如此!
我們現在習以為常的許多消費模式,在不久的過去並不存在。比如像不用付費的搜尋引擎google(最早發明的是Yahoo),或者提供叫車和送餐服務的Uber,還有以共享經濟為發想的Airbnb和Ubike。
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經營管理
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經營
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管理
職場法蘭克
2025/03/04
競爭---能夠像ASML這樣獨霸世界的企業,也只不過是鳳毛麟角而已。
今天只要存在有利可圖的生意,就會有許多的競爭者加入。甚至許多過去大企業不屑一顧的小生意,都會有財團開連鎖店搶佔。
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經營管理
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經營
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管理
職場法蘭克
2025/03/04
競爭---能夠像ASML這樣獨霸世界的企業,也只不過是鳳毛麟角而已。
今天只要存在有利可圖的生意,就會有許多的競爭者加入。甚至許多過去大企業不屑一顧的小生意,都會有財團開連鎖店搶佔。
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經營管理
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經營
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管理
職場法蘭克
2025/02/25
資金---巴菲特:「報告意味著更大的責任」。企業善用資金的6大重點。
企業即使擁有充裕資金,也不該陷於安逸失去憂患意識。資金是用來創造收益錢滾錢用,如果沒有善加利用隨意揮霍,那跟龐氏騙局詐騙集團有何不同?
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經營管理
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職場
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職涯
職場法蘭克
2025/02/25
資金---巴菲特:「報告意味著更大的責任」。企業善用資金的6大重點。
企業即使擁有充裕資金,也不該陷於安逸失去憂患意識。資金是用來創造收益錢滾錢用,如果沒有善加利用隨意揮霍,那跟龐氏騙局詐騙集團有何不同?
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經營管理
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職場
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職涯
職場法蘭克
2025/02/18
成本---如果Deepseek這麼厲害,AI其他巨擘,將成為成本控制最失敗的案例。
如何節省不必要的資源浪費,把資源運用在對經營有利的項目上,提高企業在市場的競爭力。這跟擴大市場提高營收的目標,一樣重要。
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經營管理
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職場
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經濟
職場法蘭克
2025/02/18
成本---如果Deepseek這麼厲害,AI其他巨擘,將成為成本控制最失敗的案例。
如何節省不必要的資源浪費,把資源運用在對經營有利的項目上,提高企業在市場的競爭力。這跟擴大市場提高營收的目標,一樣重要。
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經營管理
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職場
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經濟
職場法蘭克
2025/02/12
資源---企業資源有限,善加利用讓資源效率極大化,才能獲得最大利益。
對於所有部門和員工來說,資源永遠不夠用。如何分配總是不夠用的資源,考驗著經營管理決策者的智慧。
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經營管理
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職場
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主管
7
3
職場法蘭克
2025/02/12
資源---企業資源有限,善加利用讓資源效率極大化,才能獲得最大利益。
對於所有部門和員工來說,資源永遠不夠用。如何分配總是不夠用的資源,考驗著經營管理決策者的智慧。
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經營管理
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職場
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主管
7
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職場法蘭克
2025/02/04
賣命---我這麼幸福,為什麼還需要灌醉自己?一個賣命工作者的覺醒。
想要在新的一年工作生活兩相得意,靠的不是埋頭苦幹廢寢忘食的傻勁,而是駕馭自己的智慧信心與能力。
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經營管理
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職場
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職涯
39
8
職場法蘭克
2025/02/04
賣命---我這麼幸福,為什麼還需要灌醉自己?一個賣命工作者的覺醒。
想要在新的一年工作生活兩相得意,靠的不是埋頭苦幹廢寢忘食的傻勁,而是駕馭自己的智慧信心與能力。
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經營管理
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職場
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職涯
39
8
職場法蘭克
2025/01/21
供應商---企業適度對配合良好的供應商表達感謝,供應商的配合會更加到位。
企業需要供應商協作才能經營,供應商需要企業才有錢賺。企業跟供應商如何維持良好互信的合作關係,不但關乎企業經營的利益,更考驗著企業管理者的智慧。
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經營管理
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職場
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供應商
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職場法蘭克
2025/01/21
供應商---企業適度對配合良好的供應商表達感謝,供應商的配合會更加到位。
企業需要供應商協作才能經營,供應商需要企業才有錢賺。企業跟供應商如何維持良好互信的合作關係,不但關乎企業經營的利益,更考驗著企業管理者的智慧。
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經營管理
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職場
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供應商
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