Top 5
身為領導者千萬不要陷入自以為英明的陷阱裡，集思廣益才能達到眾志成城之效，也才可以讓團隊發揮最大戰力。
身為領導者千萬不要陷入自以為英明的陷阱裡，集思廣益才能達到眾志成城之效，也才可以讓團隊發揮最大戰力。
不知道身為中階主管的你，在面臨升遷競爭之際，願不願意效法以上的權謀手段?如果你不齒這樣的非典手段，你最好也要知道，有人會幹這種事。
不知道身為中階主管的你，在面臨升遷競爭之際，願不願意效法以上的權謀手段?如果你不齒這樣的非典手段，你最好也要知道，有人會幹這種事。
在你耐心教導傳承後，從你身上學到經驗的年輕人，會對你這位前輩更加敬重，為你的職涯博得好名聲。
在你耐心教導傳承後，從你身上學到經驗的年輕人，會對你這位前輩更加敬重，為你的職涯博得好名聲。
他們最初並沒有足夠的視野，看清楚作業系統未來的龐大需求。他們只是單純地對邏輯推演和撰寫程式深感興趣，因而投身其中。
他們最初並沒有足夠的視野，看清楚作業系統未來的龐大需求。他們只是單純地對邏輯推演和撰寫程式深感興趣，因而投身其中。
公平不是溫情主義，而是激勵績效的基本條件。公平制度不是理想，它是提高業績的現實工具。
公平不是溫情主義，而是激勵績效的基本條件。公平制度不是理想，它是提高業績的現實工具。
中國福耀集團遭遇的問題，不會是單一案例。在美國製造業外流多年後，川普企圖讓製造業回流美國的政策，也不會那麼容易實現。
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在政府正式跟美國談判前，相關產業亟須與政府保持溝通，預知自身所從事的產業，是否會成為談判交換的籌碼。
在政府正式跟美國談判前，相關產業亟須與政府保持溝通，預知自身所從事的產業，是否會成為談判交換的籌碼。
如果鴻海的自動化轉型成功，以後生產工廠將可靈活移動，不僅可以降低地緣政治變動風險，更可提高代工生產的毛利，讓未來的鴻海更具競爭力。
如果鴻海的自動化轉型成功，以後生產工廠將可靈活移動，不僅可以降低地緣政治變動風險，更可提高代工生產的毛利，讓未來的鴻海更具競爭力。
當老闆很難!當主管很煩!不管經營事業或者上班領薪水，為的都是要追求更好的生活，所有人都應該知所進退。
當老闆很難!當主管很煩!不管經營事業或者上班領薪水，為的都是要追求更好的生活，所有人都應該知所進退。
在眼下不斷變動的貿易環境下，企業可就確定性較高的變數(分散外銷市場，降低對美出口依賴)加快布局，不宜貿然採取太大的應變措施。
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企業如果單純以財務的角度思考，只看數字追求近利，往往會落入見樹不見林，無法制定長期戰略的謬思當中。
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企業想要永續經營，最好還是要守法。領人薪水的專業經理人跟員工也一樣，為了工作違法入獄的案例不勝枚舉，上班上到坐牢被關，實在不划算。
企業想要永續經營，最好還是要守法。領人薪水的專業經理人跟員工也一樣，為了工作違法入獄的案例不勝枚舉，上班上到坐牢被關，實在不划算。
過去需要花費幾年時間思考討論的專案，現在可能一個月內就要定案。台積電在美國川普總統威逼下，不到兩個月就承諾要在美國投資一千億美元設廠，是最近的經典範例。
過去需要花費幾年時間思考討論的專案，現在可能一個月內就要定案。台積電在美國川普總統威逼下，不到兩個月就承諾要在美國投資一千億美元設廠，是最近的經典範例。
我們現在習以為常的許多消費模式，在不久的過去並不存在。比如像不用付費的搜尋引擎google(最早發明的是Yahoo)，或者提供叫車和送餐服務的Uber，還有以共享經濟為發想的Airbnb和Ubike。
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今天只要存在有利可圖的生意，就會有許多的競爭者加入。甚至許多過去大企業不屑一顧的小生意，都會有財團開連鎖店搶佔。
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企業即使擁有充裕資金，也不該陷於安逸失去憂患意識。資金是用來創造收益錢滾錢用，如果沒有善加利用隨意揮霍，那跟龐氏騙局詐騙集團有何不同?
企業即使擁有充裕資金，也不該陷於安逸失去憂患意識。資金是用來創造收益錢滾錢用，如果沒有善加利用隨意揮霍，那跟龐氏騙局詐騙集團有何不同?
如何節省不必要的資源浪費，把資源運用在對經營有利的項目上，提高企業在市場的競爭力。這跟擴大市場提高營收的目標，一樣重要。
如何節省不必要的資源浪費，把資源運用在對經營有利的項目上，提高企業在市場的競爭力。這跟擴大市場提高營收的目標，一樣重要。
對於所有部門和員工來說，資源永遠不夠用。如何分配總是不夠用的資源，考驗著經營管理決策者的智慧。
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想要在新的一年工作生活兩相得意，靠的不是埋頭苦幹廢寢忘食的傻勁，而是駕馭自己的智慧信心與能力。
想要在新的一年工作生活兩相得意，靠的不是埋頭苦幹廢寢忘食的傻勁，而是駕馭自己的智慧信心與能力。
企業需要供應商協作才能經營，供應商需要企業才有錢賺。企業跟供應商如何維持良好互信的合作關係，不但關乎企業經營的利益，更考驗著企業管理者的智慧。
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身為領導者千萬不要陷入自以為英明的陷阱裡，集思廣益才能達到眾志成城之效，也才可以讓團隊發揮最大戰力。
身為領導者千萬不要陷入自以為英明的陷阱裡，集思廣益才能達到眾志成城之效，也才可以讓團隊發揮最大戰力。
不知道身為中階主管的你，在面臨升遷競爭之際，願不願意效法以上的權謀手段?如果你不齒這樣的非典手段，你最好也要知道，有人會幹這種事。
不知道身為中階主管的你，在面臨升遷競爭之際，願不願意效法以上的權謀手段?如果你不齒這樣的非典手段，你最好也要知道，有人會幹這種事。
在你耐心教導傳承後，從你身上學到經驗的年輕人，會對你這位前輩更加敬重，為你的職涯博得好名聲。
在你耐心教導傳承後，從你身上學到經驗的年輕人，會對你這位前輩更加敬重，為你的職涯博得好名聲。
他們最初並沒有足夠的視野，看清楚作業系統未來的龐大需求。他們只是單純地對邏輯推演和撰寫程式深感興趣，因而投身其中。
他們最初並沒有足夠的視野，看清楚作業系統未來的龐大需求。他們只是單純地對邏輯推演和撰寫程式深感興趣，因而投身其中。
公平不是溫情主義，而是激勵績效的基本條件。公平制度不是理想，它是提高業績的現實工具。
公平不是溫情主義，而是激勵績效的基本條件。公平制度不是理想，它是提高業績的現實工具。
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中國福耀集團遭遇的問題，不會是單一案例。在美國製造業外流多年後，川普企圖讓製造業回流美國的政策，也不會那麼容易實現。
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在政府正式跟美國談判前，相關產業亟須與政府保持溝通，預知自身所從事的產業，是否會成為談判交換的籌碼。
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如果鴻海的自動化轉型成功，以後生產工廠將可靈活移動，不僅可以降低地緣政治變動風險，更可提高代工生產的毛利，讓未來的鴻海更具競爭力。
當老闆很難!當主管很煩!不管經營事業或者上班領薪水，為的都是要追求更好的生活，所有人都應該知所進退。
當老闆很難!當主管很煩!不管經營事業或者上班領薪水，為的都是要追求更好的生活，所有人都應該知所進退。
在眼下不斷變動的貿易環境下，企業可就確定性較高的變數(分散外銷市場，降低對美出口依賴)加快布局，不宜貿然採取太大的應變措施。
在眼下不斷變動的貿易環境下，企業可就確定性較高的變數(分散外銷市場，降低對美出口依賴)加快布局，不宜貿然採取太大的應變措施。
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企業想要永續經營，最好還是要守法。領人薪水的專業經理人跟員工也一樣，為了工作違法入獄的案例不勝枚舉，上班上到坐牢被關，實在不划算。
企業想要永續經營，最好還是要守法。領人薪水的專業經理人跟員工也一樣，為了工作違法入獄的案例不勝枚舉，上班上到坐牢被關，實在不划算。
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我們現在習以為常的許多消費模式，在不久的過去並不存在。比如像不用付費的搜尋引擎google(最早發明的是Yahoo)，或者提供叫車和送餐服務的Uber，還有以共享經濟為發想的Airbnb和Ubike。
今天只要存在有利可圖的生意，就會有許多的競爭者加入。甚至許多過去大企業不屑一顧的小生意，都會有財團開連鎖店搶佔。
今天只要存在有利可圖的生意，就會有許多的競爭者加入。甚至許多過去大企業不屑一顧的小生意，都會有財團開連鎖店搶佔。
企業即使擁有充裕資金，也不該陷於安逸失去憂患意識。資金是用來創造收益錢滾錢用，如果沒有善加利用隨意揮霍，那跟龐氏騙局詐騙集團有何不同?
企業即使擁有充裕資金，也不該陷於安逸失去憂患意識。資金是用來創造收益錢滾錢用，如果沒有善加利用隨意揮霍，那跟龐氏騙局詐騙集團有何不同?
如何節省不必要的資源浪費，把資源運用在對經營有利的項目上，提高企業在市場的競爭力。這跟擴大市場提高營收的目標，一樣重要。
如何節省不必要的資源浪費，把資源運用在對經營有利的項目上，提高企業在市場的競爭力。這跟擴大市場提高營收的目標，一樣重要。
對於所有部門和員工來說，資源永遠不夠用。如何分配總是不夠用的資源，考驗著經營管理決策者的智慧。
對於所有部門和員工來說，資源永遠不夠用。如何分配總是不夠用的資源，考驗著經營管理決策者的智慧。
想要在新的一年工作生活兩相得意，靠的不是埋頭苦幹廢寢忘食的傻勁，而是駕馭自己的智慧信心與能力。
想要在新的一年工作生活兩相得意，靠的不是埋頭苦幹廢寢忘食的傻勁，而是駕馭自己的智慧信心與能力。
企業需要供應商協作才能經營，供應商需要企業才有錢賺。企業跟供應商如何維持良好互信的合作關係，不但關乎企業經營的利益，更考驗著企業管理者的智慧。
企業需要供應商協作才能經營，供應商需要企業才有錢賺。企業跟供應商如何維持良好互信的合作關係，不但關乎企業經營的利益，更考驗著企業管理者的智慧。