管理成功心法
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希望透過我長年的思考與經驗分享，可以讓你在這裡找到解決管理難題所需要的答案。
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過去需要花費幾年時間思考討論的專案，現在可能一個月內就要定案。台積電在美國川普總統威逼下，不到兩個月就承諾要在美國投資一千億美元設廠，是最近的經典範例。
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我們現在習以為常的許多消費模式，在不久的過去並不存在。比如像不用付費的搜尋引擎google(最早發明的是Yahoo)，或者提供叫車和送餐服務的Uber，還有以共享經濟為發想的Airbnb和Ubike。
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今天只要存在有利可圖的生意，就會有許多的競爭者加入。甚至許多過去大企業不屑一顧的小生意，都會有財團開連鎖店搶佔。
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企業即使擁有充裕資金，也不該陷於安逸失去憂患意識。資金是用來創造收益錢滾錢用，如果沒有善加利用隨意揮霍，那跟龐氏騙局詐騙集團有何不同?
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如何節省不必要的資源浪費，把資源運用在對經營有利的項目上，提高企業在市場的競爭力。這跟擴大市場提高營收的目標，一樣重要。
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企業需要供應商協作才能經營，供應商需要企業才有錢賺。企業跟供應商如何維持良好互信的合作關係，不但關乎企業經營的利益，更考驗著企業管理者的智慧。
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企業寄望永續經營，受薪階層也是一樣。誰不希望可以一直待在一家不斷成長的公司工作?誰不希望自己可以跟著公司一起成長?企業有願景，員工也有願景。
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奉勸各位經營者管理者，在你企圖擴大市場增加營收之前，務必要先做好固本的工作，守住既有的市場，企業才有本錢往前衝。創業維艱，守成不易。
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從事經營管理工作時，眼光務必要放得長遠。專注經營既有市場的同時，也必須要留意國際市場的變化。
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如果可以先把組織運作的狀況，預先設想得合理順暢，才可以達到”運籌於帷幄之中，決勝於千里之外”事半功倍的效果。這，也是領導人的價值所在。
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一家企業做得再怎麼好，總還是會有永遠不知足的員工。一家員工滿意度不高的公司，會產生劣幣驅逐良幣的惡果。在員工滿意度很高的公司裡，則會發生相反的效果。
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小型企業固然需要增加客源以維持營運和生存，大型企業也需要更多的新客戶，來墊高公司的營收跟獲利，達到持續擴張或者股價上漲的目的。
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一個人缺血會死亡，一家企業如果資金不足，也是一樣。財務管理關係著一家企業的資金運轉，財務管理就像人體內的血液系統一樣。
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教育訓練可以強化員工的工作技能，對於員工的職場生涯而言，也會獲致比較高的成就感。對於企業和員工來說，會是雙贏的局面。
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如果能夠建立起對新人友善的制度，新人樂於留在企業服務，才能夠建立起具有競爭力的組織。
