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1
短線---經營跟投資都一樣,要蹲好馬步做足功課,耐心等待時間帶錢進來。
2
經營管理---從彼得.杜拉克的32句名言,理解企業”以人為本”的管理哲學。
3
執著---你認為對的事情不一定對。過度執著會害你一輩子在職場吃虧。
4
表現---有些工作就如同料理食物一樣,你多加鹽多加味精,料理就會變味。
5
橫向---身為管理者應該耳聽八方。做好橫向聯繫的三個重要提醒。
1
短線---經營跟投資都一樣,要蹲好馬步做足功課,耐心等待時間帶錢進來。
2
經營管理---從彼得.杜拉克的32句名言,理解企業”以人為本”的管理哲學。
3
執著---你認為對的事情不一定對。過度執著會害你一輩子在職場吃虧。
4
表現---有些工作就如同料理食物一樣,你多加鹽多加味精,料理就會變味。
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職場法蘭克
2025/07/08
短線---經營跟投資都一樣,要蹲好馬步做足功課,耐心等待時間帶錢進來。
我在跟他視訊報告建置團隊和銷售制度計畫時,他看起來好像有在聽。
#
經營
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管理
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管理專家
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職場法蘭克
2025/07/08
短線---經營跟投資都一樣,要蹲好馬步做足功課,耐心等待時間帶錢進來。
我在跟他視訊報告建置團隊和銷售制度計畫時,他看起來好像有在聽。
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職場法蘭克
2025/07/01
應變3---企業如何在多變的全球市場永續經營?提高企業韌性的8大方向。
打亂一池春水的川普總統,總有卸任下台的一天,企業經營或者個人投資,卻不因川普下台而停止。
#
經營
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管理
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管理專家
職場法蘭克
2025/07/01
應變3---企業如何在多變的全球市場永續經營?提高企業韌性的8大方向。
打亂一池春水的川普總統,總有卸任下台的一天,企業經營或者個人投資,卻不因川普下台而停止。
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管理專家
職場法蘭克
2025/06/24
執著---你認為對的事情不一定對。過度執著會害你一輩子在職場吃虧。
Jack擔任業務看起來謙遜有禮,但是他的腦中有許多規矩,經常跟主管客戶衝突。
#
經營
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管理
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職場
職場法蘭克
2025/06/24
執著---你認為對的事情不一定對。過度執著會害你一輩子在職場吃虧。
Jack擔任業務看起來謙遜有禮,但是他的腦中有許多規矩,經常跟主管客戶衝突。
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職場
職場法蘭克
2025/06/17
表現---有些工作就如同料理食物一樣,你多加鹽多加味精,料理就會變味。
我每每在Brian召集同仁開會時,都會看到他的部門同仁眉頭深鎖,愁容滿面。
#
經營
#
管理
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職場
職場法蘭克
2025/06/17
表現---有些工作就如同料理食物一樣,你多加鹽多加味精,料理就會變味。
我每每在Brian召集同仁開會時,都會看到他的部門同仁眉頭深鎖,愁容滿面。
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經營
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管理
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職場
職場法蘭克
2025/06/10
頑固---領導者冥頑不靈,除了員工部屬心累受害,自己其實是最大受害者。
他習慣鑽牛角尖工作效率不佳,因而原地踏步升遷緩慢。
#
經營
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管理
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頑固
職場法蘭克
2025/06/10
頑固---領導者冥頑不靈,除了員工部屬心累受害,自己其實是最大受害者。
他習慣鑽牛角尖工作效率不佳,因而原地踏步升遷緩慢。
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經營
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頑固
職場法蘭克
2025/06/03
升遷---從輝達企業文化和兩個台灣企業升遷故事,探討中階主管晉升之路。
關於如何討上級歡心?如何在關鍵時刻獲得升遷?他也深得要領。
#
經營
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管理
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升遷
職場法蘭克
2025/06/03
升遷---從輝達企業文化和兩個台灣企業升遷故事,探討中階主管晉升之路。
關於如何討上級歡心?如何在關鍵時刻獲得升遷?他也深得要領。
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經營
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管理
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升遷
職場法蘭克
2025/05/27
世代---一個人在相同的時代,有可能掌握機遇搭上順風車,也可能做錯選擇,
這首歌從他在1969年唱紅到現在,依然在許多重要場合中流行傳唱。
#
經營
#
管理
#
世代
職場法蘭克
2025/05/27
世代---一個人在相同的時代,有可能掌握機遇搭上順風車,也可能做錯選擇,
這首歌從他在1969年唱紅到現在,依然在許多重要場合中流行傳唱。
#
經營
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管理
#
世代
職場法蘭克
2025/05/20
成功---在美好的願景實現以前,不會有人看到你在腦中描繪的圖像。
今年才69歲的他,真的名列全球富豪名單太久。
#
經營
#
管理
#
成功
18
14
職場法蘭克
2025/05/20
成功---在美好的願景實現以前,不會有人看到你在腦中描繪的圖像。
今年才69歲的他,真的名列全球富豪名單太久。
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經營
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成功
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職場法蘭克
2025/05/13
公平---制度透明不是給員工方便,而是讓主管帶出真正有戰力的團隊。
他的業績跟收款狀況,都在二十幾個業務員當中殿後。
#
經營
#
管理
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公平
職場法蘭克
2025/05/13
公平---制度透明不是給員工方便,而是讓主管帶出真正有戰力的團隊。
他的業績跟收款狀況,都在二十幾個業務員當中殿後。
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經營
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管理
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公平
職場法蘭克
2025/05/06
跨國---觀看紀錄片《美國工廠》文化衝突,思考企業跨國經營挑戰。
或許是因為風水的原因,他還要求已經訂製大門的倉庫改變方向。
#
經營
#
管理
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跨國
職場法蘭克
2025/05/06
跨國---觀看紀錄片《美國工廠》文化衝突,思考企業跨國經營挑戰。
或許是因為風水的原因,他還要求已經訂製大門的倉庫改變方向。
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經營
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管理
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跨國
職場法蘭克
2025/04/29
同盟---如何在和同業交流時獲益卻不受害,這是一門經商必修的功課。
期待同為商人的同業是正人君子,這是不切實際的想法。
#
經營
#
管理
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同盟
1
職場法蘭克
2025/04/29
同盟---如何在和同業交流時獲益卻不受害,這是一門經商必修的功課。
期待同為商人的同業是正人君子,這是不切實際的想法。
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經營
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管理
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同盟
1
職場法蘭克
2025/04/22
轉機---鴻海自建AI模型企圖顯而易見,的確是應對全球化多變環境的高招。
一架飛機載運iPhone手機的價值,可能不亞於一艘散裝船運送石化產品的價值。
#
經營
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管理
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企業
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職場法蘭克
2025/04/22
轉機---鴻海自建AI模型企圖顯而易見,的確是應對全球化多變環境的高招。
一架飛機載運iPhone手機的價值,可能不亞於一艘散裝船運送石化產品的價值。
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經營
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企業
1
職場法蘭克
2025/04/15
進退---面對川普帶來全球商業環境的巨變,經營者跟主管要知所進退。
更加令我痛苦的,是我事前做了周全的計畫,並且投入比上班更多精力。
#
經營
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管理
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職場
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職場法蘭克
2025/04/15
進退---面對川普帶來全球商業環境的巨變,經營者跟主管要知所進退。
更加令我痛苦的,是我事前做了周全的計畫,並且投入比上班更多精力。
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經營
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職場
1
職場法蘭克
2025/04/08
應變2---企業如何從川普掀起的貿易戰,習得調整經營策略的教訓?
在眼下不斷變動的貿易環境下,企業可就確定性較高的變數(分散外銷市場,降低對美出口依賴)加快布局,不宜貿然採取太大的應變措施。
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經營
#
管理
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職場
職場法蘭克
2025/04/08
應變2---企業如何從川普掀起的貿易戰,習得調整經營策略的教訓?
在眼下不斷變動的貿易環境下,企業可就確定性較高的變數(分散外銷市場,降低對美出口依賴)加快布局,不宜貿然採取太大的應變措施。
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經營
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管理
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職場
職場法蘭克
2025/04/01
供應鏈---從川普的”讓美國再度偉大”,談供應鏈外包的利弊得失。
企業如果單純以財務的角度思考,只看數字追求近利,往往會落入見樹不見林,無法制定長期戰略的謬思當中。
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經營
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職場
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職場法蘭克
2025/04/01
供應鏈---從川普的”讓美國再度偉大”,談供應鏈外包的利弊得失。
企業如果單純以財務的角度思考,只看數字追求近利,往往會落入見樹不見林,無法制定長期戰略的謬思當中。
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經營
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職場
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職場法蘭克
2025/03/25
合規---企業遵守法律規定很重要。經營管理避免違法的6個面向。
企業想要永續經營,最好還是要守法。領人薪水的專業經理人跟員工也一樣,為了工作違法入獄的案例不勝枚舉,上班上到坐牢被關,實在不划算。
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經營
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職場
職場法蘭克
2025/03/25
合規---企業遵守法律規定很重要。經營管理避免違法的6個面向。
企業想要永續經營,最好還是要守法。領人薪水的專業經理人跟員工也一樣,為了工作違法入獄的案例不勝枚舉,上班上到坐牢被關,實在不划算。
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經營
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管理
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職場
職場法蘭克
2025/03/18
決策2---如何做出正確有效的決策?企業主管快速決策的6個步驟。
過去需要花費幾年時間思考討論的專案,現在可能一個月內就要定案。台積電在美國川普總統威逼下,不到兩個月就承諾要在美國投資一千億美元設廠,是最近的經典範例。
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經營
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決策
職場法蘭克
2025/03/18
決策2---如何做出正確有效的決策?企業主管快速決策的6個步驟。
過去需要花費幾年時間思考討論的專案,現在可能一個月內就要定案。台積電在美國川普總統威逼下,不到兩個月就承諾要在美國投資一千億美元設廠,是最近的經典範例。
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經營
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決策
職場法蘭克
2025/03/11
創新---企業必須不斷創新才能生存,即使只是賣小吃的店面,也是如此!
我們現在習以為常的許多消費模式,在不久的過去並不存在。比如像不用付費的搜尋引擎google(最早發明的是Yahoo),或者提供叫車和送餐服務的Uber,還有以共享經濟為發想的Airbnb和Ubike。
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經營管理
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經營
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管理
職場法蘭克
2025/03/11
創新---企業必須不斷創新才能生存,即使只是賣小吃的店面,也是如此!
我們現在習以為常的許多消費模式,在不久的過去並不存在。比如像不用付費的搜尋引擎google(最早發明的是Yahoo),或者提供叫車和送餐服務的Uber,還有以共享經濟為發想的Airbnb和Ubike。
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經營管理
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職場法蘭克
2025/03/04
競爭---能夠像ASML這樣獨霸世界的企業,也只不過是鳳毛麟角而已。
今天只要存在有利可圖的生意,就會有許多的競爭者加入。甚至許多過去大企業不屑一顧的小生意,都會有財團開連鎖店搶佔。
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經營管理
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經營
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職場法蘭克
2025/03/04
競爭---能夠像ASML這樣獨霸世界的企業,也只不過是鳳毛麟角而已。
今天只要存在有利可圖的生意,就會有許多的競爭者加入。甚至許多過去大企業不屑一顧的小生意,都會有財團開連鎖店搶佔。
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職場法蘭克
2025/02/25
資金---巴菲特:「報告意味著更大的責任」。企業善用資金的6大重點。
企業即使擁有充裕資金,也不該陷於安逸失去憂患意識。資金是用來創造收益錢滾錢用,如果沒有善加利用隨意揮霍,那跟龐氏騙局詐騙集團有何不同?
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經營管理
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職場
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職涯
職場法蘭克
2025/02/25
資金---巴菲特:「報告意味著更大的責任」。企業善用資金的6大重點。
企業即使擁有充裕資金,也不該陷於安逸失去憂患意識。資金是用來創造收益錢滾錢用,如果沒有善加利用隨意揮霍,那跟龐氏騙局詐騙集團有何不同?
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短線---經營跟投資都一樣,要蹲好馬步做足功課,耐心等待時間帶錢進來。
2
經營管理---從彼得.杜拉克的32句名言,理解企業”以人為本”的管理哲學。
3
執著---你認為對的事情不一定對。過度執著會害你一輩子在職場吃虧。
4
表現---有些工作就如同料理食物一樣,你多加鹽多加味精,料理就會變味。
5
橫向---身為管理者應該耳聽八方。做好橫向聯繫的三個重要提醒。
1
短線---經營跟投資都一樣,要蹲好馬步做足功課,耐心等待時間帶錢進來。
2
經營管理---從彼得.杜拉克的32句名言,理解企業”以人為本”的管理哲學。
3
執著---你認為對的事情不一定對。過度執著會害你一輩子在職場吃虧。
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職場法蘭克
2025/07/08
短線---經營跟投資都一樣,要蹲好馬步做足功課,耐心等待時間帶錢進來。
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2025/07/08
短線---經營跟投資都一樣,要蹲好馬步做足功課,耐心等待時間帶錢進來。
我在跟他視訊報告建置團隊和銷售制度計畫時,他看起來好像有在聽。
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2025/07/01
應變3---企業如何在多變的全球市場永續經營?提高企業韌性的8大方向。
打亂一池春水的川普總統,總有卸任下台的一天,企業經營或者個人投資,卻不因川普下台而停止。
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2025/07/01
應變3---企業如何在多變的全球市場永續經營?提高企業韌性的8大方向。
打亂一池春水的川普總統,總有卸任下台的一天,企業經營或者個人投資,卻不因川普下台而停止。
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職場法蘭克
2025/06/24
執著---你認為對的事情不一定對。過度執著會害你一輩子在職場吃虧。
Jack擔任業務看起來謙遜有禮,但是他的腦中有許多規矩,經常跟主管客戶衝突。
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2025/06/24
執著---你認為對的事情不一定對。過度執著會害你一輩子在職場吃虧。
Jack擔任業務看起來謙遜有禮,但是他的腦中有許多規矩,經常跟主管客戶衝突。
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職場法蘭克
2025/06/17
表現---有些工作就如同料理食物一樣,你多加鹽多加味精,料理就會變味。
我每每在Brian召集同仁開會時,都會看到他的部門同仁眉頭深鎖,愁容滿面。
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2025/06/17
表現---有些工作就如同料理食物一樣,你多加鹽多加味精,料理就會變味。
我每每在Brian召集同仁開會時,都會看到他的部門同仁眉頭深鎖,愁容滿面。
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2025/06/10
頑固---領導者冥頑不靈,除了員工部屬心累受害,自己其實是最大受害者。
他習慣鑽牛角尖工作效率不佳,因而原地踏步升遷緩慢。
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2025/06/10
頑固---領導者冥頑不靈,除了員工部屬心累受害,自己其實是最大受害者。
他習慣鑽牛角尖工作效率不佳,因而原地踏步升遷緩慢。
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職場法蘭克
2025/06/03
升遷---從輝達企業文化和兩個台灣企業升遷故事,探討中階主管晉升之路。
關於如何討上級歡心?如何在關鍵時刻獲得升遷?他也深得要領。
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2025/06/03
升遷---從輝達企業文化和兩個台灣企業升遷故事,探討中階主管晉升之路。
關於如何討上級歡心?如何在關鍵時刻獲得升遷?他也深得要領。
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2025/05/27
世代---一個人在相同的時代,有可能掌握機遇搭上順風車,也可能做錯選擇,
這首歌從他在1969年唱紅到現在,依然在許多重要場合中流行傳唱。
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職場法蘭克
2025/05/27
世代---一個人在相同的時代,有可能掌握機遇搭上順風車,也可能做錯選擇,
這首歌從他在1969年唱紅到現在,依然在許多重要場合中流行傳唱。
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2025/05/20
成功---在美好的願景實現以前,不會有人看到你在腦中描繪的圖像。
今年才69歲的他,真的名列全球富豪名單太久。
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2025/05/20
成功---在美好的願景實現以前,不會有人看到你在腦中描繪的圖像。
今年才69歲的他,真的名列全球富豪名單太久。
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2025/05/13
公平---制度透明不是給員工方便,而是讓主管帶出真正有戰力的團隊。
他的業績跟收款狀況,都在二十幾個業務員當中殿後。
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2025/05/13
公平---制度透明不是給員工方便,而是讓主管帶出真正有戰力的團隊。
他的業績跟收款狀況,都在二十幾個業務員當中殿後。
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職場法蘭克
2025/05/06
跨國---觀看紀錄片《美國工廠》文化衝突,思考企業跨國經營挑戰。
或許是因為風水的原因,他還要求已經訂製大門的倉庫改變方向。
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2025/05/06
跨國---觀看紀錄片《美國工廠》文化衝突,思考企業跨國經營挑戰。
或許是因為風水的原因,他還要求已經訂製大門的倉庫改變方向。
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職場法蘭克
2025/04/29
同盟---如何在和同業交流時獲益卻不受害,這是一門經商必修的功課。
期待同為商人的同業是正人君子,這是不切實際的想法。
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2025/04/29
同盟---如何在和同業交流時獲益卻不受害,這是一門經商必修的功課。
期待同為商人的同業是正人君子,這是不切實際的想法。
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2025/04/22
轉機---鴻海自建AI模型企圖顯而易見,的確是應對全球化多變環境的高招。
一架飛機載運iPhone手機的價值,可能不亞於一艘散裝船運送石化產品的價值。
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2025/04/22
轉機---鴻海自建AI模型企圖顯而易見,的確是應對全球化多變環境的高招。
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2025/04/15
進退---面對川普帶來全球商業環境的巨變,經營者跟主管要知所進退。
更加令我痛苦的,是我事前做了周全的計畫,並且投入比上班更多精力。
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2025/04/15
進退---面對川普帶來全球商業環境的巨變,經營者跟主管要知所進退。
更加令我痛苦的,是我事前做了周全的計畫,並且投入比上班更多精力。
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2025/04/08
應變2---企業如何從川普掀起的貿易戰,習得調整經營策略的教訓?
在眼下不斷變動的貿易環境下,企業可就確定性較高的變數(分散外銷市場,降低對美出口依賴)加快布局,不宜貿然採取太大的應變措施。
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職場法蘭克
2025/04/08
應變2---企業如何從川普掀起的貿易戰,習得調整經營策略的教訓?
在眼下不斷變動的貿易環境下,企業可就確定性較高的變數(分散外銷市場,降低對美出口依賴)加快布局,不宜貿然採取太大的應變措施。
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2025/04/01
供應鏈---從川普的”讓美國再度偉大”,談供應鏈外包的利弊得失。
企業如果單純以財務的角度思考,只看數字追求近利,往往會落入見樹不見林,無法制定長期戰略的謬思當中。
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2025/04/01
供應鏈---從川普的”讓美國再度偉大”,談供應鏈外包的利弊得失。
企業如果單純以財務的角度思考,只看數字追求近利,往往會落入見樹不見林,無法制定長期戰略的謬思當中。
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2025/03/25
合規---企業遵守法律規定很重要。經營管理避免違法的6個面向。
企業想要永續經營,最好還是要守法。領人薪水的專業經理人跟員工也一樣,為了工作違法入獄的案例不勝枚舉,上班上到坐牢被關,實在不划算。
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2025/03/25
合規---企業遵守法律規定很重要。經營管理避免違法的6個面向。
企業想要永續經營,最好還是要守法。領人薪水的專業經理人跟員工也一樣,為了工作違法入獄的案例不勝枚舉,上班上到坐牢被關,實在不划算。
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職場法蘭克
2025/03/18
決策2---如何做出正確有效的決策?企業主管快速決策的6個步驟。
過去需要花費幾年時間思考討論的專案,現在可能一個月內就要定案。台積電在美國川普總統威逼下,不到兩個月就承諾要在美國投資一千億美元設廠,是最近的經典範例。
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職場法蘭克
2025/03/18
決策2---如何做出正確有效的決策?企業主管快速決策的6個步驟。
過去需要花費幾年時間思考討論的專案,現在可能一個月內就要定案。台積電在美國川普總統威逼下,不到兩個月就承諾要在美國投資一千億美元設廠,是最近的經典範例。
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經營
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決策
職場法蘭克
2025/03/11
創新---企業必須不斷創新才能生存,即使只是賣小吃的店面,也是如此!
我們現在習以為常的許多消費模式,在不久的過去並不存在。比如像不用付費的搜尋引擎google(最早發明的是Yahoo),或者提供叫車和送餐服務的Uber,還有以共享經濟為發想的Airbnb和Ubike。
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經營管理
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職場法蘭克
2025/03/11
創新---企業必須不斷創新才能生存,即使只是賣小吃的店面,也是如此!
我們現在習以為常的許多消費模式,在不久的過去並不存在。比如像不用付費的搜尋引擎google(最早發明的是Yahoo),或者提供叫車和送餐服務的Uber,還有以共享經濟為發想的Airbnb和Ubike。
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職場法蘭克
2025/03/04
競爭---能夠像ASML這樣獨霸世界的企業,也只不過是鳳毛麟角而已。
今天只要存在有利可圖的生意,就會有許多的競爭者加入。甚至許多過去大企業不屑一顧的小生意,都會有財團開連鎖店搶佔。
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職場法蘭克
2025/03/04
競爭---能夠像ASML這樣獨霸世界的企業,也只不過是鳳毛麟角而已。
今天只要存在有利可圖的生意,就會有許多的競爭者加入。甚至許多過去大企業不屑一顧的小生意,都會有財團開連鎖店搶佔。
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職場法蘭克
2025/02/25
資金---巴菲特:「報告意味著更大的責任」。企業善用資金的6大重點。
企業即使擁有充裕資金,也不該陷於安逸失去憂患意識。資金是用來創造收益錢滾錢用,如果沒有善加利用隨意揮霍,那跟龐氏騙局詐騙集團有何不同?
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職場法蘭克
2025/02/25
資金---巴菲特:「報告意味著更大的責任」。企業善用資金的6大重點。
企業即使擁有充裕資金,也不該陷於安逸失去憂患意識。資金是用來創造收益錢滾錢用,如果沒有善加利用隨意揮霍,那跟龐氏騙局詐騙集團有何不同?
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