管理
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本圖轉載自鴻海科技
想當一個好的管理者，必須先管理好自己的生活與工作。
***進階研習專欄「管理成功心法」:
Frank .Tzeng
曾經擔任日商、德商及本土企業主管。縱橫職場跌跌撞撞三十年，有收穫，有成就，有失落，也有感傷。
希望透過分享自己的經驗，能夠對從事管理工作的朋友，有所幫助，因而可以輕鬆領導身體健康，並且順利達成績效。
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走過職場三十年，法蘭克想在這裡跟你分享在職場上，如何讓丹田充沛、思慮清明的內功心法。世界一直在變，商業推陳出新。唯有具備清澈澄明的正確心態，才能波瀾不興、腳步穩健地發揮你的才能，存取成就步步高升，獲得富足和諧的人生。
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最近在學習…當一個…快樂氛圍創造者
就是…只要有我在的地方…我都期許自己…
可以把氛圍…都弄得…很開心, 愉悅, 正向…
今天在茶水間…同事在聊…自己是個很喜新厭舊的人…
然後細數…喜新厭舊的缺點…
雖然只是很玩笑式的在談天…
但…每一件小事…如果都只看缺點…甚至是一種炫耀式的自嘲
傳統觀點認為「職涯發展」最終必須晉升到管理職位。管理更多的團隊和人員，也意味著更高的職位和薪酬。然而，現今職涯發展的形式愈來愈多元，也不見得每個人都適合擔任管理職位。而且對於某些人來說，在專業領域成為資深人員，也能達成設定的職業目標。
根據 Addison Group 對近 1500 人進行了一項
管理之術不等於運用勞動法令！
新進員工約定報到當日，因家屬當日凌晨往生要不要給喪假呢？
這是很單純的在論述勞動法令啦；對公司領導與管理而言，並無法有效激勵團隊成員與解決問題。
從以終為始的邏輯而言
如果公司不給假，員工入職後申請喪葬津貼，勞保局也核發了，公司怎麼去跟員工說明呢？
因為
管理者的十大角色 (Henry Mintzberg, 1973)
一、人際關係方面
1. 頭臉人物
2. 領導者
3. 聯絡者
二、資訊溝通方面
1. 監視者
2. 傳播者
3. 發言人
三、決策方面
1.企業家
2.矯枉者 (難)
3.資源分配者
4.協商談判者
「不要再用業務角度，而是要用管理者的角度來思考事情。」這句話聽起來，我知道很像是一句廢話；但這句廢話，是當時的老闆，每一次見到我，就會跟我說一次的忠言。在我一開始管理團隊的時候，所有書上說不要犯的管理錯誤，不誇張，我幾乎全都犯過了……
管理顧問行業到底是什麼?
如果你對企業的運作方式，包含企業策略，結構，管理和運營感興趣，那麼從事管理諮詢的職業可能適合您。不過到底管理顧問的工作是什麼？
你可以想像管理顧問是企業和公司的醫生，主要客戶群則為全球五百大企業，為CFO，CEO，CIO與COO提供策略咨詢服務。
基層、中階、高階主管，各需要具備哪些能力？
HI，大家好，我是渙恩（Alvin）
工作了幾個年頭之後，隨著你在相同產業的努力與深耕，你漸漸發現自己的經驗越來越豐富，技能也越來越熟練，管理者一職對你來說，不再是能不能的選項，而是你要不要。因此今天，我想從我自己的角度，和大家聊一聊，有關於三種不同程度
你在管理上以為的捷徑，很有可能是繞遠路。
Hi 大家好，我是 Alvin（阿文）
幾天前與Ｊ先生一同晚餐敘舊，聊了許多【管理者】以及【被管理者】之間的想法。會聊到這一塊，是因為我和Ｊ先生在彼此剛出社會的時候就認識了，那時候我們在同一間公司任職，任職的期間一起渡過了非常多令人印象深刻的艱辛任務與挑戰
「你要管好的你的老公和調理好你的私處！是8是這意思？」
啪啪啪三下巴掌把男人打到直接看到七星高照的清醒狀況。
記起有個教授說：「Jean 讀書求知你知道根本的問題是為什麼嗎？」
「為了泡更正點的妹和踏離大學門後有能力分析一切與人事有關的根本性問題。」
教授點頭：「把妹跟分析能力有密切的關係。難怪我女
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