流程
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本圖轉載自AAMA台北搖籃計畫
制定順暢的流程，團隊會士氣高昂，輕鬆達標。
深入閱讀:
***進階研習專欄「管理成功心法」:
Frank .Tzeng
曾經擔任日商、德商及本土企業主管。縱橫職場跌跌撞撞三十年，有收穫，有成就，有失落，也有感傷。
希望透過分享自己的經驗，能夠對從事管理工作的朋友，有所幫助，因而可以輕鬆領導身體健康，並且順利達成績效。
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走過職場三十年，法蘭克想在這裡跟你分享在職場上，如何讓丹田充沛、思慮清明的內功心法。世界一直在變，商業推陳出新。唯有具備清澈澄明的正確心態，才能波瀾不興、腳步穩健地發揮你的才能，存取成就步步高升，獲得富足和諧的人生。
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3.未來幾個月經濟數據將繼續轉弱，經濟復甦的時點或是 1Q25 季底附近
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建築設計/結構設計//室內設計/景觀設計
假設工程
結構體工程
裝修工程
景觀工程
驗收交屋
建築業跟室內業都是一樣的流程，用邏輯概念即可將設計到施工流程想過，如果不知道，可用最簡單的方式來說明。
室內設計從業主(使用者)需求發想，從丈量、提案、修改、3D渲染、定案、施工圖、預算擬定、
隨著企業營運規模不斷擴大、業務交流逐日成長，既有的組織、系統、甚至所有作業流程都有可能變得更繁雜，而內部的資訊以及跨部門溝通若沒有善加規劃與管理，資訊不對稱的情況將周而復始，企業的管理與營運成本也會不斷增加。
人的記憶有時很詳細，有時卻很模糊！
起源
某日晚上，家人們在討論餐點要吃什麼，如果有想法就還好處理，最怕就是回答：「都好！」、「隨便！」、「你買什麼都吃。」這種就是沒想法又不想花時間在三餐，而當餐點買回來後，就是一邊吃，一邊嫌這家不好吃，太鹹，過油，應該買其他間。這種溝通方式，經過幾次經驗來回，
「管理者」設計流程的真正重點，在於：流程越簡單越不會出錯、沒有作用的動作不要做、尤其是做不到的事情不要讓別人產生期待。
如果要在一塊 100公尺x100公尺 的土地上整齊的畫分出13列、每一列15個的方塊，要怎麼使用四個人來在一天還有太陽的時候把這個任務達成呢？
一個問題如果沒有辦法被拆解多層，將看不到問題的本質與淺在影響因素，最後我們將被錯誤的認知帶到錯誤的地方，造成錯誤的決策，而我們也無法真正發現我們可以改變的地方，最後造成問題依然存在無法解決，以上是我上課前抱持的心情。本以為我會拿到一個快速流程改善的葵花寶典並且會馬上改變，但上課後發現一切都還是得回
在企業中，是流程先或是組織先？孰輕孰重？這個問題很難有一個明確的答案；但我還是要投機取巧的說，兩者都重要。因為，依據產業別、產品別、上下游的不同，會有不同的看法。
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