【好好說話,從親子溝通開始】

閱讀時間約 1 分鐘

昨天,我和小兒子發生了一場讓我深感省思的對話。阿嬤來電告知孩子還沒到家。當下看一下時間,已經超過了正常到家時間兩個多小時了!打電話給他後,他告訴我他迷路了。我當時感到焦慮,但我選擇在冷靜後再與他好好談談。以下是我們的對話:


媽媽:(生氣地)你怎麼這麼晚才回來?

兒子:(委屈地)我迷路了,我一直在找回家的路,不是故意的。

媽媽:(不相信地)迷路?我才不信,你是不是在外面偷偷玩?

兒子:(更加委屈)我真的迷路了,你都不擔心我!


經過一晚的反覆思考,我意識到可能有些事情我沒有理解。


媽媽:(反思地)兒子,我先跟你道歉!昨天晚上我可能太生氣了,我應該好好聽聽你的解釋。坐下來,我們好好談一談。昨天你跟我說你迷路的時候我沒有接住你擔心、害怕、惶恐的情緒是我不對,我想了一晚上,可能我沒有理解你的處境。告訴我,昨天你到底發生了什麼事?

兒子:我真的迷路了,我一度以為找不到回家的路。我感到很害怕,也很難過。

媽媽:(理解地)嗯,對不起,我昨天可能太激動了, 只顧著生氣卻沒有給你足夠的理解和支持。


我來自一個斯巴達教育體制下的家庭,在孩子還小的時候我也都是用高壓的斯巴達教育教育他們。有天,我兒子直接跟我說:媽媽,你知道有很多事我都沒有告訴你嗎?因為,你會罵我,說我不對。當時我真的整個傻眼!為了這件事情,我開始注重親子溝通,也會希望自己在跟孩子對話的時候先接住他的情緒,而不是著墨在事情的對或錯上。經過幾次的練習之後,我開始慢慢地注意整個對話是否先接住他的情緒、先了解問題發生的原因,而不是先批判對或錯。更希望透過開放、尊重、理解的溝通氛圍,培養了孩子在成長過程中更加懂得尊重和體諒他人。

    20年的外商經理人經驗。這段經歷使我成為一個善於傾聽和觀察的人,並能提供實用的業務和管理建議。我相信新知識就像拼大型拼圖一樣,需要仔細觀察,耐心尋找。透過深入的觀察和不斷學習,我才能將這些拼圖的碎片組合在一起,並將其轉化為有價值的洞察與建議。我致力於在我的專欄中分享這些洞察和經驗,幫助讀者在商業領域中取得成功。
    留言0
    查看全部
    發表第一個留言支持創作者!
    用極度開放的心態有助於全面看待分歧,並做出明智的決策。避免因自負或害怕而拒絕他人意見,這限制知識吸收且導致思維狹隘。主管應引導員工挑戰信念,聽取不同聲音,促進建設性對話。Adam Grant指出,開放心態在團隊建設、書籍選擇和意見接受上具不同重要性。重要的是享受了解真相的樂趣,而非執著於一定要是對的
    本文探討初涉產品管理的新手在面對複雜問題時的困境,強調學習區分事情輕重緩急的重要性。建議培養這種辨識能力,並運用堅持和放棄的技巧,在兩者之間取得平衡。提及常見問題如何優先處理、如何在兩個同樣重要的選擇中做取捨,以及解決加班困擾的建議。總結指出,堅持和放棄是初學者在學習事務管理時的得力助手。
    在成長之路上,正視自己的不足是必經之途。達克效應啟示我們,只有適應變化的人才能生存,這概念同樣適用於職場。首先,正視不足需要勇氣,推動追求更高專業知識。持續學習是關鍵,透過吸收新知識強化專業能力。其次,與同事合作攻克挑戰,共同應對市場變化。最後,勇於接受新挑戰是通往成功的出口。
    在迷茫時,首先停下來冷靜思考,理清不滿的原因。透過自我反思,找出工作或生活中真正不滿意的地方,再回憶過去的經驗,找到讓自己快樂滿足的時刻。鼓勵嘗試新事物,拓寬視野,並強調與他人溝通的重要性,聽取外在反饋。最後,給予自己時間,慢慢找到內心真正的聲音,引領走向更有意義的生活。
    職場如交響樂,每人彷彿是音符,共創出和諧的樂章。商業合作如同一場精彩演出,彼此尊重、互助,成就合作的完美畫面。夥伴關係不單單是付出,更是雙向互動,以專業知識、高效率、積極態度相輔相成。報酬不僅是金錢,更是信任、尊重,共同成就的喜悅。這場音樂會中,每人獨特發聲,彼此尊重貢獻,攜手共創華美的職場交響。
    探討業務同仁「領多少薪水,做多少事」思維,文章指出這種觀念可能忽略工作的內在價值,僅以薪水衡量。薪水是否等同於工作價值,以及這種思維對未來的影響成為討論焦點。提倡超越薪水思維,挑戰傳統觀念,注重工作的滿足感和成就。勇敢探索個人工作價值,使工作不僅是換取薪水的交易,而成為實現夢想和發揮所長的平台。
    用極度開放的心態有助於全面看待分歧,並做出明智的決策。避免因自負或害怕而拒絕他人意見,這限制知識吸收且導致思維狹隘。主管應引導員工挑戰信念,聽取不同聲音,促進建設性對話。Adam Grant指出,開放心態在團隊建設、書籍選擇和意見接受上具不同重要性。重要的是享受了解真相的樂趣,而非執著於一定要是對的
    本文探討初涉產品管理的新手在面對複雜問題時的困境,強調學習區分事情輕重緩急的重要性。建議培養這種辨識能力,並運用堅持和放棄的技巧,在兩者之間取得平衡。提及常見問題如何優先處理、如何在兩個同樣重要的選擇中做取捨,以及解決加班困擾的建議。總結指出,堅持和放棄是初學者在學習事務管理時的得力助手。
    在成長之路上,正視自己的不足是必經之途。達克效應啟示我們,只有適應變化的人才能生存,這概念同樣適用於職場。首先,正視不足需要勇氣,推動追求更高專業知識。持續學習是關鍵,透過吸收新知識強化專業能力。其次,與同事合作攻克挑戰,共同應對市場變化。最後,勇於接受新挑戰是通往成功的出口。
    在迷茫時,首先停下來冷靜思考,理清不滿的原因。透過自我反思,找出工作或生活中真正不滿意的地方,再回憶過去的經驗,找到讓自己快樂滿足的時刻。鼓勵嘗試新事物,拓寬視野,並強調與他人溝通的重要性,聽取外在反饋。最後,給予自己時間,慢慢找到內心真正的聲音,引領走向更有意義的生活。
    職場如交響樂,每人彷彿是音符,共創出和諧的樂章。商業合作如同一場精彩演出,彼此尊重、互助,成就合作的完美畫面。夥伴關係不單單是付出,更是雙向互動,以專業知識、高效率、積極態度相輔相成。報酬不僅是金錢,更是信任、尊重,共同成就的喜悅。這場音樂會中,每人獨特發聲,彼此尊重貢獻,攜手共創華美的職場交響。
    探討業務同仁「領多少薪水,做多少事」思維,文章指出這種觀念可能忽略工作的內在價值,僅以薪水衡量。薪水是否等同於工作價值,以及這種思維對未來的影響成為討論焦點。提倡超越薪水思維,挑戰傳統觀念,注重工作的滿足感和成就。勇敢探索個人工作價值,使工作不僅是換取薪水的交易,而成為實現夢想和發揮所長的平台。
    你可能也想看
    Thumbnail
    重點摘要: 1.9 月降息 2 碼、進一步暗示年內還有 50 bp 降息 2.SEP 上修失業率預期,但快速的降息速率將有助失業率觸頂 3.未來幾個月經濟數據將繼續轉弱,經濟復甦的時點或是 1Q25 季底附近
    Thumbnail
    近期的「貼文發佈流程 & 版型大更新」功能大家使用了嗎? 新版式整體視覺上「更加凸顯圖片」,為了搭配這次的更新,我們推出首次貼文策展 ❤️ 使用貼文功能並完成這次的指定任務,還有機會獲得富士即可拍,讓你的美好回憶都可以用即可拍珍藏!
    很多人都沒意識到自己有控制的課題,這裡面也代表著有「心口不一」的課題。 當我們不覺察,我們就不會知道自己一直在使用控制的語言,我們就不會知道我們其實要的是什麼,以及我們真正想表達的是什麼,例如: 顯性控制:把鳳梨吃完 隱性控制:你為什麼不把鳳梨全吃完 尊      重:你可以把剩下的鳳梨吃完
    Thumbnail
    不過強力建議,還是先照顧好情緒再往下進行! 建議可以先各自冷靜,雙方給予時間並確認時間,一直確認到雙方都冷靜再進行。 說話不帶有批評 可以注意以下幾點: 專注於自己的感受和需求:將焦點放在自己的感受和需求上,而不是對他人的評判或批評。表達自己的感受和需求可以讓對方更容易理解你的立場。 範例:「我感到
    Thumbnail
    平時我們在所處的世界中, 可能因為情緒的干擾、 或言談的慣性, 導致許多訊息傳達錯誤或進行錯誤解讀。 當關係中的角色們或許為了維持表面和諧, 或是釐不清自己的真實想法、 未能表達真正意思, 又或是選擇隱忍、沉默不語。 一旦對自己的認識不清, 便很難給出明確的標準, 決策游離、反覆, 更令人無所適從。
    Thumbnail
    場景:計程車上 「我們等了好久都叫不到車,很幸運遇到你這台空車。」我們對司機先生表達感激之情。 「不是沒有車,是你們要先預約啊!」司機先生說道。 「我們才剛搭高鐵回來,時間沒辦法算得很準確,所以沒辦法事先預約。」我們回覆司機。 「啊!我們不知道警衛幫忙叫車還要扣20元耶!」我們面露驚訝狀地回覆。
    Thumbnail
    好好說話粉絲破千萬這本書,是由馬東出品的,馬東是內地一間叫米未傳媒的CEO,這本書我沒有買,我是用借的,想說借來看看裡面講什麼, 另外他也有提到 好好說話的能力也從來都不是一項天賦的技能,是要訓練的。書裡面有很多情境會讓你去思考,所以我覺得很棒。
    Thumbnail
    有時候說話可能傷害或者幫助一個人!說話本身就是兩面刃,如何避免傷及他人是需要修煉的。以前總以為自己很幽默,後來才發現自以為的幽默在別人耳中聽起來竟然成了無情的嘲諷,說者無意,聽者有心,還好朋友願意出面指正,職場上更是如此,不是所有的話都可以玩笑帶過,稍有越界,可能就是彼此心結的開端。
            總會遇到有些很不會說話的人,詞彙的選擇也非常少,對象一開口就很想像蚊香蛙一樣賞對方個幾巴掌。     
    Thumbnail
    2021照亮心靈講座【線上講座】 時間:110年8月4日(三)下午2:30~4:30 講題:好好說話,溝通好幸福 講師:賴佩霞 非暴力溝通: 1. 如何整理好自己 2. 告訴他人我需要的 先不要壓抑自己,說話的步驟和方法。   #非暴力溝通有四個方法: 1. 觀察 2. 感受 3. 需要 4.
    Thumbnail
    說話這件事我們每天都在做的事情,但你真的有好好說話嗎? 今天分享這本書,是賴佩霞博士的『我想跟你好好說話』,本書在倡導的是非暴力溝通,告訴我們怎麼從溝通的過程發現自己的「需要」,從而跟對方有一個合作性的溝通,達到雙贏的結果
    Thumbnail
    重點摘要: 1.9 月降息 2 碼、進一步暗示年內還有 50 bp 降息 2.SEP 上修失業率預期,但快速的降息速率將有助失業率觸頂 3.未來幾個月經濟數據將繼續轉弱,經濟復甦的時點或是 1Q25 季底附近
    Thumbnail
    近期的「貼文發佈流程 & 版型大更新」功能大家使用了嗎? 新版式整體視覺上「更加凸顯圖片」,為了搭配這次的更新,我們推出首次貼文策展 ❤️ 使用貼文功能並完成這次的指定任務,還有機會獲得富士即可拍,讓你的美好回憶都可以用即可拍珍藏!
    很多人都沒意識到自己有控制的課題,這裡面也代表著有「心口不一」的課題。 當我們不覺察,我們就不會知道自己一直在使用控制的語言,我們就不會知道我們其實要的是什麼,以及我們真正想表達的是什麼,例如: 顯性控制:把鳳梨吃完 隱性控制:你為什麼不把鳳梨全吃完 尊      重:你可以把剩下的鳳梨吃完
    Thumbnail
    不過強力建議,還是先照顧好情緒再往下進行! 建議可以先各自冷靜,雙方給予時間並確認時間,一直確認到雙方都冷靜再進行。 說話不帶有批評 可以注意以下幾點: 專注於自己的感受和需求:將焦點放在自己的感受和需求上,而不是對他人的評判或批評。表達自己的感受和需求可以讓對方更容易理解你的立場。 範例:「我感到
    Thumbnail
    平時我們在所處的世界中, 可能因為情緒的干擾、 或言談的慣性, 導致許多訊息傳達錯誤或進行錯誤解讀。 當關係中的角色們或許為了維持表面和諧, 或是釐不清自己的真實想法、 未能表達真正意思, 又或是選擇隱忍、沉默不語。 一旦對自己的認識不清, 便很難給出明確的標準, 決策游離、反覆, 更令人無所適從。
    Thumbnail
    場景:計程車上 「我們等了好久都叫不到車,很幸運遇到你這台空車。」我們對司機先生表達感激之情。 「不是沒有車,是你們要先預約啊!」司機先生說道。 「我們才剛搭高鐵回來,時間沒辦法算得很準確,所以沒辦法事先預約。」我們回覆司機。 「啊!我們不知道警衛幫忙叫車還要扣20元耶!」我們面露驚訝狀地回覆。
    Thumbnail
    好好說話粉絲破千萬這本書,是由馬東出品的,馬東是內地一間叫米未傳媒的CEO,這本書我沒有買,我是用借的,想說借來看看裡面講什麼, 另外他也有提到 好好說話的能力也從來都不是一項天賦的技能,是要訓練的。書裡面有很多情境會讓你去思考,所以我覺得很棒。
    Thumbnail
    有時候說話可能傷害或者幫助一個人!說話本身就是兩面刃,如何避免傷及他人是需要修煉的。以前總以為自己很幽默,後來才發現自以為的幽默在別人耳中聽起來竟然成了無情的嘲諷,說者無意,聽者有心,還好朋友願意出面指正,職場上更是如此,不是所有的話都可以玩笑帶過,稍有越界,可能就是彼此心結的開端。
            總會遇到有些很不會說話的人,詞彙的選擇也非常少,對象一開口就很想像蚊香蛙一樣賞對方個幾巴掌。     
    Thumbnail
    2021照亮心靈講座【線上講座】 時間:110年8月4日(三)下午2:30~4:30 講題:好好說話,溝通好幸福 講師:賴佩霞 非暴力溝通: 1. 如何整理好自己 2. 告訴他人我需要的 先不要壓抑自己,說話的步驟和方法。   #非暴力溝通有四個方法: 1. 觀察 2. 感受 3. 需要 4.
    Thumbnail
    說話這件事我們每天都在做的事情,但你真的有好好說話嗎? 今天分享這本書,是賴佩霞博士的『我想跟你好好說話』,本書在倡導的是非暴力溝通,告訴我們怎麼從溝通的過程發現自己的「需要」,從而跟對方有一個合作性的溝通,達到雙贏的結果