別讓你的履歷看來太老氣 Don’t Let Your Resume Make You Look Old

閱讀時間約 3 分鐘
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你的履歷表看來是「經驗豐富」還是「過時老氣」? 履歷表應該要突顯你的技能與豐富的經驗,而不是你的年齡。不合時宜的履歷表,可能會讓招募主管錯誤地認為你的技能過時,思維僵化,或者你不適合現代工作職場。因此,建議你在撰寫履歷時要注意避免這些錯誤,確保它展現出你的資歷,而不是年紀。

隨著職業生涯的發展,一般人都喜歡維持狀。然而在競爭激烈的就業市場中,過時的簡歷就可能導致年齡歧視問題。身為職場人士,我們需要不斷更新和現代化自己的簡歷,確保它能反映出我們最新的技能和經驗,不被更年輕、經驗不足的候選人所取代。

幸運的是在履歷表一些微小調整,就可以改變招募主管認為你「過時老氣」先入為主的觀念,並達到積極的效果。那麼 50 歲以上的求職者容易犯的常見簡歷錯誤有那些呢?


1. 履歷表不是短篇小說

維持你履歷表在兩頁以內。如果超過兩頁,那就顯示你和現代職場形態脫節了。

每個職位通常會有大量的申請者,所以招聘人員大概不會花超過 10 秒來看一份履歷。或許你過去有輝煌的工作經歷,但你必須優化履歷,刪除與你申請職位無關的內容。如此有助於將焦點從你的年齡上移開,重新聚焦到你能為公司提供的價值。


2. 使用 AOL 電子郵件帳戶

如果你像電影「You've Got Mail」仍在使用 AOL 電子郵件帳號,那就表示你還停留在早期電子郵件時代。建議你放棄 Comcast、AOL、Hotmail 這些過時的電子郵件帳號,改用免費、看起來更專業的 Gmail 帳號,其中包含你的姓名 (例如 John.Smith@gmail.com)。讓這個電子郵件帳戶專門用在求職上,收到的所有郵件都與求職有關。如此有助於提升你在職場中的形象和專業性。


3. 用手機號碼做為聯絡電話

在你的簡歷上只列出手機號碼為聯絡電話。千禧世代熱愛各種新科技,智能手機的多功能性,也成為市場上聯繫的主要工具。如果你還留下你的家用電話號碼,就會讓你顯得相當過時。想想看,你在找工作時,難道會想要在回到家中聽到答錄機留言,才知道雇主曾經打電話給你,隔天才能回電嗎?


4. 你的履歷記載 30 年前的入門級工作資歷

你或許在過去有著漫長且成功的職業生涯,但招聘主管與雇主對於你曾經擔任的每個工作細節並沒有興趣。他們喜歡看到只包含最相關資訊的兩頁簡歷。你的經驗越豐富,就更要慎重選擇想要告訴潛在雇主的訊息。將您的簡歷上的資訊,與想要應徵職位工作職責相互對應。如此有助於讓你的簡歷更加精緻,並且與目標職位相關。


5. 很明顯你用過打字機打字

請不要在句號之後加兩個空格,這是過去使用打字機的習慣。這種做法,等於告知你已 “年過 40”,會讓招聘人員注意到你的年齡,就可能受到年齡歧視的影響。


6. 用陳述性方式寫履歷

現在已經不用陳述方式來撰寫履歷內容,因為它常顯得失焦又無重點。現代求職者會用專業摘要來吸引招聘人員的注意。專業摘要讓你清楚展現你的成就、經驗和資格,並與你現在的求職目標對應。這種方式更能突出你的價值,和你能為新雇主提供的優勢。


7. 沒有 LinkedIn 的個人資料

現在如果你的簡歷沒有你的 LinkedIn 的個人資料,就透露出你還活在過去的年代。許多公司都已經使用社交媒體尋找人才,特別是用 LinkedIn 來公佈職缺、搜尋候選人,並調查潛在的新員工。將你 LinkedIn 的個人資料連結置於簡歷的聯繫方式中,將有助於提高你在招聘過程中的可識別性和專業形象。



過去,你可能在你的履歷表傳達許多無形的資訊,造成求職的困難而不自知。如果你的簡歷內容與格式多年來都沒有變化,現在可能該用現代職場的方式來更新它了。透過一些修正調整,將能讓你的履歷表釋放出新能量,讓它在職場中比過去得到更多的關注,提高求職成功的機會。祝求職順利成功!



(資料來源: Top Resume)

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「Z世代 (Gen Z)」(1997-2015 出生) 的年輕人正逐漸進入勞動市場,並且開始在職場中產生影響力。和其他世代一樣,Z 世代也享有某些價值觀與特質,影響他們在職場上的表現。了解這族群的行為模式與影響力,將有助於建立更成功的工作關係。
一項新的蓋洛普民意調查顯示,近 1/5 的員工正在「大聲離職 (Loud Quitting)」,而且這比「安靜離職 / 躺平文化 (Quiet Quitting)」更為極端。「大聲離職」是一種職場趨勢,員工在辭職前或辭職期間大吵大鬧,或公開表達對工作經歷的不滿。
「微觀自然 (Micro-Nature)」研究指出,將自然元素融入工作場所,對於員工績效和福祉具有積極影響力。研究顯示在工作環境中接觸大自然,可以提高生產力、樂於助人歡喜心與創造力。建議在辦公場所,將自然景觀運用在空間上,並鼓勵員工工作之餘接觸大自然。將工作場所適度與自然融合,可以提高整體業務績效。
隨著新混合式工作型態、數據分析、人工智能和資訊保護等趨勢發展,IT 與 HR 必須比過去更加緊密結合。身為 IT​​ 領導者,你了解與其他業務部門合作的重要性,也會確保你的團隊必須具有跟上產業所需技術,才能留住客戶與員工。因此,IT 與 HR 間需要重新建立新的合作關係。
每個世代都有一些相似的成長經歷、價值觀和態度。現今我們的工作場所有四種不同的世代。到 2024 年 1/4 的美國勞工的年齡在 55 歲以上。因此建立多重世代的工作團隊需要精心策劃,以避免年齡偏見與歧視。每個世代在職場上有不同的影響力。研究報告顯示,綜合世代團隊可以大幅提高人才投資回報率。
根據蓋洛普最近的一項研究發現,至少一半的美國勞動力是「安靜的放棄者(Quiet Quitter)」,也就是俗稱躺平、擺爛的工作者。過去員工至少做到最低要求來滿足公司期待,這個問題相較之下更為嚴重。員工敬業程度處於近十年來的最低水平。許多企業組織在這新工作世代中,必須擺脫舊式的領導思維。
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