付費限定

策略思維:企業決策事關重大、攸關生死!"決策錯誤",應儘速"認錯改進"!

閱讀時間約 10 分鐘

奇異集團,執行長傑克‧威爾許(Jack Welsch),在1999年被美國《財富》雜誌評為「二十世紀最偉大的執行長(CEO)」,其後,市值卻從1999年的五千億美金衰落到2022年的一千億美金,既是20世紀的管理典範,又是21世紀的失敗教案。像奇異集團這間大又成功的公司為何失敗?這問題,連比爾· 蓋茲(Bill Gates)都思考不解多年(See:Thomas Gryta、Ted Mann,《奇異衰敗學:百年企業為何從頂峰到解體?(Lights Out: Pride, Delusion, and the Fall of General Electric)》,商業周刊出版)。


Support the creator with action! Pay to unlock
本篇內容共 4210 字、0 則留言,僅發佈於商業法律與企業策略You currently cannot view the following content, possibly because you are not logged in or do not have permission to view the room.
法學博士、EMBA(高階經營管理碩士)研究;歷任上市櫃企業法務主管、法律顧問、大學教師;喜好閱讀與學習;近年來,專注於"商業法律"與"策略管理"等企業運營議題探討。歡迎大家一起來討論企業運營管理等問題。
留言0
查看全部
發表第一個留言支持創作者!
不少企業老闆或高階主管遇到問題時,通常只想立刻解決問題,經常選擇"局部觀"的解決方式,但這只是"頭痛醫頭、腳痛醫腳",並未能"對症下藥"。 現代企業管理,對問題解決,需採取系統思考,洞悉全局,深謀遠慮。以色列管理大師高德拉特的"TOC限制管理思考流程"主張"全局觀"的整體解決方式,因此值得參考。
蘇丹紅毒辣椒粉事件重創台灣企業,連名廚詹姆士也受害。津棧公司等6人6公司遭違反食安法等罪起訴並聲請沒收犯罪所得,法院或處重刑。 台灣企業應特別注意食品原物料之採購的風險管控以及自主檢驗管理,以強化食品安全,而採購的風險管理流程,應須注意:辨認、評估、控制、監控和檢查等風險流程,並採取適當的因應策略。
因為工作關係,見過不少企業、老闆與高階主管,對提案單位的提議,除非是預算超標或能力困難,否則,常見老闆們多半照單全收,而且幾乎獨斷獨行,甚至不假思索,即立刻快速做成決策。 丹尼爾·康納曼與奧利維·席波尼則提議「改變決策流程」:改由決策者針對提案單位的決策依決策檢視清單進行檢視,據以排除"認知偏誤"。
因為工作的關係,見過不少企業、老闆與高階主管,常見企業老闆或高階主管以「商場如戰場,決策要快速」、「決策的速度比正確重要」等作為理由(或藉口),往往幾乎不假思索,即立刻快速做成決策。 根據丹尼爾·康納曼的提醒,要想決策趨避風險,要多用理性思考駕馭直覺,多所深思熟慮,慢想會讓決定更好,慢慢想、比較快!
據報導,瑞銀集團將全球大裁員,金管會4月25日證實,瑞銀旗下的瑞信台北證券分公司,預計5月底正式解散。而美國又傳出銀行倒閉,賓州共和第一銀行全美擁有32分行,成為今年首間關門銀行! 金融機構系統性風險又風雲再起,「系統性風險」正在蠢蠢欲動!"黑天鵝"等正迎面而來,如何"反脆弱(應變)",將考驗我們!
策略思考,乃要求企業領導人:1.提升眼界,拉高視角的高度,進行宏觀性的考察、2.放寬格局,拓展視野的廣度,進行全面性的觀照、3.變換焦距,放長時間的長度,用長遠的遠光思考事情。否則,"人無遠慮、必有近憂!" 策略的形成,主要可根據策略管理理論,分成三部曲:1.策略定位、2.基礎資源、3.策略分析。
不少企業老闆或高階主管遇到問題時,通常只想立刻解決問題,經常選擇"局部觀"的解決方式,但這只是"頭痛醫頭、腳痛醫腳",並未能"對症下藥"。 現代企業管理,對問題解決,需採取系統思考,洞悉全局,深謀遠慮。以色列管理大師高德拉特的"TOC限制管理思考流程"主張"全局觀"的整體解決方式,因此值得參考。
蘇丹紅毒辣椒粉事件重創台灣企業,連名廚詹姆士也受害。津棧公司等6人6公司遭違反食安法等罪起訴並聲請沒收犯罪所得,法院或處重刑。 台灣企業應特別注意食品原物料之採購的風險管控以及自主檢驗管理,以強化食品安全,而採購的風險管理流程,應須注意:辨認、評估、控制、監控和檢查等風險流程,並採取適當的因應策略。
因為工作關係,見過不少企業、老闆與高階主管,對提案單位的提議,除非是預算超標或能力困難,否則,常見老闆們多半照單全收,而且幾乎獨斷獨行,甚至不假思索,即立刻快速做成決策。 丹尼爾·康納曼與奧利維·席波尼則提議「改變決策流程」:改由決策者針對提案單位的決策依決策檢視清單進行檢視,據以排除"認知偏誤"。
因為工作的關係,見過不少企業、老闆與高階主管,常見企業老闆或高階主管以「商場如戰場,決策要快速」、「決策的速度比正確重要」等作為理由(或藉口),往往幾乎不假思索,即立刻快速做成決策。 根據丹尼爾·康納曼的提醒,要想決策趨避風險,要多用理性思考駕馭直覺,多所深思熟慮,慢想會讓決定更好,慢慢想、比較快!
據報導,瑞銀集團將全球大裁員,金管會4月25日證實,瑞銀旗下的瑞信台北證券分公司,預計5月底正式解散。而美國又傳出銀行倒閉,賓州共和第一銀行全美擁有32分行,成為今年首間關門銀行! 金融機構系統性風險又風雲再起,「系統性風險」正在蠢蠢欲動!"黑天鵝"等正迎面而來,如何"反脆弱(應變)",將考驗我們!
策略思考,乃要求企業領導人:1.提升眼界,拉高視角的高度,進行宏觀性的考察、2.放寬格局,拓展視野的廣度,進行全面性的觀照、3.變換焦距,放長時間的長度,用長遠的遠光思考事情。否則,"人無遠慮、必有近憂!" 策略的形成,主要可根據策略管理理論,分成三部曲:1.策略定位、2.基礎資源、3.策略分析。
你可能也想看
Thumbnail
1.加權指數與櫃買指數 週五的加權指數在非農就業數據開出來後,雖稍微低於預期,但指數仍向上噴出,在美股開盤後於21500形成一個爆量假突破後急轉直下,就一路收至最低。 台股方面走勢需觀察週一在斷頭潮出現後,週二或週三開始有無買單進場支撐,在沒有明確的反轉訊號形成前,小夥伴盡量不要貿然抄底,或是追空
Thumbnail
重點摘要: 1.9 月降息 2 碼、進一步暗示年內還有 50 bp 降息 2.SEP 上修失業率預期,但快速的降息速率將有助失業率觸頂 3.未來幾個月經濟數據將繼續轉弱,經濟復甦的時點或是 1Q25 季底附近
Thumbnail
近期的「貼文發佈流程 & 版型大更新」功能大家使用了嗎? 新版式整體視覺上「更加凸顯圖片」,為了搭配這次的更新,我們推出首次貼文策展 ❤️ 使用貼文功能並完成這次的指定任務,還有機會獲得富士即可拍,讓你的美好回憶都可以用即可拍珍藏!
Thumbnail
我假設即將來臨的突變,向「全右向腦」的運動,這將不會是一個點。概念化的Mind將不再有價值。我們在談論的是一個不會對我們的細節感興趣的東西。所以,為了讓我們能夠前進,我們需要帶來被要求的細節,那就是可以通過正確運作的策略性Mind的運作來解開、揭示的細節。
Thumbnail
數位化已成為企業運營不可或缺的一部分,但如何有效運用數位轉型策略,尤其是線上學習平臺,以提升員工技能、保持競爭力,是企業領導者和人資需要深入探討的關鍵課題。本文將從線上培訓趨勢到實際執行策略,提供全方位的實施策略,並介紹人才戰略和數位轉型得力助手。
Thumbnail
【品牌大學問】(文/Z研 植物科學保養專家 創辦人蔡芷妤) 品牌主,千萬別錯過這本書!成功的路沒有捷徑,一個有遠見與策略思維的老師,可以幫助自己少走很多彎路。
Thumbnail
為什麼失智症權威醫師也 #不想去日間照顧 長谷川醫師生病之後,失智的他自己在日照的時候,臉上卻沒有任何的表情。影片中他說「(在過去)建議(病患)去日間照護中心,因為我覺得至少對患者家屬而言非常有用,可以減輕他們的負擔,當時並沒有考慮到,患者想做些什麼,不想做些什麼,事實上應該從患者的角度出發。我即使
Thumbnail
人行為的一舉一動,都由腦部所主導,這其中當然也包括情緒反應,一旦腦部發生問題之後便有可能改變病患的情緒,特別是額葉(frontal lobe)。 它是掌控一個人的性格、執行、計劃等能力,當這部分受損後可能便無法分辨何時該哭、何時該笑、該恐懼、該大膽,在婚禮中哭泣、或是在喪禮中嘻笑都有可能出現。
Thumbnail
最近有機會與一家出版社合作,對方期待可以為之前幫他們推薦的書寫一篇心得文,若是依照過去還沒有經營個人品牌之前,一定馬上就答應,過幾天就可以產出一篇心得給他們。然而,因為經營個人品牌之故,我請他們等幾天,讓我幫他們想想看如何幫這本好書,讓更多人知道...
Thumbnail
《維斯塔繭居日記》:內容產製的策略思維 2021年8月10日 對我來說,如果七月的工作重心主要放在與UDN橘世代所合作推出的「寫自己的故事」六堂線上寫作課,那麼八月的重頭戲就是第一屆圖文創作訓練營了! 這週末,我們的圖文創作訓練營即將正式開營了!為了提供給學員們最完整的學習資訊,最近我開始著手設
Thumbnail
我很喜歡書中的一段話:「如果你選擇不做決定,你還是做了選擇」,這世界就是這麼奇妙,連你站著不動,事情還是不斷的在發生,AI固然可以幫助我們下決策,但是最後那個決定還是必須由人來下,因為只有人才會清楚明白什麼情況下做什麼決定才是可能的「最理想」,唯有人才能對自己定下的目標有充分的理解。所以結論是...
Thumbnail
在家庭與辦公室,你有責任,有倫理,有典範要遵循,但是在星巴克,你解除了這些束縛,享受了「去組織化」與「去典範化」的樂趣。於是,很多人泡在星巴克,然後不斷地點飲料與甜點,然後一直上網做事。這樣的商業策略,準備要轉型了嗎?
Thumbnail
沒有意外的,每一次當我談到「策略」兩個字的時候,坐在會議室裡的所有人,都開始呆滯、眼神恍惚,就差一點沒留著口水聽我說下去了。 這可不是一場「喪屍會議」,而是一場攸關公司明年生死存亡的策略會議,然而,我站在台上放眼望去,皆是一片死寂…
Thumbnail
1.加權指數與櫃買指數 週五的加權指數在非農就業數據開出來後,雖稍微低於預期,但指數仍向上噴出,在美股開盤後於21500形成一個爆量假突破後急轉直下,就一路收至最低。 台股方面走勢需觀察週一在斷頭潮出現後,週二或週三開始有無買單進場支撐,在沒有明確的反轉訊號形成前,小夥伴盡量不要貿然抄底,或是追空
Thumbnail
重點摘要: 1.9 月降息 2 碼、進一步暗示年內還有 50 bp 降息 2.SEP 上修失業率預期,但快速的降息速率將有助失業率觸頂 3.未來幾個月經濟數據將繼續轉弱,經濟復甦的時點或是 1Q25 季底附近
Thumbnail
近期的「貼文發佈流程 & 版型大更新」功能大家使用了嗎? 新版式整體視覺上「更加凸顯圖片」,為了搭配這次的更新,我們推出首次貼文策展 ❤️ 使用貼文功能並完成這次的指定任務,還有機會獲得富士即可拍,讓你的美好回憶都可以用即可拍珍藏!
Thumbnail
我假設即將來臨的突變,向「全右向腦」的運動,這將不會是一個點。概念化的Mind將不再有價值。我們在談論的是一個不會對我們的細節感興趣的東西。所以,為了讓我們能夠前進,我們需要帶來被要求的細節,那就是可以通過正確運作的策略性Mind的運作來解開、揭示的細節。
Thumbnail
數位化已成為企業運營不可或缺的一部分,但如何有效運用數位轉型策略,尤其是線上學習平臺,以提升員工技能、保持競爭力,是企業領導者和人資需要深入探討的關鍵課題。本文將從線上培訓趨勢到實際執行策略,提供全方位的實施策略,並介紹人才戰略和數位轉型得力助手。
Thumbnail
【品牌大學問】(文/Z研 植物科學保養專家 創辦人蔡芷妤) 品牌主,千萬別錯過這本書!成功的路沒有捷徑,一個有遠見與策略思維的老師,可以幫助自己少走很多彎路。
Thumbnail
為什麼失智症權威醫師也 #不想去日間照顧 長谷川醫師生病之後,失智的他自己在日照的時候,臉上卻沒有任何的表情。影片中他說「(在過去)建議(病患)去日間照護中心,因為我覺得至少對患者家屬而言非常有用,可以減輕他們的負擔,當時並沒有考慮到,患者想做些什麼,不想做些什麼,事實上應該從患者的角度出發。我即使
Thumbnail
人行為的一舉一動,都由腦部所主導,這其中當然也包括情緒反應,一旦腦部發生問題之後便有可能改變病患的情緒,特別是額葉(frontal lobe)。 它是掌控一個人的性格、執行、計劃等能力,當這部分受損後可能便無法分辨何時該哭、何時該笑、該恐懼、該大膽,在婚禮中哭泣、或是在喪禮中嘻笑都有可能出現。
Thumbnail
最近有機會與一家出版社合作,對方期待可以為之前幫他們推薦的書寫一篇心得文,若是依照過去還沒有經營個人品牌之前,一定馬上就答應,過幾天就可以產出一篇心得給他們。然而,因為經營個人品牌之故,我請他們等幾天,讓我幫他們想想看如何幫這本好書,讓更多人知道...
Thumbnail
《維斯塔繭居日記》:內容產製的策略思維 2021年8月10日 對我來說,如果七月的工作重心主要放在與UDN橘世代所合作推出的「寫自己的故事」六堂線上寫作課,那麼八月的重頭戲就是第一屆圖文創作訓練營了! 這週末,我們的圖文創作訓練營即將正式開營了!為了提供給學員們最完整的學習資訊,最近我開始著手設
Thumbnail
我很喜歡書中的一段話:「如果你選擇不做決定,你還是做了選擇」,這世界就是這麼奇妙,連你站著不動,事情還是不斷的在發生,AI固然可以幫助我們下決策,但是最後那個決定還是必須由人來下,因為只有人才會清楚明白什麼情況下做什麼決定才是可能的「最理想」,唯有人才能對自己定下的目標有充分的理解。所以結論是...
Thumbnail
在家庭與辦公室,你有責任,有倫理,有典範要遵循,但是在星巴克,你解除了這些束縛,享受了「去組織化」與「去典範化」的樂趣。於是,很多人泡在星巴克,然後不斷地點飲料與甜點,然後一直上網做事。這樣的商業策略,準備要轉型了嗎?
Thumbnail
沒有意外的,每一次當我談到「策略」兩個字的時候,坐在會議室裡的所有人,都開始呆滯、眼神恍惚,就差一點沒留著口水聽我說下去了。 這可不是一場「喪屍會議」,而是一場攸關公司明年生死存亡的策略會議,然而,我站在台上放眼望去,皆是一片死寂…