策略規劃
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《知識複利》由何則文與高永祺兩位作者共同創作，探討如何有效運用知識，避免過去的學習資源流失。本書介紹了以商業思維經營個人品牌的四個階段：預備期、營運期、影響擴張期及價值轉換期。此外，書中還提出知識類產品化的策略，幫助讀者思考如何將過去的知識轉化為未來的發展機會，最終達成知識的持續增長與應用。
黃同慶慶聲若響：
近期看到特斯拉CEO伊隆馬斯克（Elon Musk）一段採訪影像，記者問他人生中面臨的最大的挑戰是什麼？馬斯克想了很久，很慎重的回答：「確保你有糾正反饋循環系統，因為這太難了，當別人都不敢跟你說出逆耳真言時，你如何讓這糾正反饋系統持續下去。」在這個快速變遷且競爭激烈的商業環境中，
進入 2024 年第一季，你是否想知道公司是否需要聘請顧問呢？身為經營者與顧問，根據累計超過 20+ 年的資歷，我學習到了解何時需要聘請顧問，來加速工作進行進度。這裡有八個徵兆，顯示你的公司可能需要聘請顧問進場的時候。
今天想來探討全球產業所面臨的挑戰與機遇，以及從不同視角所得出的思考與策略。
以下，將進一步針對目前處於一個充滿變革和機會的時代下，個人觀察到的現狀加以思考所做出的看法和建議，希望能夠為各位在應對這些挑戰時提供實際的指引。畢竟每個時代都帶來危機和轉機，過去的成功經驗未必能解鎖現今的門道 ...
策略規劃是一個腦力激盪與協商的過程，在這個過程中來確定企業應該成為什麼樣的公司；以及如何以最好的方法實現該目標。
五個原則分類原文來自於 Bain & Company的「Brief Strategic Planning That Produces Real Strategy」
Strategic p
話當年2017，兵單來到家中，開始為期1年的替代役生涯。這篇文章將敘述自己是從選役別到單位分發的策略規劃與過程故事：
1. 瞭解遊戲規則；
2. 遵守遊戲規則；
3. 要達成的績效目標；
4. 制定行動方針。
藉由這種目標管理，或是目標行為導向的策略規劃，逐漸梳理出自己可以有所為，有所不為之處。
顧問，我們透過企業內外部經營環境的分析，已經選擇出SWOT的評估因素，並進一步進行Cross SWOT分析，得到許多不同的策略選項，請問接下來要如何挑選適合的策略呢？經過引導企業高階主管們，運用AHP理性決策工具選擇出數個策略，乍看之下，這些策略怎麼都不像是經過理性考慮後，所挑選的策略，這中間到底發
還記的自己在大三時參加過系上舉辦的台客舞比賽。回想起來，如果當初就想好「投票機制」&各年級都會投給自己人，然後建立起一支由大1~大4所組合起來的隊伍，或許冠軍就唾手可得也說不定。
而這不就是策略規劃＆應用的一種方式嗎？！不知道大家有沒有以前不知道，但現在回想起來算是策略應用的一種方式？
在先前的〈何謂商業開發？商業開發為什麼重要？〉一文中，介紹了商業開發的意義與過程，以及如何透過策略、合作、開發等方式來追求成長。而商業開發在不同的場景和領域中，也有不同的步驟與手法；本文以B2B科技業為例，來進一步說明整個商業開發的思考與過程。
