永遠保持五○%的精力,用來思考及規畫未來。
眼前的事是緊急的事、是今天的生意;而未來的事往往是重要的事,也是明天的事,留五○%的力量為未來工作,是成就好主管必備的條件。
何飛鵬 城邦媒體控股集團首席執行長
(See:何飛鵬,《自慢9:管理者的對與錯》(商周出版))
城邦媒體控股集團首席執行長何飛鵬曾經深刻指出:聽各主管的工作報告,日子久了,漸漸歸納出營運好壞的分野:好的營運主管每天花很長的時間思考及規畫未來;而營運差的團隊應付每天發生的事情,都顯得力不從心,根本沒時間思考未來。一位好團隊主管分享他的經驗。他說:他永遠保持五○%的精力,用來思考及規畫未來。眼前的事是緊急的事、是今天的生意;而未來的事往往是重要的事,也是明天的事,留五○%的力量為未來工作,是成就好主管必備的條件(See:何飛鵬,〈五○%思考未來〉《自慢9:管理者的對與錯》(商周出版),p.42~43)。