我們大腦有一隻怪物

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如果你的公司每年提供一筆離職獎金給員工,讓員工決定今年要不要離職,也就是說,如果你離職就能拿到一筆不錯的津貼。你會因此心動嗎?據說,亞馬遜(Amazon)公司就是如此。這個做法讓人匪夷所思,難道員工變動對公司而言不是增加成本的支出嗎?例如:招聘、訓練等等。甚至還有一些看不見的成本,像是員工經驗的傳承、生產力中斷。


亞馬遜(Amazon)發言人是如此說明:「我們只是希望員工是真的想要待在亞馬遜工作。長遠來看,待在你不想待的地方,對員工和公司都是不健康的。」所以,亞馬遜(Amazon)認為,提供不快樂、不滿意、心灰意冷的員工一個誘人的逃生路徑,其實是替公司省錢的。這樣的說法似乎合情合理,但以行為科學來說,事不單純。


有一個實驗研究是這樣進行的,在一個美麗的海灘,許多人鋪上一條大毛巾躺在上面享受著陽光。研究員A隨機選中某個人,在距離他兩公尺旁也鋪上大毛巾,躺了下來,用收音機聽著音樂,也假裝享受著。不久,另一名研究員B假扮成小偷,走過來抓起收音機就跑。在一般情形下,受試者都不會冒風險去追小偷,20起偷竊事件中,只有4個人出手阻止小偷。但將這個實驗更改一小處,結果大不相同。研究員A向受試者說:「不好意思,我要暫時離開一下,請你幫我看著我的物品。」,而受試者也都答應了。結果這一次,20位受試者中,有19位出現了去追小偷、制服小偷,並把收音機搶回來。


難道只因為「我答應了,我就要做到」,所以要拼了命地去幫忙追小偷?心理學家推論出人類天生會受到「一致性」的吸引力。人類發現保持一致性通常對我們是有益處的,所以很習慣自動保持一致。就好比我每天上下班的路徑相同,因為我知道走哪條路紅綠燈比較少。要繞過這條小路,因為會有一隻追摩托車的狗。


原因有兩個,其一是我們的大腦很懶惰,只要我們下定決心了一件事,就可以不必再思考。另一個原因,我們處在高度重視言行一致的文化裡,我們都喜歡言行一致的人,也認為言行一致是備受推崇的人格特質,應該沒有人會喜歡一個反覆無常、說變就變的人。

那隻怪物的名字叫「承諾」


長久以來,心理學家都在探索一致原則,如何引導人類行為。而他們認為已經找到答案,那就是「承諾」。要是我能叫你做出承諾,亦即選擇立場,公開表明觀點,促使你不假思索地自動照著先前的承諾去做。


以減重為例子,你在日記本裡寫下三個月要減少5公斤的目摽。或者,公開在你的社群媒體上。哪一個效果顯著?越多人知道的承諾,愈有可能成功,因為我們會更加遵循公開的承諾。因此,它可以幫助你完成困難的任務。


中共也利用了「一致性」策略讓戰俘改變了思想與行為。中共在戰俘營定期舉辦徵文比賽,獲勝的獎品可能是幾根香菸、一點水果,但都已足夠讓戰俘們感到興趣。通常獲獎的文章是站在親共的立場,但也不全然如此,也有不是親共的。

當然,這是中共刻意安排。戰俘發現讚美自己的祖國的文章也能獲獎,這點促使他們一次又一次自發性參賽。然而,在有意無意之間,他們的文章調性逐漸偏往共產主義,這樣可以增加得獎的機率。戰俘寫下的文章等同於白紙黑字的承諾,留下了物證。也許你會說,戰俘是為了獎品才寫下那些言不由衷的文字,那不是他們的真實心聲。但令人訝異的是,人們因為「一致性」所致,開始改變對自己的看法,以符合自己做過的事。其他戰俘看了你的文章,也會開始相信你是這樣的人。別人對你的看法,會大幅決定我們對自己的看法,而我們為了鞏固自我形象,會將行為調整一致,形成了一個迴圈。有幾個實驗發現,募款前先稱讚對方是一個熱心公益的人,募款成功的機率會增加。宣導環保時,先稱讚對方是一個愛地球的環保人士,則成效加倍。


以上都是對方要你給出承諾,現在若是你想獲得對方的承諾,該會是如何呢?證據顯示,為一個承諾付出的努力越多,對承諾者的態度與行為的影響就越大。例如,部落成年禮儀式,每一個男孩都要經歷一連串折磨(挨打、受凍、口渴、死亡威脅),才能取得部落成年人的資格。大學的兄弟會也是類似,通過這些折磨會讓新人感覺加入兄弟會是非常有意義的事,太溫和的方式,只會讓新人覺得加入這個組織「很沒意思」。


社會心理學家研究發現:「費盡千辛萬苦才得到某樣東西的人,會比輕輕鬆鬆就得到的人更珍惜那樣東西。」這些道理似乎你隱約都知道,但卻還是被有心人利用了。


打怪的方法


雖然保持一致通常是好的、受人歡迎的,但愚蠢地、墨守成規地保持一致卻必須避免。我們必須提防自己不假思索自動保持一致,否則想要借機牟利的人,就有機可乘了。周圍的人無時無刻都要我們承諾,例如:簽署請願書、買賣協議書、商品徵文比賽,甚至結婚證書。


那該如何防禦?心理學研究指出,面對一樣東西,我們的感覺會比理智上早一步出現,作者認為那就是「內心深處發出的訊息」,是一種純粹而基本的感覺。我們可以訓練自己專心感受,應該可以在認知系統介入前察覺出那種感覺。我覺得並不容易做到,若刻意練習應該還是有幫助。當你讀完這篇文章後,也許能幫助你在答應別人要求前,要多思考。許多的承諾也許無傷大雅,最怕關係於大筆金錢、人生重要規劃,在這關鍵時刻我們應該放慢思考速度,避免被天生的一致性給影響了。

後記


這篇文章是我讀完Robert.B.Cialdin著作《影響力》全新增訂版,其中「承諾與一致原則」的心得。這本書內容紮實,作者提出的每一項論述都有歷史典故、科學研究、實際案例、親身經歷來佐證,能輕鬆閱讀卻收益良多。

不管是你想要影響別人,或是了解別人如何影響你,這本書絕對能給你大大的幫助。

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