投標的故事(138) #耐心準備

每次寫投標的故事，

都能成為一場值得反復回味的歲月畫面。

複習了股市投資大師巴菲特經典名言，

我想用以下這2句話作為年末省思及註解，

其實也適用未來。

這是巴菲特的一段經典名言，

1986年我的最大的成就就是沒有做任何蠢事。

訣竅是當沒有合適的事情可做時，

就什麼也不做。

很多人以為巴菲特的投資秘訣，

就是耐心與足夠的時間。

不過，巴菲特於1987年寫給股東的信：

要獵一頭罕見又迅速的大象時，

你要隨時準備好一把上膛的槍。

巴菲特就是因為在耐心之外，

還能夠抓住那一閃而過的投資時機。

而能做到這點的唯一原因，

就是隨時做好萬全的準備。

我要怎要選擇準備好一把上膛的槍？

呼應我曾討論百年大缺工及少子化海嘯，

我很確定企業 #人才戰略 改變了，

要讓老年化、少子化變成競爭優勢，

並使組織結構適應新的環境趨勢。

我選擇培養更多敏捷工程師及經理，

未來更要培養更多敏捷工程師及經理，

假如你有一堆敏捷人才，時間就是好朋友；

反之，那麼時間就變成敵人！

一個團隊整體的優秀，就是個人的優秀；

一個團隊整體的強大，

團隊裡的每一個人才能夠強大起來。

把這些敏捷工程師聚在一起共同行動，

耐心等候獵一頭罕見又迅速的大象。

至於什麼是一頭罕見又迅速的大象呢？

短期看好且長期更好的業務，

事實上大家都看到了，競爭相當激烈，

重點來了，這把槍子彈有限，

當這頭罕見又迅速的大象出現時，

很多人根本早已無子彈，或是所剩無幾，

只能看著牠奔跑卻已無力可為！

為避免此窘境，我們需要更耐心準備，

找到更多敏捷人才加入我們，

因此需改變徵才方式，

先接受2個觀念：

1.放慢步調

2.找比自己厲害的人

目標放在找到一等一的敏捷人才，

跟對方建立良好關係，先從顧問開始，

而顧問直接問客戶，由客戶推薦。

你也可以用ESG 把人才帶進來，

將這場人才危機轉為機會，

吸引更多人才加入團隊。

只有活在未來的人才有真正的耐心，

設定正確的未來業務目標，享受努力的過程，

不必太在意一時的成敗。

持之以恆，客戶找你並贏得標案，

只是遲早的事。