老闆與員工之間如何共榮

以前台灣公司要找員工很容易，只要薪資條件不要太差，履歷就如雪花般飛來。

應徵人一多，挑人眼光及技巧不用太好，總能找到合適的人才；即便看走眼，挑到不適合的，再重新找人，反覆幾次，終究能招募到理想的員工。

然而，隨著台灣少子化加上高學歷，個人意識高，加上年輕人想追求自我發展需求，老闆如果還抱著被動等優秀人才上門的心態，不去強化公司魅力吸引人才也不加強留才的能力，人力短缺問題恐怕會更嚴重，甚至會危及公司的經營發展。

本文介紹公司如何提高選才及留才的成功機率，

人力資源缺乏的時代，企業如何物色合適的人才並最大程度發揮他們的潛能，攸關公司的長期發展。

首先要懂得人才是公司賺錢的關鍵資產，而非僅是付出薪水的負擔。

用對好的人才不但能為公司分擔工作負擔，

好的人才能創造龐大的價值，更能避免錯用人才所帶來的龐大損失。

1.選擇積極且自律的人會主動創造價值，公司通常會從面試者的外表、學校表現以及過往的工作績效去評斷。其中學校表現，成績好，不一定全是因為聰明，但是一種自律的表現。

2.從外表來評估，因為身材與外表管理也需要自律，用人並非一定要是帥哥、美女，但至少一定要乾淨、整潔、順眼！在競爭愈來愈激烈、人與人接觸愈來愈短暫的時代，將外表打理得合宜，是個人很重要的包裝能力。整理得宜，是一種禮儀。高矮胖瘦是先天的條件，但是合宜的裝扮，是顯示我們在不在乎。就像我們如何握手、會不會打招呼一樣，穿著裝扮是顯示出我們對於環境與自己的判斷，也傳達出我們對於對方的重視程度。

3.一份國際性調查訪問了500多位企業主管，並問他們什麼特質是區分傑出員工與平庸員工的關鍵。調查結果讓研究人員意外，近8成企業領導人認為，「個性」是最主要的分野。員工是否能融入工作團隊，是否能融入公司。比單看他的專業能力重要許多，因為如果只強調專業能力，很可能他是一個氣量狹小並堅持已見的人，也許會和其他同事處不來。

4.好的生活態度與行為模式可以形塑個人人格，並使他們接觸到自己真正的本質。一個活得渾渾噩噩的人，是無法掌握自己本質的，也無法活出自我。公司所規定的明確規則，也可以是員工自我發展路上的一種幫助。

要創造 1+1 大於 2 的團隊

1.工作也是感受自己的一種方式，在工作上獲得成就感就是一種重要的自我肯定，於是個人便發現自己可以成就一些事，受到肯定，被人注意。

2.當老闆不能有迷思「給員工薪水，員工就該聽我的、要覺得感恩」。這是一個錯誤觀念，你請人家來上班，員工拿薪水是天經地義的事情。公司虧錢倒閉，員工也不會幫公司還債，收拾東西繼續找下一間公司。重視整體員工士氣和辦公室氣氛，處理「人」的事情，員工是人，不是機器設備，不是資產。員工是活生生的人，設法提升士氣、尊重員工、暸解員工的內心想法和幫助員工、用不同的方式管理不同的員工。如果有人把我們當成資產，我們會覺得被尊重、被關心，還是會覺得被貶抑、被利用？

3.一間公司是否能長久經營，除了產品很重要外，「人才」更是重中之重。一個幫公司賺錢的員工，他希望老闆是有魄力要帶領公司前進，會讓員工有願景有未來。人是動物，而且是情緒的動物，當人沒有得到”理解”與”認同”，很快就會失去連結，一個失去連結的組織，就只是一個團體，而不是團隊，如同暢銷書作家賽門．西奈克所說的：「團隊不是一群一起工作的人，團隊是一群互相信任的人」。