這裡說的未來,不是你⼝中的崇⾼理念,也不是公司偉⼤的願景
⽽是員⼯看得⾒也吃得到的『餅』。
你會想要⼀輩⼦,
都領著同⼀份薪⽔,做同⼀份⼯作嗎?
會的話,你怎麼還會選擇當⽼闆?
同樣的,好的⼈才,不會⽢於現狀。
如果你能給出『未來』!
讓他有夢想,讓他努⼒追尋,你還需要擔⼼他離開你嗎?
試問,你為什麼出來當⽼闆?
不就是因為錢賺得不夠,公司讓你看不到未來,乾脆⾃⼰出來闖!
當⼀個企業,空有理念和願景是不夠的,你要把理念『具體化』
建⽴⼀套制度,讓員⼯能遵循,跟你並肩前⾏。
不只是告訴他『該做什麼』,
更重要的是『教他怎麼做』。
授⼈以⿂,不如授⼈以漁。
但課程也不是隨便開就可以!
什麼職位需要什麼樣的課程?什麼樣的課程安排才有效果?
有系統的『教育訓練』,能有效的讓⼈員提升⾃我及能⼒!
精準的開出適切的培訓課程,才能有效讓你的員⼯成⻑,並為你所⽤!
簡單來說,
就是你表現夠好就是加薪,
只要表現超乎預期就是升遷。
對⽼闆來說:你只要夠好,再多我都願意給!
但,什麼是好?
好的定義有太多種,
他不該只是看⽼闆⼼情,⼼情好就加薪,感覺對了就升職。
應該是,規劃適當的『績效考核表』,
從『考核項目』到『內容定義』到最後的『評分標準』。
通過⼀個完整的流程與標準,
確保升遷上來的⼈員都擁有應備能⼒外,
更能提供給員⼯⼀個明確、有依據的升遷流程與管道!
把職位等級與對應的薪資、獎勵列表明確,
並透過『升遷考核』,
讓員⼯不只看得到也吃得到,
那好的⼈才⾃然就會留下來並努⼒爭取!