老闆與員工之間如何共榮

老闆與員工之間如何共榮

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以前台灣公司要找員工很容易,只要薪資條件不要太差,履歷就如雪花般飛來。

應徵人一多,挑人眼光及技巧不用太好,總能找到合適的人才;即便看走眼,挑到不適合的,再重新找人,反覆幾次,終究能招募到理想的員工。

然而,隨著台灣少子化加上高學歷,個人意識高,加上年輕人想追求自我發展需求,老闆如果還抱著被動等優秀人才上門的心態,不去強化公司魅力吸引人才也不加強留才的能力,人力短缺問題恐怕會更嚴重,甚至會危及公司的經營發展。

本文介紹公司如何提高選才及留才的成功機率,

人力資源缺乏的時代,企業如何物色合適的人才並最大程度發揮他們的潛能,攸關公司的長期發展。

首先要懂得人才是公司賺錢的關鍵資產,而非僅是付出薪水的負擔。

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用對好的人才不但能為公司分擔工作負擔,

好的人才能創造龐大的價值,更能避免錯用人才所帶來的龐大損失。

1.選擇積極且自律的人會主動創造價值,公司通常會從面試者的外表、學校表現以及過往的工作績效去評斷。其中學校表現,成績好,不一定全是因為聰明,但是一種自律的表現。

2.從外表來評估,因為身材與外表管理也需要自律,用人並非一定要是帥哥、美女,但至少一定要乾淨、整潔、順眼!在競爭愈來愈激烈、人與人接觸愈來愈短暫的時代,將外表打理得合宜,是個人很重要的包裝能力。整理得宜,是一種禮儀。高矮胖瘦是先天的條件,但是合宜的裝扮,是顯示我們在不在乎。就像我們如何握手、會不會打招呼一樣,穿著裝扮是顯示出我們對於環境與自己的判斷,也傳達出我們對於對方的重視程度。

3.一份國際性調查訪問了500多位企業主管,並問他們什麼特質是區分傑出員工與平庸員工的關鍵。調查結果讓研究人員意外,近8成企業領導人認為,「個性」是最主要的分野。員工是否能融入工作團隊,是否能融入公司。比單看他的專業能力重要許多,因為如果只強調專業能力,很可能他是一個氣量狹小並堅持已見的人,也許會和其他同事處不來。

4.好的生活態度與行為模式可以形塑個人人格,並使他們接觸到自己真正的本質。一個活得渾渾噩噩的人,是無法掌握自己本質的,也無法活出自我。公司所規定的明確規則,也可以是員工自我發展路上的一種幫助。

要創造 1+1 大於 2 的團隊

1.工作也是感受自己的一種方式,在工作上獲得成就感就是一種重要的自我肯定,於是個人便發現自己可以成就一些事,受到肯定,被人注意。

2.當老闆不能有迷思「給員工薪水,員工就該聽我的、要覺得感恩」。這是一個錯誤觀念,你請人家來上班,員工拿薪水是天經地義的事情。公司虧錢倒閉,員工也不會幫公司還債,收拾東西繼續找下一間公司。重視整體員工士氣和辦公室氣氛,處理「人」的事情,員工是人,不是機器設備,不是資產。員工是活生生的人,設法提升士氣、尊重員工、暸解員工的內心想法和幫助員工、用不同的方式管理不同的員工。如果有人把我們當成資產,我們會覺得被尊重、被關心,還是會覺得被貶抑、被利用?

3.一間公司是否能長久經營,除了產品很重要外,「人才」更是重中之重。一個幫公司賺錢的員工,他希望老闆是有魄力要帶領公司前進,會讓員工有願景有未來。人是動物,而且是情緒的動物,當人沒有得到”理解”與”認同”,很快就會失去連結,一個失去連結的組織,就只是一個團體,而不是團隊,如同暢銷書作家賽門.西奈克所說的:「團隊不是一群一起工作的人,團隊是一群互相信任的人」。





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這是我的小小沙龍,分享我的生活和感想,月有圓缺 ,人有禍福 ,會想寫文章的原因是,希望能實現夢想,不知道從哪個時候開始,好像是學生時期又好像是出社會以後,我嚮往可以靠寫文章或是說話賺錢,但不行動只會光想不做,到現在一事無成!年紀到了一定的瓶頸了,我想我這樣下去也不是辦法,好吧!有想法就動起來,希望我能持續堅持下去 。
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