博物館咬一口
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自從踏入博物館領域後，對於博物館的經濟模式特別感興趣。在這個專欄我會介紹一些一般人比較不會知道的博物館幕後工作、博物館創新的作為與平常參觀博物館欣賞展覽的想法。
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劉海粟美術館坐落於上海虹橋開發區，以中國新美術運動的奠基人劉海粟先生之名命名。集美術館、小型博物館和個人紀念館於一體，主要向公眾進行美術教育，組織學術研究，開展國際交流。
我們一行人走過一條雙向車道，圖片的右側一邊正在進行施工，圍牆進行美化的方式看似有文創風格的趣味。劉海粟美術館的建築外觀充滿
博物館已日趨商業組織一樣，必須根據成本與投資報酬法則，形成訂定價格與收取費用的常態行為，亦即依賴商業化行為所帶來的收益。博物館企業化已經成為一種趨勢，藉著行銷來提升博物館的競爭力。在內容即是經濟的年代，如何將內容轉譯成可以應用於各領域的數位內容，使之成為商品的一部分，發揮效用與價值，並且帶動數位內容
根據 “art museums by the numbers 2018 ”研究指出，在博物館的收入當中，其中有22%的比例來自捐贈收入。其次，有10%來自個人與家庭的貢獻（其實也可納入捐贈），8%來自基金與信託、8%來自博物館商店。這個研究統計來源來自北美、加拿大總共208家美術館的營收成果與比例分
嘉義市花磚博物館是近期熱門的網美景點，絕美的花磚牆符合現下網美牆的標準：挑高、美麗、具有特色，而且適合拍照。
台灣花磚博物館 1F / 1F / 2F
古蹟的存在使民眾對娛樂的需求進而達到滿足，這或許是這些年代久遠的花磚從未預料到的。
先來釐清一件事：
花磚博物館是博物館嗎？
The ICOM
上海博物館外觀
我與博物館學研究所的同學們展開一場為期五天的上海博物館參訪之旅，在旅途中打開感官、仔細觀察博物館如何透過商品的開發、銷售與商店的經營方式幫助博物館營利，並在有限的經費補助之下，創造出屬於商店的開源政策並實行。本文撰寫的起點乃根據博物館經濟學課程中所引述學者Bruno.S.Frey所定
