劉海粟美術館坐落於上海虹橋開發區，以中國新美術運動的奠基人劉海粟先生之名命名。集美術館、小型博物館和個人紀念館於一體，主要向公眾進行美術教育，組織學術研究，開展國際交流。
我們一行人走過一條雙向車道，圖片的右側一邊正在進行施工，圍牆進行美化的方式看似有文創風格的趣味。劉海粟美術館的建築外觀充滿不規則立體切面的現代感，一樓挑高擁有通透的採光。
副館長說，當時創建美術館的時候是先把建築的外觀確定下來，後續才思考室內的規劃，因此展場內部格局大多呈現不規則的形狀，需要另外製作展牆來區隔展間，造成了坪數上的浪費。
作為一個公共美術館，典藏的作品數量雖然還不多，但是價值卻很高。他們仍在努力探索如何將藏品的特色開發成自有的賣店商品，並且創造博物館的新功能。
在內部組織部分，劉海粟美術館共有七個部門，分別為行政部門、典藏部門、學術部門、展覽部門、文創信息部門、教育推廣部門及運營管理部門。
學術部門的工作為展覽內容的研究與藏品的研究。展覽部門進行展覽的策劃與落實執行。文創信息部為實驗階段的部門，進行藏品的開發與圖像授權、藏品系統的建立、多媒體展覽內容功能的策劃與網路行銷宣傳，該部門一共四位人員。運營管理部門則為後勤管理部門，公共服務的部分則是外包給物業公司，像是櫃檯與保全等等。
整個劉海粟美術館的實際內部人員為30至40人，但若加上物業管理人員則大概上百人。志工人員數量約300人。
美術館賣店商品稱為藝術衍生品，大多是美術館藏品作為圖像授權開發商品。劉海粟美術館的商店目前是委外經營，明年（2019年）會到期，重新評估是否繼續合作。目前自己開發的商品非常少，因為該館為全額公款的單位（國家補助單位），所以開發商品受到重重限制。
國家每一年補助3000萬RMB給劉海粟美術館，其中1/3作為展品的運營、物業管理、展品的維護工作。800萬RMB拿來發行工資與維護費用。剩餘的金額其中40%作為典藏購置費用，60%作為活動開展費用。
外部藝術家的申請展可以為館方創造3–400萬的收入，可補貼展覽不足的資金缺口。
該館無法進行會員制、募款的計畫，因為有很嚴格的國家限制。（若進行借展無法支付權利金也不能收取權利金。）
該館亦有咖啡館的運營，但是是以租賃的方式提供外部廠商製作，館方會有對商家的管理規範，但是收入盈餘仍需要上繳國庫，為國家的收入。
後記：
這篇記錄文寫於2018，因此都是當年的情況。現在的劉海粟美術館持續的有在關注及培育青少年藝術及策展的相關計畫，舉行中國博物館公開課及青少年策展訓練營等活動。
