根據 “art museums by the numbers 2018 ”研究指出，在博物館的收入當中，其中有22%的比例來自捐贈收入。其次，有10%來自個人與家庭的貢獻（其實也可納入捐贈），8%來自基金與信託、8%來自博物館商店。這個研究統計來源來自北美、加拿大總共208家美術館的營收成果與比例分析。根據此統計結果證明，募款與自籌一直是博物館很大的收入來源，隨著時代的演變，線上群眾募資也是幫助博物館募款的好方法之一，不僅可以擴大募款對象範圍，也能透過數位化的方式增加募款效率，傳遞博物館的募款宗旨與目的，幫助世人了解博物館的運作！
我認為群眾募資為博物館帶來新契機！
近年來，群眾募資(Crowdfunding)受到創業潮影響，在世界各國均有募資平台。提案者（團隊）可以上傳募資計畫，獲得投資者的關注，增加提案者（團隊）獲得天使投資的機會，提升取得早期資金的來源。博物館、社會公益團體等非營利組織也先後投入此數位化的募資平台，有策略性地宣傳其募資計畫。
群眾募資的類型：
群眾募資大致可分為兩種模式，分別為「財務回收模式」、「非財務回收模式」。其中財務回收模式的類型有「債權」與「股權」，非財務回收模式的類型有「捐款」與「預購承諾」。詳見下方本表整理所示。蘇瑤華（2018）指出：依歐盟2017年的文化群眾募資調查，文化藝術與創意產業的群眾募資，以「非財務回收模式」為主流，博物館與文化資產募資計畫近99%屬此模式(63% 為預購承諾模式，36%使用募款) 。
博物館群眾募資案例
（一）2011–2019 , Tous Mécènes de l’Amour! 人人都是贊助者！羅浮宮案例
計劃名稱意思是「所有贊助人都愛！」也翻做「人人都是贊助者 」。此案例為羅浮宮最具代表性的募資案例。其計劃緣起為美惠三女神(The Three Graces)的收藏家向法國政府申請出口許可，計畫將這件作品賣到國外。法國政府在否決這項申請後，面對失去國寶的壓力之下，展開以「Tous Mécènes」為名的一連串募資計畫。羅浮宮在有效時間內，要籌措400萬歐元，並推動購藏計畫。第一階段政府典藏基金和民間贊助已達標金額為300萬歐元，但仍有100萬歐元的空缺，於是展開群眾募資。短時間內聚集第一次群眾募資5000多人響應，每人平均捐贈額度為150歐元，最多捐贈額為40000歐元，並且達標100萬歐元。其計劃之成功，展開每年的募資延續計劃，將募資所得用於購藏與修復文物使用，詳見下表整理。
2013年的修復《薩摩色雷斯的勝利女神像》雕像，達標金額80萬歐元，館方展開文物修復計劃，並於網頁上傳修復進度，民眾可以看到3D修復樣貌，畫質非常清晰。
2018–2019的凱旋門的古物修護募資計畫，目標金額100萬歐元，目前達成率86%，累計參與人數達4105人，募資期限至2019年1月31日截止，達標後預計在秋季展開凱旋門修復執行。
羅浮宮募資回饋的類型為「預購承諾」，回饋內容主要有「各部門專家導覽」、「免費門票」、「會員卡」及「感謝之夜」四種方案。根據民眾捐款的面額而有所不同的回饋方案。
（二）2012, Let’s Build a Goddamn Tesla Museum 特斯拉博物館案例
漫畫家Mattew Inman在Indiegogo平台提出特斯拉博物館建造募資計劃，目的是為了讓後人能完整認識他喜愛的發明奇才「尼古拉·特斯拉」(Nikola Tesla, 1856 -1943年)，而想為他建造一座博物館。這位科學家、發明家有著傳奇性的一生，他是賽爾維雅裔美籍物理學家、發明家、機械工程師、電機工程師、化學家、未來學家。電力商業化的主要推動者。擁有超過700項專利，其中包括目前仍在使用的概念，如交流電，無線電，遙控和機器人技術。然而因為個人思想特殊，晚年其聲譽受到毀損而潦倒。
該募資計畫一周後募資達1,370,461美金，並獲得紐約政府配套資金200萬美元、天使投資人Dusan Stojanovic的資金$33,333 美元及同名的Tesla創辦人Elon Musk捐款100萬美元，募資金額相當驚人。發起人表示，募資基金用於購買房產（尼古拉·特斯拉生前最後一個實驗室）本身，購買的非營利組織為特斯拉科學中心，博物館的建造仍有800萬美元的資金空缺。目前館舍名稱為 “Tesla science center” 舉辦教育活動與展覽，但博物館的部分至今仍未開啟。
小結
透過網際網路與數位平台的進步，群眾募資改變了博物館對民眾說話的方式。過去博物館只能透過傳統的募款形式，現在則能透過募資平台來跟大量的民眾募款、傳遞博物館的宗旨，甚至帶來新的服務。
我認為博物館群眾募資，為博物館帶來五項轉變。一是群眾募資加速募資效率，二是群眾募資帶來新的服務，三是民眾角色轉變：昔日的消費者、使用者今日轉變為贊助者，四是加深文化認同，五為文化情感更加濃烈。
群眾募資帶進來一個新的可能，翻轉了博物館贊助者的組合樣態，透過大量捐助者的小額捐款結合了社會網路參與和創業家精神。這一過程中捐助者、投資者間的身分有了微妙的轉折，群眾資助博物館達成計畫募款目標，他們視自己為博物館的「盟友」(引自EU 2017: 28)。而民眾以往認為自己是博物館的使用者，很少有機會被告知自己有一天也可以是贊助者的角色，可以跟國家一起拯救國寶、奉獻己力。
博物館運營需要大量的金錢，文物保存與館舍運營是長遠事業，透過募資可以幫助創建、購藏以及日後修護的費用，達到永續經營的目的。
延伸討論
群眾募資風險
- 群眾募資對博物館的風險：金額未達標、金額達標但是成果沒有實現，或是沒有給予投資者當初承諾的回饋…等等，所造成的品牌傷害。
- 募資平台收取仲介費，募的越多抽成金額也越大。
- 在網路募資平台使用者的嚴厲標準下，一點點失誤就會導致嚴重的公關危機。
- 商業模式的成功不代表博物館的成功，博物館是長遠的事業。以Nikola Tesla Museum來說，群眾募資跟自籌結果都很傑出，但2012至今卻仍尚未孵育出Nikola Tesla Museum（目前是科學中心）。
參考文獻
- AAMD ( 2018 ), 208 museums across the U.S., Canada, and Mexico
- Crowdfunding:Reshaping the crowd’s engagement in culture (EU 2017: 87)。
- http://www.tousmecenes.fr/en
- https://theoatmeal.com/blog/tesla_museum_update
- https://blog.ted.com/the-case-for-a-nikola-tesla-museum/
- 謝佩璇、吳雅仙、陳宣諭(2017)「認養古物修復計畫」群眾募資之宣傳與實現- 以成功大學虛擬博物館、台灣歌仔戲虛擬博物館為例
- 蘇瑤華（2018）從觀眾到群眾的動能與轉向:美術館觀眾研究新探
