在既有的市場中廝殺，既辛苦利潤又薄？就跟小時候玩躲貓貓一樣，大家都躲在同一個衣櫃裡，結果被老師一下子就抓到了。在商場上也是一樣，如果大家都擠在同一個市場裡競爭，利潤只會越來越薄，最後搞不好連生存都困難了。

👉那麼，有沒有什麼辦法可以擺脫這種困境呢？答案就是 " 藍海策略 "藍海策略的概念是由兩位美國學者金偉燦和莫伯尼在2005年提出的。他們認為，企業與其在紅海市場中廝殺，不如創造一個全新的市場，也就是藍海。在藍海中，企業可以獨佔市場，獲得更高的利潤。

👉5個實用的藍海策略提示

1/尋找未被滿足的需求：Google以搜尋引擎起家，現在發展出眾多產品和服務，不斷滿足用戶對資訊的需求。

2/打造獨特的價值主張：Tesla以電動車和清潔能源為主打，打造出獨一無二的品牌形象，吸引眾多環保和科技愛好者。

3/挑戰傳統產業觀念：Netflix從DVD租賃轉型到線上串流影音服務，顛覆了傳統影視產業的運作模式。

4/擴大目標客群：IKEA以平價家具著稱，吸引了年輕人和追求時尚風格的消費者，成為家居市場的領導者。

5/創造全新的消費體驗：Starbucks不僅是賣咖啡，更是一個社交場所和第三空間，提供舒適的環境和獨特的體驗。