藍海策略
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本文深度剖析臺灣律師市場的結構性困境，包含「流浪律師」與「詐團化」現象，並藉由美國「政府合約法」的成功案例，為法律專業人士提供一個不受景氣影響、高保障的職涯新方向。文章揭示「政府永遠會花錢」的底層邏輯，點出臺灣離岸風電、國艦國造等供應鏈的潛在機會，鼓勵律師轉型，開創不受訴訟泥淖束縛的頂級工作。
想擺脫紅海競爭？本文揭示終極利基市場定位策略，教你運用「三個圓圈交集原理」——結合你的熱情優勢、市場迫切需求與獨特競爭位置，精準找到高付費意願的目標客群。透過「特定客戶+迫切痛點+獨特解決方案」公式，一人創業家能在30天內建立差異化定位，避開大企業競爭，創造難以複製的商業模式。
本文為臺大《創新思考與策略實務》課程第六週的筆記與心得。課程探討了能力複利、整合性思維、行銷創新、商業模式畫布、好策略的反面、藍海策略等關鍵概念。強調了透過深度思考、跨領域融合、理解顧客價值、以及大膽的策略抉擇，才能在市場中脫穎而出，並在AI時代放大自身優勢。
新的一年、新的開始，應該有很多產品服務團隊或產品經理開始制定新一季產品計畫，但無論公司是走哪一派的目標評估方式，不外乎都要先從產品策略出發，進而長出屬於產品部門目標衡量方式來檢視成果。
我自己習慣以《藍海策略 Blue Ocean Strategy》的價值創新為基礎，再混用多家方法論找到一個快速進
在現今競爭激烈的職場環境中，我們常常會感到自己只是芸芸眾生中的一員，難以脫穎而出。然而，如果我們能夠找到屬於自己的「藍海」，就能夠在職業生涯中創造出獨特的價值。在Marshall Goldsmith 所著的《向上的奇蹟（Mojo: How to Get It, How to Keep It, How
2023年夏，當我和身邊人說我要離開新加坡醫療管理顧問的工作去寫書，大家都覺得我瘋了。一來這是一份外人眼光人人欣羨的高薪工作，二來時下經濟環境惡劣，各類大公司裁員消息不斷，按常人思維，我應該好好苟住眼前的工作，而我居然選擇反其道而行。看似魯莽的行為，卻是深思熟慮的決策。
《藍海策略》即給與任何企業機會最大化與風險最小化的方式，教你如何跳脫血腥競爭的紅海，透過新的需求與穩健的獲利成長進入無人競爭市場，也就是藍海。
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金偉燦和莫伯尼在2004年提出了藍海策略的理論，強調追求差異化與低成本，是可以雙軌並進創造出藍海市場的。在這篇文章中，簡要提到了藍海策略的核心概念，並藉由太陽劇團為例，說明藍海策略的四個具體作法：消去、降低、提升與創造。
