藍海策略
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在現今競爭激烈的職場環境中，我們常常會感到自己只是芸芸眾生中的一員，難以脫穎而出。然而，如果我們能夠找到屬於自己的「藍海」，就能夠在職業生涯中創造出獨特的價值。在Marshall Goldsmith 所著的《向上的奇蹟（Mojo: How to Get It, How to Keep It, How
2023年夏，當我和身邊人說我要離開新加坡醫療管理顧問的工作去寫書，大家都覺得我瘋了。一來這是一份外人眼光人人欣羨的高薪工作，二來時下經濟環境惡劣，各類大公司裁員消息不斷，按常人思維，我應該好好苟住眼前的工作，而我居然選擇反其道而行。看似魯莽的行為，卻是深思熟慮的決策。
《藍海策略》即給與任何企業機會最大化與風險最小化的方式，教你如何跳脫血腥競爭的紅海，透過新的需求與穩健的獲利成長進入無人競爭市場，也就是藍海。
創造新藍海，避免內捲以及無謂競爭
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金偉燦和莫伯尼在2004年提出了藍海策略的理論，強調追求差異化與低成本，是可以雙軌並進創造出藍海市場的。在這篇文章中，簡要提到了藍海策略的核心概念，並藉由太陽劇團為例，說明藍海策略的四個具體作法：消去、降低、提升與創造。
台灣的創業世代
「28歲以上的這群人，台灣叫七年級，中國和香港的八○後，不管社會給他們什麼代號，網路世代、草莓世代、垮掉的一代、糖罐裡的一代，這一代人已經成為社會的承擔。
<p>股市實際情況是有領頭羊，落後羊群卻不一定跟得上。任何企業股價若上漲，不是因比價、落後補漲，而是具備特定的條件，可能是營運狀況、籌碼條件的變化，選股得從這些條件去找，而不是去聯想與其他企業的股價關聯性。</p>
