心理咨詢部門存在的唯一目的,是守護人員的心理穩定,並監測那些接觸「冰箱」異常現象的銷售員、維修人員和送貨人員的心理狀況。
心理咨詢部門必須清楚一點:「冰箱」不僅僅是冰箱,它是一扇門,而我們是現實與門之間的最後一道防線。
部門的核心職責是分辨出尚且正常的員工(以下稱為 A 類),並迅速移除對「長頸鹿」或「雪櫃內部空間」產生認知錯誤的員工(以下稱為 B 類)。
B 類員工一旦被確認,必須立即通知人事部進行剪除,無論他們是否曾是優秀的銷售員或維修技師。
第一階段:核心原則
原則一:
1. 心理咨詢部門的工作人員必須明白,「雪櫃」是一扇門,而非普通的冷藏設備。
雪櫃的內部空間並非固定,有時會呈現出異常的深度、反射或氣味。
雪櫃內的「長頸鹿」也不是真正的長頸鹿,而是某種來自門另一側的存在,可能以長頸鹿的形態呈現出來,作為一種偽裝。
2. 咨詢部門的工作人員必須保持對現實的絕對信念。
我們的工作是確保銷售員、維修人員和送貨人員能夠專注於現實層面的工作,而不對異常現象產生過度聯想或心理偏離。
原則二:A 類與 B 類的分離
1. A 類員工:尚且正常,能夠保持對現實的理解,認為「長頸鹿是長頸鹿,雪櫃是雪櫃」。這些員工的心理狀態穩定,適合繼續工作。
2. B 類員工:出現認知錯誤,開始認為長頸鹿並非長頸鹿,或雪櫃的內部空間超越理解。這些員工的心理狀態不穩定,可能成為門另一側力量的「通道」。
3. B 類員工的移除是絕對必要的。
一旦確認員工為 B 類,需立即通知人事部進行處理,並徹底隔離該員工以避免影響其他人。
第二階段:員工篩查與觀察
步驟一:心理測試與篩查
每月對全體銷售員、維修人員和送貨人員進行心理測試,重點關注以下問題:
「當你想到長頸鹿時,你會聯想到什麼?」
A. 長頸鹿的脖子、草原等正常形象(適合 A 類)。
B. 翅膀、深邃的眼神、無盡空間等異常聯想(高度懷疑為 B 類)。
「當你看向雪櫃內部時,你看到什麼?」
A. 普通的冷藏空間或存放物品的設備(適合 A 類)。
B. 空間似乎在擴大、黑暗的深處有什麼在看著我(懷疑為 B 類)。
「你是否夢見過長頸鹿或雪櫃?」
A. 沒有,或夢境內容無異常(適合 A 類)。
B. 是的,夢到長頸鹿的脖子延伸無盡遠,或雪櫃內部是另一片世界(高度懷疑為 B 類)。
測試結果應進行詳細記錄並分級:
綠色(安全):心理狀態穩定,無異常聯想,屬於 A 類員工。
黃色(警告):出現輕微異常聯想,但尚未達到 B 類標準,需進一步觀察。
紅色(危險):明確表現出 B 類特徵,需立即隔離並上報。
步驟二:日常行為觀察
咨詢部門需隨時關注員工的工作表現與日常行為,特別是以下徵兆:
對雪櫃內部空間的過度關注:
員工是否頻繁提到雪櫃內部「不正常」、「太深」或「像某個入口」。
對長頸鹿的異常反應:
員工是否在談到長頸鹿時表現出不安、恐懼,或使用「翅膀」、「偽裝」等詞彙描述長頸鹿。
夢境與睡眠問題:
員工是否提到夢見長頸鹿、草原、或雪櫃變成門的情景。
若發現上述行為,應立即對該員工進行心理測試,評估是否需要進入 B 類觀察名單。
第三階段:B 類員工的確認與移除
步驟三:B 類員工的徵兆
以下行為或心理特徵可作為 B 類員工的判定依據:
對現實的認知錯誤:開始認為雪櫃是一扇門,而非冷藏設備。
對長頸鹿的錯誤認知:認為長頸鹿是某種偽裝,或牠們不屬於這個世界。
異常的夢境或幻覺:頻繁提到夢見草原、翅膀、或雪櫃內部的深處有生命存在。
不適當的聯想與行為:嘗試觸摸雪櫃內部空間,或對雪櫃產生異常依戀或恐懼。
步驟四:移除程序
確認與上報:
一旦確認員工為 B 類,需立即向心理咨詢部門主管報告,並提交詳細記錄。
通知人事部啟動移除程序,將該員工從崗位上徹底隔離。
隔離與信息封鎖:
B 類員工需被安排至專門隔離區,禁止與其他員工接觸。
該員工的工作記錄與相關信息需標註為「機密」,並僅限心理咨詢部門與人事部門查閱。
後續處理:
部門需對 B 類員工的心理狀況進行深入分析,確保其不再接觸任何涉及「雪櫃」的工作或環境。
若 B 類員工的心理狀態無法恢復,需考慮進一步的處置措施。
第四階段:守護現實的指導方針
對咨詢部門人員的要求
心理咨詢部門的工作人員必須保持對現實的絕對信念,無論面對何種異常現象,均需冷靜應對。
請謹記,雪櫃是門,門背後的東西不屬於我們的世界。
對其他部門的合作指導
銷售員、維修人員和送貨人員的心理穩定是公司運營的基石,任何異常狀況都需及時干預。
咨詢部門需與人事部緊密合作,確保 B 類員工的移除不影響其他員工的心理健康。