
在職場上,當我們遇到不舒服或不適應的情境,很多人的第一反應是逃避——換工作、換主管、換部門……但我們真的有試著去溝通過嗎?
▉以為對方「應該懂」,但其實只是自己在腦補?
前幾天,我獲得了一個遠端工作的面試機會。本來對方承諾當天會發送會議邀請,但我等了一整天,什麼都沒收到。
我開始猜測——
- 是不是他臨時不想聊了?
- 是不是覺得我不適合?
- 還是已經找到更好的人選?
後來,我意識到這些都是沒有根據的臆測,於是我主動寄了封郵件,提供了一個Google會議連結。結果呢?對方回覆說,他當時確實有試著約會議,但沒成功!
這件事讓我深刻體會到:很多時候,問題不是「無解」,而是我們選擇了不問。
▉職場上的溝通,才是破局關鍵!
想像你向主管提了一個企劃案,結果被直接拒絕。如果你選擇默默內傷,開始猜測:
- 主管是不是不喜歡我?
- 是不是他今天心情不好,在遷怒我?
- 是不是我真的能力不夠?
這樣的猜測,除了增加焦慮,什麼也解決不了。但如果換個方式主動詢問呢?
- 「請問這個提案哪裡需要改進?」
- 「被拒絕的原因是什麼?有沒有什麼部分是值得保留的?」
- 「您有沒有其他建議,讓我可以優化這個提案?」
你可能會得到的回覆是:「其實我不是不同意,只是這週太忙了,我們下週再找時間深入討論!」
「很多時候,並不是你的價值不被看見,而是你從來沒有開口確認!」
所以,今天的問題拋給你:
- 過去你曾因為不敢開口,而錯失了什麼機會嗎?
- 下次遇到類似情境,你會選擇「猜測」,還是「直接問」?

在職場上,當我們遇到不舒服或不適應的情境,很多人的第一反應是逃避——換工作、換主管、換部門……但我們真的有試著去溝通過嗎?
▉以為對方「應該懂」,但其實只是自己在腦補?
前幾天,我獲得了一個遠端工作的面試機會。本來對方承諾當天會發送會議邀請,但我等了一整天,什麼都沒收到。
我開始猜測——
- 是不是他臨時不想聊了?
- 是不是覺得我不適合?
- 還是已經找到更好的人選?
後來,我意識到這些都是沒有根據的臆測,於是我主動寄了封郵件,提供了一個Google會議連結。結果呢?對方回覆說,他當時確實有試著約會議,但沒成功!
這件事讓我深刻體會到:很多時候,問題不是「無解」,而是我們選擇了不問。
▉職場上的溝通,才是破局關鍵!
想像你向主管提了一個企劃案,結果被直接拒絕。如果你選擇默默內傷,開始猜測:
- 主管是不是不喜歡我?
- 是不是他今天心情不好,在遷怒我?
- 是不是我真的能力不夠?
這樣的猜測,除了增加焦慮,什麼也解決不了。但如果換個方式主動詢問呢?
- 「請問這個提案哪裡需要改進?」
- 「被拒絕的原因是什麼?有沒有什麼部分是值得保留的?」
- 「您有沒有其他建議,讓我可以優化這個提案?」
你可能會得到的回覆是:「其實我不是不同意,只是這週太忙了,我們下週再找時間深入討論!」
「很多時候,並不是你的價值不被看見,而是你從來沒有開口確認!」
所以,今天的問題拋給你:
- 過去你曾因為不敢開口,而錯失了什麼機會嗎?
- 下次遇到類似情境,你會選擇「猜測」,還是「直接問」?