每個時期的就業市場或企業文化，總是要流行一些看起來很潮、很厲害的詞，以顯得企業走在趨勢最前端。三十年前可能是「Google」、二十年前是「HTML5」、十年前是「Scrum」、最近則是「AI」，好像 JD 裡面寫上「熟悉敏捷開發」，徵到的人才各個都是敏捷專家，PSM 證照拿滿，每個人才一上工都可以當 PO 或 Scrum Master。

然後來的人可能只有跟過敏捷團隊，開過 task，跑過 sprint，至於那些「分段交付」、「最小可行性產品」，咦不是這個 sprint 做不完就往後面 sprint 推嗎？什麼時候交付，當然做完再交付啊？

組織負責人沾沾自喜認為自己是業界的敏捷開發領頭羊，在各大敏捷峰會或大外宣場合吹噓「敏捷開發有多重要」，以為穿上的是名為「敏捷開發」的華裳，但其實只是一襲國王的新衣，在瀑布流的世界中裸奔。

更有甚者，PO 沒有定 sprint roadmap，每個 sprint 就是成員把想做的工作列上去，老闆隨心情無限加功能，導致產品 roadmap 長到看不到盡頭。

看板工具的目的是在團隊內使資訊公開透明，把所有人對團隊工作的理解拉到同一個基準線，以降低溝通障礙所造成的時間損耗。結果團隊成員在例會流水帳報告工作進度，全場沒人聽得懂，直到前後端接起來送 PR 部署之後，bug 如湧泉般噴發。