隔天上班躊躇滿志的我，心裡想說......
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果不其然的，你猜對了，


創作

職場

音樂藝文

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是人還是鬼

我是個想像力豐富且內心戲很多的人
我的故事與你有共鳴嗎
歡迎彼此尊重一起分享

弦來一筆，悠悠歲月

同事

離職

一路順風

是人還是鬼Part 4

距離離職同事剩餘3天，這天一樣上班打卡約莫中午11:00左右

『曉雪，來吧，我大概跟你說一下工作內容』離職要交接的同仁突然開口叫我....

是人還是鬼Part 3

繼上次這樣的理由塘塞後...

過了一個禮拜

我依然坐在那臨時空出來的位置日複一日的看著公槽的文件

無人問津 上班下班.....

筆記本

是人還是鬼Part 2

我是薛曉雪，2022年懷抱著對職場的憧憬

踏入了上班族人生.....



文化生活

上班族

是人還是鬼Part 1

※圖片為CANVA AI創作※ 相信在職場中工作的人們一定或多或少都有遇過所謂的「職場鬼故事」，我今天要來分享一個最近的奇聞軼事。 最近我們部門內有一些外部課程資源，為了提升部門同仁的專業程度，於是在主管的指示下我們舉辦了讀書會。人物：👩（主管）、👧（我） （一周前）👩：妳先借好會議室跟準備相關的素材，我再去邀請另一個事業群的人資主管，看她要不要派員來參加。既然主管都這麼說了，於是我就借了大間的會議室。 （三日前）👧：主管，另一個事業群有要派人來上課嗎？👩：我還沒空問。然後，就沒有然後了，然後主管就去講電話了，這件事也就沒有下文了。 （當日）👧：那個，有其他人要來上課嗎？沒有的話我想要改小間一點的會議室。👩：我沒空問，妳可以改。當下我心裡的OOXX都出來了，不就是一句話的問題，沒空什麼？事後在跟同事討論這件事的時候，我跟同事都覺得無法理解，其實主管只要發一句訊息給對方主管說「我們在幾月幾號有舉辦關於什麼課程的讀書會喔！歡迎您派人一起來參加，再麻煩您提供參加的名單給我們部門的ＯＯ喔！」就好了！到底！有沒空到連這樣一句話都打不出來嗎！ 後來在上課前5分鐘，我聽見主管跟另一位主管說「妳要來上課嗎？我忘記問了。」ㄟ，那個，沒空跟忘記好像是兩個概念？沒錯吧？

職場鬼故事👻

妙筆生花出自唐朝馮贄《雲仙雜記．卷一○．筆頭生花》：「李太白少夢筆頭生花，後天才贍逸，名聞天下。」，妙筆生花一詞意即文筆美妙，寫作能力極佳。

我是Iris，文筆不算好，但還是希望有個地方可以讓我書寫自己、書寫生活。這裡有貓、有愛人、有自我修復、有各式人間百態。

如果妙筆能生花，那花的背後又有什麼樣的故事呢？

如果妙筆能生花⚘

職場鬼故事1－關於沒空這件事

「我還在想要不要用剛剛那個面試的女生。」他突然說。

真人真事

反正是阿塊寫的

鬼故事

主管

女生

安迪

有這個外貌特徵，面試直接扣分？｜職場潛規則

這是尾牙發生的故事，沒想到一次畫不完，最多會有上中下。

主要就是突然被要求跳舞，想要禮貌拒絕，卻發現事情很玫瑰瞳鈴眼（？的故事。



https://www.youtube.com/watch?v=ekr2nIex040

🤡職場詭故事

霹哩啪啦轟！終究是沒有能馬上消失的魔法。

瘋狗少女哈ㄏㄧ呼嘿齁的鼻息🧞

APT.

【上】APT. 阿帕此

我很忙你來追我
怎麼都沒提醒我
我都說了很多事情我會漏掉你們要提醒我
是當了主管忘記事情就可以合理化嗎? 

看電視是個總稱，絲塔沒事就看劇，韓劇看完看日劇，日劇看完看陸劇，陸劇看完看歐美劇。劇都看完了看動漫，動漫看完看電影。喜愛徜徉在電視裡的花花世界，喜愛用好笑直白的方式為影劇動漫加註解，沒有專業影評只有搞笑心得，一秒入戲一秒出戲，這是絲塔看劇的視角。

電視兒童可莉絲塔的沙龍

隊長

檢討

絲塔碎碎念-我很忙你要追我

抱怨職場是目前熱門的社群話題, 職場鬼故事、面試鬼故事都是高流量的貼文標籤。更早之前, 靠北主管、靠北老闆的討論區就已經很熱門了。「鬼故事」雖然很能引起共鳴，甚至在短時間內帶來高流量，但對發文者卻可能造成這些負面影響...

學習

用品牌行銷的概念和部門主管的視角, 幫助職場工作者明確職場定位、清晰職涯路徑、強化個人優勢、補齊職場技能。


Career+ 職涯升級站

社群

流量

高流

面試

Instagram

社群抱怨職場? 小心丟出的是負能量迴力鏢!

我個人在工作上的所有行動，一律秉持著以解決問題的方向處理，所以在討論的場合，我講話都很直接，能做就說能，有困難就馬上提出來。 這也是敏捷開發的精神：公開透明。 長官希望我配合設計展場佈置，扣掉對稿印刷和運送等等時間，我大概只有一週不到的工作時間。 我：「我可以做設計，但文案需要專門的人幫忙寫。」 當時我們的行銷人員剛離職。 長官：「文案不就是產品介紹嗎，產品你不懂嗎？把你知道的寫出來就好了啊？」 我：「但我不知道行銷的切入點，要怎麼用這個展會參展者的角度，來簡單又有力的寫出吸引人的文案。」 我：「如果整體時間上不是很足夠，那是不是包給公關公司之類的廠商，把文案、設計、印刷、佈置，一次做完？」 長官沒有回答。 下週開會，按例報告進度，長官對我的工作彙報花式挑剔。一開始我還沒有意識到，直到他問我某個功能為什麼要這樣設計，而這個需求當初是他強烈要加入的。 私下找同事探聽，聽說老闆對我上週推工作的行為很不滿。同事有幫我解釋是誤會，我很願意配合展會工作。 然後每一週，連續兩個月，只要開會，長官就會對我百般挑剔。 我：「長官不是知道我的意思了嗎，而且展場背板設計我也很快就出圖給他對稿了啊？」 同事：「他不能接受被當面反駁吧，有意見的話要私下找他講。」 我：「？？？會議不就是要解決問題，不然拉那麼多人進來耗三四個小時，會後再找長官溝通？」（新創公司時間很多？） 我開始反省我是否言詞直接，讓長官覺得受到冒犯。我是否應該更和婉地跟他分析，現在這個時程我們有什麼選擇，然後讓他自己裁決。 直到他對著我提出的使用者研究計畫（不是主產品）嚴厲譴責，「為什麼還要花時間做使用者研究」、「受訪者有比我們了解產品嗎」、「你就這樣這樣那樣那樣做（列了一個長長的 sitemap）、「每次都要我跟你們說要做什麼，你們不會自己想嗎？」 後來我覺悟到，不是我不擅長委婉否定的話術，是我跟這個人根本不對盤。 【最後我學到了什麼】 1. 如果想繼續待著：要學習無視那些不屬於自己的情緒，他喊一動就做一動。2. 如果身心俱疲：想辦法找回自己。人生父母養，不要委屈自己為別人流淚。