Scrum
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Scrum
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在工作上,你渴望獲得「敏捷」嗎?|初學敏捷就實戰 Part1
本文介紹了在公司專案中採用敏捷(Agile)方法,並分享了Scrum的好處、成員負責工作以及工作流程。希望可以掌握Scrum的核心:透明度、檢視和調整的核心,來推動敏捷工作。
安 • AN
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沒事來補腦!
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專案
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團隊
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會議
證照與個人成長: Personal Scrum 的實踐之旅
透過Personal Scrum的實踐,有效運用通勤時間進行學習,這一過程不僅提升了我的個人效率,也幫助我更好地理解不同雲平台間的共通之處。,雖然考證照本身不能直接提升專業技能,但有助於工作中的溝通和團隊合作。我的經驗證明了Scrum不僅適用於專業項目管理,也能有效應用於個人學習和成長。
Kurt Hsu
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Scrum
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自我成長
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證照考試
敏捷開發是什麼?一篇看懂 Agile Development,敏捷式開發! — ProjectManager
在今天這個技術驅動世界中,軟體開發是許多企業和組織的關鍵業務。而隨著市場和用戶需求的迅速變化,開發團隊需要不斷更新開發方法來快速適應這些變化並提供有效價值。這就是敏捷開發(Agile Development)概念派上用場的地方。
ProjectManager
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開發
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團隊
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管理
Scrum是什麼?敏捷開發 Scrum全解,軟體開發流程入門教學! — ProjectManager
那麼,Scrum 究竟是什麼?它是如何運作的,又是如何能夠幫助我們更有效地開發產品?接下來,我們將為你全面解釋 Scrum 運作流程,通過詳細 Scrum 入門教學,帶你一起掌握 Scrum 敏捷開發方法!
ProjectManager
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團隊
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產品
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開發
經驗分享-輕鬆獲得PSM Level 1認證
想考取PSM證照嗎? 不藏私教你準備訣竅! 善用標記功能 建議要善用考試標記題目的功能,沒辦法快速回答就趕快標記起來,回頭再細看。 小心作答 考題會隨時間有些微的調整,原本是的選項變不是、單選變複選或者各種換句話說 必備雙螢幕 最後建議考試當下要務必一定肯定要準備雙螢幕或兩台電腦
C&M Life Channel
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認證
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敏捷管理
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Scrum
閱讀 | SCRUM:用一半的時間做兩倍的事
打造團隊也要懂得營造快樂的氛圍,當你問高績效團隊,最令人快樂的是什麼,他們會說快樂是來自於努力的過程,把自己的身體、心理及精神狀態發揮到極限。
JJ Chang
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閱讀筆記
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團隊
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Scrum
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PDCA
【敏捷大哉問】Scrum專案如何編列預算?
敏捷怎麼編預算?敏捷講的不是軟體開發、專案管理、團隊運作的方式嗎?為什麼也要談預算呢?當然要囉,做什麼事都是資源有限,有多少錢做多少事,Scrum Guide以及過往許多的文章、書籍沒有談到預算怎麼編,並不代表敏捷手法是「自助餐吃到飽」或不用考慮投入成本、ROI,讓我們一起瞭解敏捷與預算的關係
讓心跟著飛揚
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敏捷
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Scrum
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CFO
【敏捷大哉問】CEO可以插單嗎?
不管要不要敏捷,插單都是我們的工作日常,但敏捷說每個衝刺期規劃好之後就不可以隨意更動,是敏捷想的太烏托邦了?還是我們對敏捷誤解太深?還是敏捷有些話沒說破呢?讓我們從實務面來看這題怎麼解吧!
讓心跟著飛揚
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我們 × 敏捷
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Scrum
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敏捷
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CEO
書摘《Executable Specifications with Scrum》
Both, R&D and agile tackle the uncertainties in a nontraditional manner influenced by the trial-and-error process.
Spirit
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個人書摘
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Scrum
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Agile
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書摘
【敏捷大哉問】每個Sprint結束後就要馬上把功能部署到正式環境嗎?
每個衝刺期結束後一定要把新增的產品功能上線到正式環境嗎?這是每個軟體敏捷開發團隊都一定會面臨的大哉問,這是個跟產品管理有關的複雜問題,讓我們跳出Scrum,用另一個角度來看這個問題吧
讓心跟著飛揚
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我們 × 敏捷
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Scrum
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敏捷
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產品管理
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