敏捷開發
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每逢年終獎金「開獎」的日子，職場的空氣總會出現一種微妙的變化⋯⋯大家看起來和平常一樣上班，不過會發現有些人忍不住側聽茶水間的閒聊，有些人則乾脆避開這個話題。因為在許多人心中，獎金代表的不只是一筆錢，而是一種評價。
這種說不清、卻又很在意的時刻，其實不只出現在年終。
每當一個專案順利結案、產品成功
在敏捷開發的 Scrum 框架裡，每一個 Sprint 結束後，都必須進行一次 Retrospective（自省會議），用來檢視這段過程中有哪些地方需要調整與改善。從設計上來看，Retro 是確保團隊能持續學習與進化的重要機制。但在實務現場，這樣一場「理論上很重要」的會議，卻經常陷入矛盾處境。
在專案裡，我們常以為「速度」代表效率，卻忽略了真正能走完全程的，是那些懂得「穩定」的人。
「20哩行軍」的故事提醒我們：領導不是帶隊衝刺，而是帶隊回家。
無論在風雪還是市場波動中，唯有穩定節奏與餘裕，才能穿越不確定，走向成功。
產品經理常被稱為「產品 CEO / 沒有組員的領導者」，但究竟要扮演哪些角色？為什麼近幾年越來越盛行？產品經理的價值和定位是什麼？這篇會記錄我在曼陀號領航計劃 PM 組的收穫。
敏捷開發是軟體開發常用的框架，用「釐清需求 → 制定方向 → 拆分任務 → 多輪迭代 → 驗收成果」方式進行。
釐清需求由專案擁有者 (PO)負責，Scrum Master 則拆分任務並監督實作，工程師們迭代開發後，再交付成果給予驗收，同時蒐集反饋。
近期隨著 ChatGPT、Claude、Lovable、Figma 陸續推出各種新的 AI 功能，各公司也在思考如何將 AI 運用到日常的軟體產品開發中，同時也在思考如何為產品經理賦能，這篇會記錄在之前的工作環境中，AI 如何套用到產品工作，以及各職能發生的改變。
深度解析產品經理與專案經理差異，產品經理負責產品策略、市場研究、用戶洞察，需具備商業分析和數據分析能力；專案經理專注時程管控、風險管理、資源配置，擅長執行和協調。兩者薪資、發展路徑不同，適合不同人格特質，提供具體工具學習建議。
