很久沒寫書業分析文了（淺見淺見），先說結論：台灣書業多一間大型書市是好事。

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我自己認為，這間書店的存活率，應該也會比誠品信義店來得高一點，最大關鍵在於整棟大樓是統一自有資產。就像三民書局的復北與重南兩店，能長年撐住，不一定是業績多好，而是少了房租這個壓力測試。在博客來邁入30週年的這個時點，選擇轉向線下開店，這件事究竟是單純的品牌里程碑？還是察覺到市場結構鬆動、讀者行為變化後的主動轉型？

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從國際案例來看，亞馬遜曾在2015年開出第一家實體書店，卻在2022年關閉所有門市。實體書店對他們整體營收貢獻不到4%（連結），Authors Guild 引述金融時報指出，亞馬遜同年還認列了超過10億美元的資產減值損失（連結），可以看出實體這條路不只是不好走，且代價非常昂貴。此外，消費者對「亞馬遜開書店」的品牌印象本身也產生矛盾與距離感。

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博客來在2023年第一季出現虧損，雖然第二季就回穩，但很多出版社都有感：這兩年新書上架後的銷售動能愈來愈不穩，每日66折的機制也不再像以前那麼有效，轉換率在下降。反而誠品的實體門市，這兩年銷售呈現回升趨勢。不過就整體營收結構來說，博客來仍是絕大多數出版社最重要的收入來源。

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只是這次他們要做的，是把原本建構在線上的推薦機制與演算法邏輯，轉移到一間真實存在的實體空間，這挑戰其實不小，選書與陳列都會是一場全新的適應。能不能讓讀者跳脫的已經習慣的線上購書模式，重新建立一種讓人願意停留、翻閱、探索未知的實體策展思維，就靜待市場給出答案了。