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踏進『重本書店』時，外頭正下著滂沱大雨。我一走進來，就被這裡寬敞的空間驚訝到。今天相約在這裡相談的Ｇ說她是第一次來，我笑著回：「我也是。」
她輕輕問：「那一些相談過的年輕孩子，都還好嗎？」
老實說，我答不上來，真的。但還是勉強擠出幾位最近有回報近況的，說他們還不錯。
看似輕鬆的工作，背後藏著巨大的職涯危機？一位出版社員工分享了他的職場困境：協調工作看似簡單，實則像個「接線生」，沒有學習機會，專業能力無法提升；看似完善的制度，卻因主管經驗不足而出現本末倒置的現象，讓他對未來感到迷惘。本文深入探討此案例，並提供職涯建議，點出制度設計的重要性及持續驗證的必要性。
撰文：法編
一個熟悉的困境
專注議題漫畫的小型出版社，面臨這樣的矛盾：作品獲得海外版權青睞，在專業圈內口碑極佳，甚至有國外媒體專文介紹，但在台灣市場，每本書的銷量卻始終在低檔徘徊。
這可能並非個案，而是許多小眾出版社共同面臨的現實。問題不在於內容品質不夠好，而是優質的品牌價值無法順利轉化為實際
「你看四大科技巨頭，都是搭建平台，獲利主要來自廣告。例如：Facebook利用演算法觸及適合的受眾，吸引企業購買廣告投放；Google的搜尋引擎和SEO，吸引企業購買關鍵字廣告，都是做注意力的生意。Amazon和Apple也大抵如此，平台化造就生態系，企業上平台就需被抽成。
我很喜歡閱讀，喜歡
踏進『重本書店』時，外頭正下著滂沱大雨。我一走進來，就被這裡寬敞的空間驚訝到。今天相約在這裡相談的Ｇ說她是第一次來，我笑著回：「我也是。」
她輕輕問：「那一些相談過的年輕孩子，都還好嗎？」
老實說，我答不上來，真的。但還是勉強擠出幾位最近有回報近況的，說他們還不錯。
看似輕鬆的工作，背後藏著巨大的職涯危機？一位出版社員工分享了他的職場困境：協調工作看似簡單，實則像個「接線生」，沒有學習機會，專業能力無法提升；看似完善的制度，卻因主管經驗不足而出現本末倒置的現象，讓他對未來感到迷惘。本文深入探討此案例，並提供職涯建議，點出制度設計的重要性及持續驗證的必要性。
撰文：法編
一個熟悉的困境
專注議題漫畫的小型出版社，面臨這樣的矛盾：作品獲得海外版權青睞，在專業圈內口碑極佳，甚至有國外媒體專文介紹，但在台灣市場，每本書的銷量卻始終在低檔徘徊。
這可能並非個案，而是許多小眾出版社共同面臨的現實。問題不在於內容品質不夠好，而是優質的品牌價值無法順利轉化為實際
「你看四大科技巨頭，都是搭建平台，獲利主要來自廣告。例如：Facebook利用演算法觸及適合的受眾，吸引企業購買廣告投放；Google的搜尋引擎和SEO，吸引企業購買關鍵字廣告，都是做注意力的生意。Amazon和Apple也大抵如此，平台化造就生態系，企業上平台就需被抽成。
我很喜歡閱讀，喜歡
「您認為『書』的本質是什麼？」
「書是所有商品的入口。世上沒有任何一種商品，能像書一樣，跟其他種類的商品具有如此高的契合度。如果要製作一張關於商業的曼陀羅圖—圖的正中央一定是書。這也是亞馬遜（Amazon）會從賣書開始，最後發展成商業巨擘的原因吧。不禁讓人覺得書店不該止步於賣書。」
今年，我們的「書業相談室」企劃共完成31場相談。桃園場由H編獨自支援，台北場多半由我出席（若時間允許，H編也會一同參與）。至於線上視訊、信件與訊息的相談，法編就會線上參與，三人討論、共同回覆。
「出版靈感發電所」基礎電流站EP1開放報名兩天，已經陸續收到不少新人、甚至學生來報名，真的很開心看到大家一起來「充電」。但同時，也收到一些來自「同業」的關切：既然是交流，為什麼要收費？既然被問了，我們就大方說吧（笑）。
想要來說說一個小故事。其實我好像說過，但演算法的緣故，我自己也找不到，就重說吧。兩年前，我收到一封信，是一位十年沒出書的總編輯P，想重操舊業，把以前的類型出版品重新再出，甚至準備召集老班底。他說，離開市場太久，節奏都抓不到了，偶然看到我的發文，想聊聊交流，看能激盪什麼靈感。
想先聊聊《2028書店從街頭消失》諸多訪談案例中，讓我印象深刻的書店之一是「雙葉書房八條口店」，根據書中提到，以銷售實績來說，此店的營業而成長率相較於去年同期是驚人的雙位數成長，跟全國書店去年同期比也是。
紙本書下滑是持續、且無可避免的，就不再贅述。而紙本書與電子書的銷售佔比，依據OPENBOOK去年底〈年度好書之外》2024各大書店通路與暢銷榜觀察：書籍銷售持續衰退，電子書戰局升溫，閱讀器市場欣欣向榮〉一文指出......
看到threads上有人問：「為什麼電影票房要公開，但是出版社賣了多少本不用公開呢？大部分書籍跟通路是採寄售制，雖然先批出去有現金收入，但可能幾個月後被退書，所以銷量其實很難在第一時間計算。」
台灣出版業至今多半仍仰賴「書感」選書、找讀者，其核心原因之一，就是沒有公開透明的銷售數據可供趨勢判讀。
謝謝大是文化的邀請。當初會答應推薦《2028書店從街頭消失》，其中一個原因，是行銷邀約信裡提到「本書是作者深度採訪30位日本出版人，從出版社、中盤商到書店的三方視角，解讀書店如何轉型與再生。」就我所知，目前應該還沒有一本書能如此全面探訪出版業上中下游，並清楚描繪書店正面臨的困境與轉型契機。
「您認為『書』的本質是什麼？」
「書是所有商品的入口。世上沒有任何一種商品，能像書一樣，跟其他種類的商品具有如此高的契合度。如果要製作一張關於商業的曼陀羅圖—圖的正中央一定是書。這也是亞馬遜（Amazon）會從賣書開始，最後發展成商業巨擘的原因吧。不禁讓人覺得書店不該止步於賣書。」
今年，我們的「書業相談室」企劃共完成31場相談。桃園場由H編獨自支援，台北場多半由我出席（若時間允許，H編也會一同參與）。至於線上視訊、信件與訊息的相談，法編就會線上參與，三人討論、共同回覆。
「出版靈感發電所」基礎電流站EP1開放報名兩天，已經陸續收到不少新人、甚至學生來報名，真的很開心看到大家一起來「充電」。但同時，也收到一些來自「同業」的關切：既然是交流，為什麼要收費？既然被問了，我們就大方說吧（笑）。
想要來說說一個小故事。其實我好像說過，但演算法的緣故，我自己也找不到，就重說吧。兩年前，我收到一封信，是一位十年沒出書的總編輯P，想重操舊業，把以前的類型出版品重新再出，甚至準備召集老班底。他說，離開市場太久，節奏都抓不到了，偶然看到我的發文，想聊聊交流，看能激盪什麼靈感。
想先聊聊《2028書店從街頭消失》諸多訪談案例中，讓我印象深刻的書店之一是「雙葉書房八條口店」，根據書中提到，以銷售實績來說，此店的營業而成長率相較於去年同期是驚人的雙位數成長，跟全國書店去年同期比也是。
紙本書下滑是持續、且無可避免的，就不再贅述。而紙本書與電子書的銷售佔比，依據OPENBOOK去年底〈年度好書之外》2024各大書店通路與暢銷榜觀察：書籍銷售持續衰退，電子書戰局升溫，閱讀器市場欣欣向榮〉一文指出......
看到threads上有人問：「為什麼電影票房要公開，但是出版社賣了多少本不用公開呢？大部分書籍跟通路是採寄售制，雖然先批出去有現金收入，但可能幾個月後被退書，所以銷量其實很難在第一時間計算。」
台灣出版業至今多半仍仰賴「書感」選書、找讀者，其核心原因之一，就是沒有公開透明的銷售數據可供趨勢判讀。
謝謝大是文化的邀請。當初會答應推薦《2028書店從街頭消失》，其中一個原因，是行銷邀約信裡提到「本書是作者深度採訪30位日本出版人，從出版社、中盤商到書店的三方視角，解讀書店如何轉型與再生。」就我所知，目前應該還沒有一本書能如此全面探訪出版業上中下游，並清楚描繪書店正面臨的困境與轉型契機。
