首頁內容關於
自從去年書業相談室開張之後，我一直有著與相談人再訪的想法。而能再訪Ｎ，也是因為相談後有持續保持聯絡，互相討論各種書籍行銷的可能。前陣子得知Ｎ已離職一陣子，再三衡量後，決定投入知識產業。
這一次的相談，始於與年輕行銷L的一段閒聊。她正面臨公司改組後的處境，被迫承擔更多責任，但相對卻沒有得到相應的位置與實權。這其實也是出版中青代長期反覆出現的困境之一。
我說：「好想幫妳寫一篇相談……」
踏進『重本書店』時，外頭正下著滂沱大雨。我一走進來，就被這裡寬敞的空間驚訝到。今天相約在這裡相談的Ｇ說她是第一次來，我笑著回：「我也是。」
她輕輕問：「那一些相談過的年輕孩子，都還好嗎？」
老實說，我答不上來，真的。但還是勉強擠出幾位最近有回報近況的，說他們還不錯。
看似輕鬆的工作，背後藏著巨大的職涯危機？一位出版社員工分享了他的職場困境：協調工作看似簡單，實則像個「接線生」，沒有學習機會，專業能力無法提升；看似完善的制度，卻因主管經驗不足而出現本末倒置的現象，讓他對未來感到迷惘。本文深入探討此案例，並提供職涯建議，點出制度設計的重要性及持續驗證的必要性。
撰文：法編
一個熟悉的困境
專注議題漫畫的小型出版社，面臨這樣的矛盾：作品獲得海外版權青睞，在專業圈內口碑極佳，甚至有國外媒體專文介紹，但在台灣市場，每本書的銷量卻始終在低檔徘徊。
這可能並非個案，而是許多小眾出版社共同面臨的現實。問題不在於內容品質不夠好，而是優質的品牌價值無法順利轉化為實際
「你看四大科技巨頭，都是搭建平台，獲利主要來自廣告。例如：Facebook利用演算法觸及適合的受眾，吸引企業購買廣告投放；Google的搜尋引擎和SEO，吸引企業購買關鍵字廣告，都是做注意力的生意。Amazon和Apple也大抵如此，平台化造就生態系，企業上平台就需被抽成。
我很喜歡閱讀，喜歡
自從去年書業相談室開張之後，我一直有著與相談人再訪的想法。而能再訪Ｎ，也是因為相談後有持續保持聯絡，互相討論各種書籍行銷的可能。前陣子得知Ｎ已離職一陣子，再三衡量後，決定投入知識產業。
這一次的相談，始於與年輕行銷L的一段閒聊。她正面臨公司改組後的處境，被迫承擔更多責任，但相對卻沒有得到相應的位置與實權。這其實也是出版中青代長期反覆出現的困境之一。
我說：「好想幫妳寫一篇相談……」
踏進『重本書店』時，外頭正下著滂沱大雨。我一走進來，就被這裡寬敞的空間驚訝到。今天相約在這裡相談的Ｇ說她是第一次來，我笑著回：「我也是。」
她輕輕問：「那一些相談過的年輕孩子，都還好嗎？」
老實說，我答不上來，真的。但還是勉強擠出幾位最近有回報近況的，說他們還不錯。
看似輕鬆的工作，背後藏著巨大的職涯危機？一位出版社員工分享了他的職場困境：協調工作看似簡單，實則像個「接線生」，沒有學習機會，專業能力無法提升；看似完善的制度，卻因主管經驗不足而出現本末倒置的現象，讓他對未來感到迷惘。本文深入探討此案例，並提供職涯建議，點出制度設計的重要性及持續驗證的必要性。
撰文：法編
一個熟悉的困境
專注議題漫畫的小型出版社，面臨這樣的矛盾：作品獲得海外版權青睞，在專業圈內口碑極佳，甚至有國外媒體專文介紹，但在台灣市場，每本書的銷量卻始終在低檔徘徊。
這可能並非個案，而是許多小眾出版社共同面臨的現實。問題不在於內容品質不夠好，而是優質的品牌價值無法順利轉化為實際
「你看四大科技巨頭，都是搭建平台，獲利主要來自廣告。例如：Facebook利用演算法觸及適合的受眾，吸引企業購買廣告投放；Google的搜尋引擎和SEO，吸引企業購買關鍵字廣告，都是做注意力的生意。Amazon和Apple也大抵如此，平台化造就生態系，企業上平台就需被抽成。
我很喜歡閱讀，喜歡
我在想，我要怎麼開啟這一篇（很可能就是我單純想記錄想法而已）。尤其是在我收到《臺灣製作》作者安吉稍早寄出的一封有關自費出版的回顧與反思後。安吉在電子報開頭提到，她前一天才看到了一則一星負評。而在這之前，我剛結束揹著 X 展架、搭高鐵趕兩場活動的一天。
我有兩個與出版業有關的身分。身為賣書的人，我始終對紙本書銷售不佳這件事感到憂心；但身為買書的人，我又真心為這個時代能透過各種管道、各種載體，買到自己想擁有的內容，而感到幸福與愉悅。最近更深刻的感受是，我似乎逐漸把這兩種身分的自己整合在一起了。
想更進一步細談我在《無路之路》與《臺灣製造》兩本書中的更深層體悟，核心其實圍繞著「轉變」。不論是《無路之路》還是《臺灣製造》，主軸都指向一種選擇，離開原先規劃好的「預設之路」，走上一條只有自己才知道的「無路之路」。
你是一位行銷新人，剛畢業，或剛入社會沒幾年，懷抱對出版的熱情進入一家出版社。你發現第一個月就要接2到3本新書，主管自顧不暇，比你多一本。而你擁有的銀彈，也就是所謂的行銷預算，每本書只有幾千元......
「既然新書打折不可逆，那為什麼不打好打滿？」大概在半年前與同業朋友聊天時，我興起了這個念頭。先前馮勃翰老師曾在一場講座中提到，台灣出版業有個特殊現象：「新書便宜、舊書反而變貴」，這其實與一般商業市場的邏輯相悖，也在某種程度上壓縮了圖書的商業生命。
今晚【突然好想認識你】講座，是我們團隊第一次挑戰雙子座雙講者組合。法編笑說，還好有H編適時調配節奏，不然自己真的會一路講到外太空；H編則大笑回應，感謝法編這台加速器，自己剛好負責當煞車踏板。而這場其實在談一件很現實的事：在文化產業，你不可能不社交。
延續前陣子提到的現象，博客來實體書店的銷量明顯落後於自家網路書店。最近持續追蹤時，又看到一個有點耐人尋味的變化：原本在博客來網路書店佔優勢、長期銷量高於誠品的幾個類別，開始出現反轉。甚至有些新書，在誠品的銷量，會是博客來的兩倍。
在今年開跑的新企劃「出版靈感發電所」第一階段，【多的是，你不知道的事】這一場，嘉悅與歆婕都提到：當工作遇到卡關時，最重要的事情很簡單，就是不要悶在心裡。與其自己消化，不如找人聊聊，而且「最好是真正的人」（對，不是AI，也不是社群發文）。
我在想，我要怎麼開啟這一篇（很可能就是我單純想記錄想法而已）。尤其是在我收到《臺灣製作》作者安吉稍早寄出的一封有關自費出版的回顧與反思後。安吉在電子報開頭提到，她前一天才看到了一則一星負評。而在這之前，我剛結束揹著 X 展架、搭高鐵趕兩場活動的一天。
我有兩個與出版業有關的身分。身為賣書的人，我始終對紙本書銷售不佳這件事感到憂心；但身為買書的人，我又真心為這個時代能透過各種管道、各種載體，買到自己想擁有的內容，而感到幸福與愉悅。最近更深刻的感受是，我似乎逐漸把這兩種身分的自己整合在一起了。
想更進一步細談我在《無路之路》與《臺灣製造》兩本書中的更深層體悟，核心其實圍繞著「轉變」。不論是《無路之路》還是《臺灣製造》，主軸都指向一種選擇，離開原先規劃好的「預設之路」，走上一條只有自己才知道的「無路之路」。
你是一位行銷新人，剛畢業，或剛入社會沒幾年，懷抱對出版的熱情進入一家出版社。你發現第一個月就要接2到3本新書，主管自顧不暇，比你多一本。而你擁有的銀彈，也就是所謂的行銷預算，每本書只有幾千元......
「既然新書打折不可逆，那為什麼不打好打滿？」大概在半年前與同業朋友聊天時，我興起了這個念頭。先前馮勃翰老師曾在一場講座中提到，台灣出版業有個特殊現象：「新書便宜、舊書反而變貴」，這其實與一般商業市場的邏輯相悖，也在某種程度上壓縮了圖書的商業生命。
今晚【突然好想認識你】講座，是我們團隊第一次挑戰雙子座雙講者組合。法編笑說，還好有H編適時調配節奏，不然自己真的會一路講到外太空；H編則大笑回應，感謝法編這台加速器，自己剛好負責當煞車踏板。而這場其實在談一件很現實的事：在文化產業，你不可能不社交。
延續前陣子提到的現象，博客來實體書店的銷量明顯落後於自家網路書店。最近持續追蹤時，又看到一個有點耐人尋味的變化：原本在博客來網路書店佔優勢、長期銷量高於誠品的幾個類別，開始出現反轉。甚至有些新書，在誠品的銷量，會是博客來的兩倍。
在今年開跑的新企劃「出版靈感發電所」第一階段，【多的是，你不知道的事】這一場，嘉悅與歆婕都提到：當工作遇到卡關時，最重要的事情很簡單，就是不要悶在心裡。與其自己消化，不如找人聊聊，而且「最好是真正的人」（對，不是AI，也不是社群發文）。
