我在出版業上班
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今天我們團隊難得齊聚(前陣子法編剛從日本歸來),一起到天母拜訪一間即將開幕的特色書店「金鳳書苑」。
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本文探討出版業在資源運用、數據使用和思維模式上的困境,並提出從小規模嘗試、數據分析到讀者連結等策略,以促進出版業的數位轉型。
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踏進『重本書店』時,外頭正下著滂沱大雨。我一走進來,就被這裡寬敞的空間驚訝到。今天相約在這裡相談的G說她是第一次來,我笑著回:「我也是。」 她輕輕問:「那一些相談過的年輕孩子,都還好嗎?」 老實說,我答不上來,真的。但還是勉強擠出幾位最近有回報近況的,說他們還不錯。
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看似輕鬆的工作,背後藏著巨大的職涯危機?一位出版社員工分享了他的職場困境:協調工作看似簡單,實則像個「接線生」,沒有學習機會,專業能力無法提升;看似完善的制度,卻因主管經驗不足而出現本末倒置的現象,讓他對未來感到迷惘。本文深入探討此案例,並提供職涯建議,點出制度設計的重要性及持續驗證的必要性。
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撰文:法編 一個熟悉的困境 專注議題漫畫的小型出版社,面臨這樣的矛盾:作品獲得海外版權青睞,在專業圈內口碑極佳,甚至有國外媒體專文介紹,但在台灣市場,每本書的銷量卻始終在低檔徘徊。 這可能並非個案,而是許多小眾出版社共同面臨的現實。問題不在於內容品質不夠好,而是優質的品牌價值無法順利轉化為實際
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「你看四大科技巨頭,都是搭建平台,獲利主要來自廣告。例如:Facebook利用演算法觸及適合的受眾,吸引企業購買廣告投放;Google的搜尋引擎和SEO,吸引企業購買關鍵字廣告,都是做注意力的生意。Amazon和Apple也大抵如此,平台化造就生態系,企業上平台就需被抽成。 我很喜歡閱讀,喜歡
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今天我們團隊難得齊聚(前陣子法編剛從日本歸來),一起到天母拜訪一間即將開幕的特色書店「金鳳書苑」。
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本文探討出版業在資源運用、數據使用和思維模式上的困境,並提出從小規模嘗試、數據分析到讀者連結等策略,以促進出版業的數位轉型。
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踏進『重本書店』時,外頭正下著滂沱大雨。我一走進來,就被這裡寬敞的空間驚訝到。今天相約在這裡相談的G說她是第一次來,我笑著回:「我也是。」 她輕輕問:「那一些相談過的年輕孩子,都還好嗎?」 老實說,我答不上來,真的。但還是勉強擠出幾位最近有回報近況的,說他們還不錯。
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看似輕鬆的工作,背後藏著巨大的職涯危機?一位出版社員工分享了他的職場困境:協調工作看似簡單,實則像個「接線生」,沒有學習機會,專業能力無法提升;看似完善的制度,卻因主管經驗不足而出現本末倒置的現象,讓他對未來感到迷惘。本文深入探討此案例,並提供職涯建議,點出制度設計的重要性及持續驗證的必要性。
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撰文:法編 一個熟悉的困境 專注議題漫畫的小型出版社,面臨這樣的矛盾:作品獲得海外版權青睞,在專業圈內口碑極佳,甚至有國外媒體專文介紹,但在台灣市場,每本書的銷量卻始終在低檔徘徊。 這可能並非個案,而是許多小眾出版社共同面臨的現實。問題不在於內容品質不夠好,而是優質的品牌價值無法順利轉化為實際
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「你看四大科技巨頭,都是搭建平台,獲利主要來自廣告。例如:Facebook利用演算法觸及適合的受眾,吸引企業購買廣告投放;Google的搜尋引擎和SEO,吸引企業購買關鍵字廣告,都是做注意力的生意。Amazon和Apple也大抵如此,平台化造就生態系,企業上平台就需被抽成。 我很喜歡閱讀,喜歡
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新的一年開始,下週也將陸續開工。我替自己寫下三個提醒,也分享給仍在書業努力的朋友們,願我們在變動之中,依然保有判斷與行動的能力。
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(原文刊載於《星洲日報》副刊專欄「書市小耳朵」2026/02/10) 去年9月,皇冠出版社總編輯許婷婷在她的FB專頁「許婷婷·編輯事」宣布:《世界上最透明的故事》在出版滿週年前夕,累計銷售突破10萬本。同時也預告續集即將問世,立刻引起出版業與讀者的熱烈討論。
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最近在社群看到了一本書《臺灣製造》即將要出版的訊息,進一步追蹤,原來作者安吉,正是暢銷書《無路之路》作者Paul Millerd的太太。從安吉經營的電子報最近一期中可以看到,《臺灣製造》採取的是自費出版的方式;而《無路之路》在 2022 年於國外出版時,其實同樣也是自費出版。
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遲了幾天才發活動紀錄,上週六是一個歡樂(?)但其實資訊量很高的下午。 嘉悅與歆婕先回應了我們事前蒐集的提問,談到出版行銷常見的多工與重工問題,他們說得很直白:出版行銷某種程度上就是什麼都做的工具人。不過實際工作內容,還是會因為公司體質不同而有所差異,像是隸屬編輯部或業務部,各自承擔的任務與期待也不
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新的一年已至,如何度過持續低迷的書市,似乎成了圖書產業從業者每年的必考題,也確實是一個必須嚴正面對的現在進行式。
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這本書帶給我特別深的感動。求學期間,我很喜歡讀網路小說,也因為讀了痞子蔡所寫的《第一次的親密接觸》,開始在「成大盈月與繁星BBS 」連線故事版寫小說,而被編輯發掘,出版了幾本實體的網路小說。 出社會之後,我成了出版業的從業人員,從「愛書人」,走到「寫書人」,再到「賣書人」。
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其實說起來,這一場活動原本預計在去年底舉辦,形式也延續前年曾舉辦過的「出版行銷取暖會尾牙」。當時的構想,是由我們團隊分享「書業相談室」的觀察,再邀請嘉悅與歆婕,針對這些觀察各自分享他們的想法。
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(原文刊載於《星洲日報》副刊專欄「書市小耳朵」2025/12/30) 月前,台灣社群熱烈討論統一集團在誠品信義店原址打造的「DREAM PLAZA」,其中一個焦點是,博客來的首家實體書店,且為24小時營業,頗有與目前24小時營業的誠品松菸店分庭抗禮之勢。然而,與社群的高關注形成對比的是,台灣書業內
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「您認為『書』的本質是什麼?」 「書是所有商品的入口。世上沒有任何一種商品,能像書一樣,跟其他種類的商品具有如此高的契合度。如果要製作一張關於商業的曼陀羅圖—圖的正中央一定是書。這也是亞馬遜(Amazon)會從賣書開始,最後發展成商業巨擘的原因吧。不禁讓人覺得書店不該止步於賣書。」
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今年,我們的「書業相談室」企劃共完成31場相談。桃園場由H編獨自支援,台北場多半由我出席(若時間允許,H編也會一同參與)。至於線上視訊、信件與訊息的相談,法編就會線上參與,三人討論、共同回覆。
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新的一年開始,下週也將陸續開工。我替自己寫下三個提醒,也分享給仍在書業努力的朋友們,願我們在變動之中,依然保有判斷與行動的能力。
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(原文刊載於《星洲日報》副刊專欄「書市小耳朵」2026/02/10) 去年9月,皇冠出版社總編輯許婷婷在她的FB專頁「許婷婷·編輯事」宣布:《世界上最透明的故事》在出版滿週年前夕,累計銷售突破10萬本。同時也預告續集即將問世,立刻引起出版業與讀者的熱烈討論。
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最近在社群看到了一本書《臺灣製造》即將要出版的訊息,進一步追蹤,原來作者安吉,正是暢銷書《無路之路》作者Paul Millerd的太太。從安吉經營的電子報最近一期中可以看到,《臺灣製造》採取的是自費出版的方式;而《無路之路》在 2022 年於國外出版時,其實同樣也是自費出版。
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遲了幾天才發活動紀錄,上週六是一個歡樂(?)但其實資訊量很高的下午。 嘉悅與歆婕先回應了我們事前蒐集的提問,談到出版行銷常見的多工與重工問題,他們說得很直白:出版行銷某種程度上就是什麼都做的工具人。不過實際工作內容,還是會因為公司體質不同而有所差異,像是隸屬編輯部或業務部,各自承擔的任務與期待也不
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這本書帶給我特別深的感動。求學期間,我很喜歡讀網路小說,也因為讀了痞子蔡所寫的《第一次的親密接觸》,開始在「成大盈月與繁星BBS 」連線故事版寫小說,而被編輯發掘,出版了幾本實體的網路小說。 出社會之後,我成了出版業的從業人員,從「愛書人」,走到「寫書人」,再到「賣書人」。
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其實說起來,這一場活動原本預計在去年底舉辦,形式也延續前年曾舉辦過的「出版行銷取暖會尾牙」。當時的構想,是由我們團隊分享「書業相談室」的觀察,再邀請嘉悅與歆婕,針對這些觀察各自分享他們的想法。
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(原文刊載於《星洲日報》副刊專欄「書市小耳朵」2025/12/30) 月前,台灣社群熱烈討論統一集團在誠品信義店原址打造的「DREAM PLAZA」,其中一個焦點是,博客來的首家實體書店,且為24小時營業,頗有與目前24小時營業的誠品松菸店分庭抗禮之勢。然而,與社群的高關注形成對比的是,台灣書業內
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「您認為『書』的本質是什麼?」 「書是所有商品的入口。世上沒有任何一種商品,能像書一樣,跟其他種類的商品具有如此高的契合度。如果要製作一張關於商業的曼陀羅圖—圖的正中央一定是書。這也是亞馬遜(Amazon)會從賣書開始,最後發展成商業巨擘的原因吧。不禁讓人覺得書店不該止步於賣書。」
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(原發文日期:2024/06/25) 你是否曾經在瀏覽博客來時,看到「博客來選書」?又或是逛誠品書店時,除了關注排行榜,也留意到「誠品選書」的陳列呢?
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(原發文日期:2025/01/03) 新年的第三天,我在咖啡香中思考出版與咖啡這兩個產業,看似毫無交集,卻有著相似的現實挑戰。 我來到與『國家書店』共用空間的『某咖啡』,與身為店長的朋友聊聊。朋友過去是編輯,轉行咖啡師多年,對出版與咖啡兩個產業都有深入了解。
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