分權管理，是管理學大師彼得.杜拉克在〈〈管理聖經〉〉這本書提出的概念，很多大公司都利用這個模式起死回生，當時提出來也只是一個概念，因為彼得.杜拉克也已經是100年前的人物，當時很多企業規模經營模式跟現在也不能相提並論。
分權管理主要概念是「責任中心制」，簡單來說就是各部門負責自己的績效，績效評估的方式留至日後說明，另外與「責任中心制」很像的是「利潤中心制」，「責任中心制」還是有主軸而「利潤中心制」是只要賺錢你可以在一間店裡面賣完全不相關的東西，或經營完全不一樣的事業，「利潤中心制」常常長遠來看是失敗的，因為對於品牌建立不易，消費者會不知道賣的是什麼。
分權管理在各行各業其實都試用，通常例子都是在大型連鎖店實證，但我認為只要是有一個組織，就可以練習看看，對於人事管理會輕鬆很多。